Inovacija – Hoće li LIV Golf postati Tesla ili Segway sporta

Stalni svijet profesionalnog golfa doživljava neviđene smetnje zbog enormno dobro financiranog startupa, LIV Golfa. LIV je upao na scenu preteći postojanje uspostavljenih profesionalnih liga koje kontrolišu ovaj sport decenijama. Sa zagarantovanim ugovorima i novčanicima bez premca, bilo je potrebno samo nekoliko mjeseci da 22 od 100 najboljih svjetskih igrača pristupe LIV-u, a uskoro se očekuju novi potpisi igrača visokog profila.

LIV Golf je inovacija koja je započela kao ideja i vizija za transformaciju sporta. Liga je promijenila mnoge ključne aspekte profesionalne igre. Umjesto da igraju za istoriju i velike novčanike, igrači LIV-a imaju zagarantovane ugovore plus ogromne plate. Umjesto da se golf turniri protežu na deset sati dnevno četiri dana, LIV turniri su trodnevni, petosatni događaji koji donose timski element u povijesno individualni sport. Čak je i poslovni model, koji se finansira prihodima od TV reklama, narušen i navodno zamijenjen sponzorstvom tima i merchandisingom.

LIV se suočava sa žestokim otporom ne samo trenutnih golf turneja, već i mnogih ljubitelja golfa kojima se ne sviđa što se liga finansira prvenstveno iz državnog fonda Saudijske Arabije. I dok ova reakcija može naštetiti LIV-u u kratkom roku, ona će imati minimalan uticaj na dugi rok jer je odbacivanje novih ideja od strane konvencionalnih mislilaca uobičajeno za većinu inovacija. Značajni primjeri uključuju Darwina, kojem su se smijali kada je predstavio svoju teoriju evolucije, i telefon, koji nikada nije trebao biti uspješan jer u vrijeme njegovog uvođenja nije nedostajalo dječaka glasnika. Prema mišljenju stručnjaka, kupovina putem interneta nikada nije trebala biti popularna, kao ni iPhone, personalni računar, TV ili automobil.

Ali samo zato što je LIV Golf nov, drugačiji i dobro finansiran ne znači da će uspjeti. Segway i Tesla su primjeri istaknutih izuma dizajniranih da revolucioniraju transport. Kao što znamo, Tesla je postao transformacioni, dok Segway, iako je bila odlična ideja u kojoj se vozilom može upravljati gotovo misaono, nikada nije bio ni blizu realizacije svog potencijala.

Hoće li LIV postati Tesla ili Segway profesionalnog golfa ovisit će o istim elementima koji su utjecali na svaku inovaciju u povijesti. I dok LIV može nastaviti da privlači najbolje svjetske igrače uz pozamašne ugovore, način na koji će se prilagoditi ovim silama diktirati će njegov budući uspjeh. Ispod je nekoliko primjera onoga što će na kraju dovesti do uspjeha ili neuspjeha ove lige.

Okoliš

Inovacija zahtijeva pravo vrijeme i makro trendove kako bi joj pomogli. Na sreću za LIV, imaju. Golf postaje sve popularniji, posebno među mlađom generacijom spremnom za nova iskustva. To vidimo kroz rast inovacija kao što su Top Golf i screen golf koji se igra na simulatorima. A kako tržište golfa raste, ima više prostora za nove ideje za uspjeh. Da stavimo dinamiku promjena u perspektivu, gotovo isto toliko ljudi igra golf van terena kao i golferi na terenu.

Još jedan trend koji ide u prilog LIV-u je da potrošači koji seku kablove napuštaju kablovsku televiziju, što dovodi do toga da manje ljudi ima pristup gledanju profesionalnog golfa. Kada to učine, vide više oglasa nego radnji koje vode do lošijeg iskustva gledanja. Gledaocima je sve ugodnije strimovati sadržaj na svojim televizorima ili laptopima, što dokazuje činjenica da sam Netflix ima više pretplatnika nego kablovski i satelitski zajedno. LIV prenosi golf događaje bez oglasa, što je u skladu s načinom na koji ljudi danas konzumiraju zabavu.

složenost

Složenost je stepen do kojeg se inovacija smatra relativno teškom za razumijevanje i korištenje. Što je inovacija složenija, manja je vjerovatnoća da će biti usvojena. LIV ovdje gubi jer je to kompleksna ponuda. Iako format tima može biti uzbudljiv, gledaoci nemaju veze ni sa jednim timom. Obično su profesionalni sportski timovi geografski i vi navijate za svoj domaći tim. To (još) ne postoji u LIV-u. Dodatna složenost je to što format individualne i timske igre nije intuitivan. Koji je važniji, a koji bi gledaoci trebali pratiti?

Slični razlozi doveli su do neuspjeha Segwaya; iako je bio jednostavan za korištenje, neke od najjednostavnijih radnji nisu bile intuitivne. Na primjer, ljudi nisu bili sigurni da li bi trebali koristiti svoj Segway na cesti ili na trotoaru. Bilo je presporo da bi bilo na ulici i prebrzo da bi bilo sigurno među pješacima. LIV je u sličnoj poziciji i mora razmisliti o svakom elementu svoje ponude kako bi osigurao jednostavno i relevantno iskustvo za svoju bazu obožavatelja. Bilo kakva pitanja o tome kako pratiti sport će ometati njegovo usvajanje.

Relativna prednost

Prednost koju inovacija nudi u odnosu na ideju koju zamjenjuje je najkritičniji aspekt njenog uspjeha. Uspjeh ili neuspjeh prve lige u potpunosti zavisi od relativne prednosti koju nudi navijačima u odnosu na trenutni golf. Da li je iskustvo navijača gledanjem LIV turnira bolje od gledanja konvencionalnog događaja? Može li LIV pružiti dramu i uzbuđenje koje obožavatelji žude u svakom sportu? Ili je LIV skup odgovor koji traži problem?

Ako LIV želi uspjeti, najvažnija stvar koju može učiniti je da artikuliše svoju „deltu iskustva“ ili razliku u iskustvu između tradicionalnog golfa i LIV događaja. Svaka uspješna inovacija je ponudila pozitivno iskustvo delta; odnosno nova ideja je bila znatno bolja od stare. U poređenju sa legendarnim golf događajima sa istorijom i tradicijom, LIV je u nepovoljnijem položaju. Imati vrhunske igrače i prijenos uživo, događaji bez oglasa su dobri, ali to nije dovoljno. LIV mora ponuditi uvjerljiv razlog za izgradnju baze obožavatelja. Da bi liga bila uspješna, njeni igrači moraju igrati za nešto do čega gledaoci brinu, a ne samo za novac, do kojeg samo igrači brinu.

LIV može uspjeti ili propasti kao svaka nova ideja

LIV ima gradivne blokove da postane značajna inovacija u sportu, uključujući moć zvijezda, timove, duboke džepove, bez prethodnog prtljaga za nošenje i mogućnost da se izgradi što god želi. Ali treba eksperimentirati bez zatvaranja u svoje početne ideje. Inovacija nikada nije statična; to se dešava kada se ideje pretvaraju iz jednog oblika u drugi, a svaka doprinosi delti pozitivnog iskustva. A ako LIV “proizvod” može evoluirati u nešto što obožavatelji vole, tada će postati sila.

Svaka inovacija je rasla kroz kontinuirano poboljšanje. Najbolja stvar koju LIV može učiniti da postane Tesla, a ne Segway je da se fokusira na to da svoj proizvod učini relevantnim i uzbudljivim za fanove i zanemari buku, što svaki veliki inovator čini.