Proizvođač iPhonea Wistron upozorava da lanac opskrbe elektronikom mijenja talente, dijelove prepreke

Nasilni protesti i radni sporovi u Kini u najvećoj svjetskoj fabrici iPhonea dospjeli su u svjetske naslove prošlog mjeseca. Brige oko isporuka nižih od očekivanih u pogonu koji vodi tajvanska kompanija Hon Hai Precision izazvala je pad dionica Apple-a kojim se trguje na Nasdaq-u. Proizvođači elektronike diverzificiraju se sa kopna, ali to neće biti ni brzo ni lako, upozorava predsjednik drugog tajvanskog dobavljača iPhonea sa globalnom proizvodnom mrežom.

Među razlozima: Za popunjavanje osoblja na novim lokacijama potrebno je vrijeme, a dobavljačima dijelova mora se upravljati drugačije kako se postrojenja sve više šire širom svijeta, kaže u intervjuu predsjednik Wistrona Simon Lin.

Wistron, koji zapošljava 120,000 ljudi i upravlja 12 fabrika širom svijeta, kao i mnogi vide Indiju kao potencijalnu alternativu Kini. Međutim, poslovni pristup koji je funkcionirao u kontinentalnoj Kini za Wistron možda neće uspjeti u Indiji. "Moramo razmisliti o modelu," rekao je Lin.

Čak i prije pandemije Covida, povećanje plata u nekada jeftinoj Kini navelo je neke proizvođače da počnu preusmjeravati investicije u zemlje jugoistočne Azije kao što je Vijetnam. Povećanja američkih carina za vrijeme predsjednika Trumpa, nastavak trgovinskih tenzija za vrijeme Bidena i pojačana vojna napetost između Pekinga i Tajpeja dodatno su podstakli trend. Usporavanje globalnog ekonomskog rasta, kao i blokade pandemije i druge posljedice Covida također stvaraju dodatni pritisak. OECD je samo prošlog mjeseca predvidio da će globalni rast BDP-a u 2023. pasti na 2.2% sa 3.1% ove godine.

„Makroekonomija ne izgleda tako sjajno (sledeće godine). Vjerujem da će se cijela industrija suočiti s prilično jakim vjetrovima,” rekao je Lin. "Moramo razmotriti kako to možemo prevazići", rekao je Lin.

Lin, 70, je i ranije prolazila kroz padove. Diplomirao na Nacionalnom Chiao Tung univerzitetu na Tajvanu počeo je u PC poslovanju u Acer-u 1979. godine pod stalnim osnivačem brenda rođenog na Tajvanu, Stanom Shihom. Poslovanje je u početku bilo vođeno efikasnošću na Tajvanu, čiji su proizvođači kasnije takođe bili u dobroj poziciji da iskoriste prednosti niskih troškova, inženjerskog talenta i podsticaja za ulaganja u kontinentalnoj Kini. Acer se restrukturirao 2000. godine, izdvajajući ključne jedinice, a Lin je postao lider glavnog proizvodnog ogranka, Wistron. Prodaja Wistrona ove godine će se povećati na 975 milijardi NT$ sa 862 milijarde NT$ u 2021., prema prognozi JP Morgana. U tri mjeseca do septembra, prihod je porastao za 13% na 250 milijardi NT$; neto profit je skočio 347% u odnosu na prošlu godinu na 3.6 milijardi NT$.

Sam Lin je od Wistrona izdvojio dvije kompanije koje kotiraju na Tajvanu — Wiwynn Corp., dobavljača servera, i Wistron NeWeb, kuću za dizajn komunikacijskog hardvera i softvera. Wistronova tržišna kapitalizacija je 3 milijarde dolara; Wiwynn je 6 milijardi dolara, a NeWeb 1.2 milijarde dolara. Iako uspješan, Wistron ima manje od Hon Hai Precisiona, ugovornog proizvodnog giganta s tržišnom kapitalizacijom od 50 milijardi dolara (ne uključujući njegove brojne podružnice) čija je ogromna kineska tvornica iPhonea bila u središtu kontroverzi u Kini u novembru. Osim iPhonea, Wistron isporučuje prijenosne računare i računare.

Lanci snabdevanja u elektronskoj industriji su se dosta promenili otkako je Lin počeo da radi u poslu. Decenijama je industrija nagrađivala kompanije onim što Lin naziva „dugim“ lancem snabdevanja u kojem je relativno mali broj destinacija – često u Kini – sa najboljom efikasnošću i troškovima osvojio većinu poslovanja; dijelovi su zatim isporučeni globalno na tih nekoliko mjesta. „To je bio lanac snabdevanja,“ rekao je Lin.

Sada, rekao je, kompanije poput Wistrona koje stvaraju vrijednost prikupljanjem dijelova i njihovim sastavljanjem sve više moraju graditi više lokacija širom svijeta. Iako Wistron može obaviti konačnu montažu bilo gdje, rekao je Lin, nabavka ključnih komponenti od svojih dobavljača postaje sve veći problem. „S našeg stanovišta, desiće se nekoliko poteškoća“ sa novim modelom, rekao je on.

„Nije lako dobavljačima na uzvodnom nivou da to urade“, nastavio je. Najsavremenije fabrike štampanih ploča i poluprovodnika zahtevaju velike kapitalne izdatke, na primer, tako da se ne mogu brzo pokupiti i pokrenuti, primetio je; mogu se suočiti i sa drugačijim pravilima o zaštiti okoliša i zelenoj energiji ako se osnuju u novoj zemlji.

Wistron će se, kao rezultat toga, “suočiti s mješavinom dugog lanca opskrbe/kratkog lanca opskrbe – hibridni model u narednim godinama”, rekao je Lin. „U mogućnosti smo da opslužujemo naše kupce sa stanovišta kratkog lanca snabdevanja, ali moramo da pronađemo bolji način da sarađujemo sa našim dobavljačima koji se nalaze na vrhu.“

To bi moglo uključivati ​​dugoročnu posvećenost kupovini dijelova koji se mogu skladištiti u blizini Wistronove rastuće fabričke mreže. Ipak, to takođe uključuje više planiranja zaliha od strane oba. “Oni mogu napraviti zalihe u blizini naših pogona, tako da svi možemo uživati ​​u takozvanom kratkom lancu nabavke. Tada je teškoća kako tačno projektovati” potražnju, rekao je on.

"To je sljedeći izazov za većinu" dobavljača, rekao je Lin. “Ako vaša kompanija nije dovoljno dobra s digitalnim tehnologijama – a ne govorim o proizvodnji, već o vašoj operativnoj strukturi – onda nećete moći preživjeti ako ste neorganizirani.”

Umjesto ulaganja u nove pogone sljedeće godine, Wistron će se u prvom polugodištu fokusirati na povećanje objekata koje je već počeo graditi i privlačenje talentovane radne snage u njih.

„Već imamo, rekao bih, 'prvu fazu pripreme' globalnog otiska u različitim fazama pripravnosti. Na primjer, u Meksiku imamo punu operaciju. Ali upravo gradimo našu novu fabriku u Vijetnamu i upravo gradimo još jednu u Maleziji. To znači da za ove dvije regije vjerovatno nismo u dojenčadi, ali možda smo u osnovnoj školi. To je još uvijek u ranoj fazi. Još uvijek moramo potrošiti vrijeme i još uvijek moramo razmotriti kako ćemo izgraditi ovu sposobnost.”

“Potpuno vođene operacije koje mogu podržati naše klijente iz svake regije bit će potrebne do sredine godine”, rekao je Lin.

Takođe je važno održavati dobru komunikaciju sa lokalnim zajednicama, rekao je on. “Za nesmetano poslovanje potrebna je komunikacija sa lokalnom zajednicom i lokalnom samoupravom, kao i dobar talent”, rekao je. “Moramo razmotriti kako možemo normalizirati svoj talenat. Ne možemo poslati sav talent sa Tajvana. Istovremeno gradimo tri nove fabrike na Tajvanu. Talenat je uvijek izazov.” Četvrtina od 120,000 radnika Wistrona nalazi se kod kuće na Tajvanu.

Što se tiče Indije, koju mnogi vide kao alternativu Kini u usponu, Lin vidi dvije prednosti. “Svakako Indija još uvijek ima veliku količinu ljudskih resursa za prizemlje proizvodnih operacija”, rekao je on. „Također ima veliko domaće tržište koje je u nekim aspektima otvorenije za međunarodne kompanije od kineskog, rekao je Lin.

Ali Indija ima neke razlike od Kine. “Prije otprilike 20 godina, kada smo prvi put otišli u Kinu, razgovarali smo sa lokalnom vladom u Kini, osnovali smo našu fabriku, a onda smo imali poslovanje u Kini”, prisjetio se on. Efikasnost vlade je bila prilično jaka u to vrijeme – Kini su željno bile potrebne investicije „i bila je agresivna da učini sve što je mogla da bi ubrzala sve procese“.

"U Indiji, zavisi kojoj državnoj vladi" pristupite, rekao je Lin. “Ne možemo imati brzinu kakvu smo imali u Kini.” Wistron nije komentirao prošlosedmični izvještaj da planira prodati indijsku tvornicu Tati; Lin nije spomenuo prijavljeni spor sa radnicima u zemlji 2020. godine. Međutim, Lin je napomenuo da bi bilo od pomoći da tamo ima lokalnog partnera.

„Veliki izazov za nas je kako ćemo izabrati dobrog partnera. Ne samo jedan, jer imamo prilično različite poslove. Mogli bismo imati nekoliko preduzeća u Indiji. Mogli bismo imati i poslove s potrošačkom elektronikom i poslove koji se odnose na EV”, kao i medicinske uređaje, rekao je.

Čak se i Kina pokazala komplikovanom u današnjem geopolitičkom i troškovnom okruženju. Wistron je 2020. prodao dvije kineske subvencije kopnenom rivalu Luxshareu za 472 miliona dolara, što je slučaj koji je prošle godine istražio Singapurski menadžment univerzitet pod naslovom izvještaja „Wistron vs. Luxshare: američko-kineski trgovinski rat i njegovi efekti razdvajanja od Kine“.

„Slučaj široko istražuje globalni lanac snabdevanja, potencijalne kineske kupce i njihov meteorski uspon na moć“, navodi se u sažetku. U izvještaju se navodi da su se Wistronove strategije razdvajanja kasnije suočile s izazovima u upravljanju radnom snagom i „procesu prijenosa znanja“ u Indiji.

Poduzetnička i tehnološka pamet koja je dovela Lina u redove u Acer-u prije nekoliko decenija i danas ga testiraju u svom potomstvu.

Pogledajte povezane postove:

Šokovi u globalnom lancu snabdevanja otvaraju novu prostoriju za poslovne veze između SAD-a i Tajvana

Američki ministar trgovine će 12. decembra prisustvovati ceremoniji u novoj TSMC-ovoj tvornici čipsa vrijednoj 6 milijardi dolara u Arizoni

Tajvanski GlobalWafers razbio grupu o prvoj fabrici silicijumskih pločica u SAD za više od dve decenije

Tajvanska banka milijardera zabrinuta, ali ne i uplašena zbog zategnutih veza s kontinentalnom Kinom

@rflannerychina