U ekskluzivnom intervjuu sa suosnivačima collectID-a

collectID je blockchain firma sa sjedištem u Švicarskoj koju su 2017. suosnivali David Geisser i Sergio Muster. Ideja o firmi nastala je nakon što su suosnivači postali žrtva falsifikata. Shvatili su ogroman potencijal milenijumske blockchain tehnologije koja se implementira u gotovo svakoj industriji, uključujući tehnologiju, poljoprivredu, zdravstvo, hranu i još mnogo toga. Usred osnivanja, tokom godine, firma je doživjela nevjerovatan rast i uspjela je izgraditi ogroman tim koji se sastoji od optimističnih, posvećenih i strastvenih pojedinaca koji traže nove izazove, prilike i raduju se realizaciji novih projekata.

Nedavno je The Coin Republic intervjuisao Davida Geisera i Sergija Mustera, suosnivača collectID-a. Zanimljiva sesija govorila je o njihovom značajnom putovanju i platformi koju su izgradili. Štaviše, oni su također podijelili neke uvide za nove generacije preduzetnika.

Šta collectID pokušava riješiti?

Ono što collectID pruža je da dovodimo fizičke proizvode u digitalnu dimenziju u Metaverse. Na primjer, to može biti dres koji ovdje držim u ruci. Ali to može biti i bilo koji modni proizvod, patike, torbica, kako god da je nazvali. Dakle, vrijedni fizički proizvodi ili emocionalni, fizički proizvodi. I razvijamo tehnologiju da ove fizičke proizvode prenesemo direktno u digitalnu dimenziju. A kako ovo funkcionira je vrlo lako. Imamo NFC oznaku koja se ugrađuje u proizvod. Tako, na primjer, ovdje je na dnu dresa ispod ove oznake. NFC oznaka je integrisana u proizvod. I sadrži jedinstven i dinamički šifriran identitet. Dakle, svaki pojedinačni proizvod, na primjer, ima jedinstveni identitet koji ga razlikuje od onih koji pretražuju. 

Zatim koristimo ovaj jedinstveni identitet i kreiramo digitalnog blizanca proizvoda na blockchainu. Dakle, imamo fizički proizvod i NFC oznaku koja povezuje u digitalni svijet. I imamo digitalnog blizanca kao NFT na blockchainu. A nekim slušaocima možda neće zvučati lako. 

Potrošači koriste svoje pametne telefone, a aplikacija zapravo nije potrebna. Oni mogu dodirnuti pametni telefon na proizvod, a zatim se otvara ovaj mali klip aplikacije. A ako kliknete ovdje, bit ćete preusmjereni na našu aplikaciju koja prikuplja ID aplikaciju ili na nekog od naših partnera, a digitalnu verziju proizvoda dobijate direktno na svom pametnom telefonu. A ovo je vrlo jednostavan način za potrošače da stupe u interakciju s Blockchainom sa Web3 ili sa NFT tehnologijom bez, recimo, razumijevanja kako funkcionira novčanik ili kako funkcioniraju drugi dijelovi tehnologije. 

Ovom vrstom tehnologije želimo premostiti fizički i digitalni svijet. A to donosi razne prednosti. Ali što je još važnije, želimo ohrabriti i angažirati širu publiku i streamati korisnike u blockchainu jer vjerujemo da je to još uvijek vrlo niša. A s tehnologijama kao što je collectID, možemo donijeti blockchain u ruke većeg broja ljudi koji nisu tehnički svestrani ili imaju ovaj tehnološki afinitet.

Da li je Metaverse neophodan da bi ova ideja collectID bila validna?

Naravno, počeli smo. Sve se radilo o autentičnosti. Stoga koristimo NFT kao digitalni blizanac ili digitalni certifikat o autentičnosti, jedinstveno povezan s fizičkim proizvodom.

2019. Kada smo počeli, niko nije ni razmišljao o igranju metaverzuma sa ovim decentralizovanim stavkama. Ali posebno u našoj industriji broj jedan, fudbalu, mislim da Metaverse može igrati vrlo veliku ulogu ili sport općenito, jer zamislite, i kupite ovaj fizički dres, skenirate ga sakupljačem, pametnim telefonom ili aplikacijom collectID zapravo na svom pametnom telefonu, otključavate NFT. I tada ćete moći da koristite ovaj NFT na virtuelnom stadionu ili čak u video igrici. 

Mislim da bi sport, po definiciji, mogao biti jedna od industrija koje su ujednačene, to je moje mišljenje. Savršeno je usklađeno da se neke aktivnosti dešavaju u Metaverzumu. Ali i dalje vjerujemo da će uvijek postojati mješavina. Ljudi će i dalje želeti da gledaju utakmicu fizički na stadionu, ali će je na kraju želeti da gledaju i digitalno na virtuelnom stadionu. I zapravo korištenjem poznatog robnog proizvoda koji obožavatelji poznaju, mislimo da je to odličan način da skočite u taj svijet i vratite se na svoje pitanje. To je samo dio rješenja. Ne radi se samo o Metaverseu, već vjerujemo da će Metaverse i eksplicitno video igre biti veliki pokretač dovođenja ljudi u Metaverse. Drugim riječima, ovo daje mnogo NFT-ova i dodatnu korisnost izvan spekulacija gdje vidimo mnogo potencijala, posebno u sportskoj industriji.

Motivacija iza collectID?

I sam sam se suočio sa falsifikovanjem. Tako sam kupio par patika iz online prodavnice u Hong Kongu. I nisu bili autentični. To je bio trenutak kada sam shvatio da je to problem. I to u isto vrijeme, ja, ali i osnivački tim, ulagao u kriptovalute. I počinjem razmišljati o kriptogramima. Bilo je to 2017. godine tokom prve ICO trke. I počeli smo razmišljati o korištenju blockchaina kako bismo prevazišli ovu zabrinutost. I to je bio trenutak kada sam posegnuo za potragom. Takođe, možda tražite. Također možete reći nešto više o tome kako smo stupili u kontakt i zajedno započeli ovaj posao.

Bio je jedan tip. Htio je da se poveže sa mnom na LinkedIn-u, i napisao mi je, Bilo je u sneaker online-u. Ovaj tip je napisao, da, hajde da se nađemo u Cirihu, i to je u redu. Još jedan, recimo, dosadan sastanak smo imali jer ništa nisam razumio. I da, upoznao sam ovog tipa. Išao je sa štakama, i ovo je bila neka vrsta smiješnog susreta, i govorio je iskreno, otprilike 4045 minuta. I, na kraju, rekao sam ovom tipu, da, pristajem. Ali u svojoj glavi nisam ništa razumio. Samo sam bio u redu. Blockchain patike preprodaju tržište. A onda sam rekao Davidu. Želim da budem pokretač. Želim da se pridružim ovome. 

Možda sam i mali investitor sa malo novca, ali sa svojom velikom mrežom u industriji patika, recimo tako. Ali onda smo se sreli drugi put, treći put, i odjednom sam bio, recimo, razmišljajući mandat, on ima viziju da pomeri stvari na, recimo, uvek ima širu sliku, i to mi se mnogo dopalo. I na kraju, rekao sam Davidu, hej, želim biti aktivan dio toga, a Dave mi je dao priliku da se promijenim. Ja sam suosnivač, i nije bilo lako jer sam se u to vrijeme kretao ka tome. Hteo sam da napustim Švajcarsku. Ali dali su mi slobodu da radim prvo godinu, dvije godine, zatim na daljinu, a to je bilo prije pandemije. Ali onda, kada smo počeli da dobijamo na snazi ​​da osvojimo neke numere i collectID, vratio sam se bez svoje žene. 

I nikad nije bilo, recimo, samo fokusiranje na posao nije bilo i prijateljstvo. I isto tako, recimo da uvijek ponovo imamo veliku sliku koju želimo. Ne mogu reći dovoljno o zajedničkom razvoju sljedeće velike stvari.

Šta očekujete od svijeta Metaverse?

A možda i za početak? Iskrena sam, i ne znam tačno kako će Metaverse, ili možda postoji više Metaverse provajdera ili različita rješenja, izgledati. I mislim da niko zaista ne zna da imamo neke ideje. Ali imali smo druge živote. U Drugom životu prije mnogo godina, pretpostavio sam da su neki slušaoci igrali Sims ili druge video igrice. Ja sam veliki GTA fan. Dakle, nekako je taj koncept druge realnosti već tu. Mislim da je najveća diferencijacija, a za mene je to velika promena u ovom konceptu decentralizovanog NFT-a, zato što nam ova ideja decentralizovanog vlasništva nad digitalnom imovinom omogućava da posedujemo nešto na internetu. Omogućava nam da posjedujemo nešto u digitalnom okruženju. 

Da biste uporedili, na primjer, sa jednostavnim komadom mp3 koji je nešto što ne možete, možete ga posjedovati. Ipak, lako se može kopirati i distribuirati bez ikakvih dodatnih troškova. A to je bio jedan od najvećih pokretača interneta. Tako, na primjer, dostupnost muzike, videa svega, cijele kulture striminga. Ali sada, NFT ima potpuno novi zaokret u tome jer možete posjedovati jedan jedinstveni dio imovine u digitalnom svijetu. I pružanjem ove funkcionalnosti, mislim da je to jedina funkcionalnost i jedina stvar NFT-a su njegovo vlasništvo ili prava da posjeduju nešto na internetu. 

Vjerujem da NFT-ovi mogu promijeniti ove virtuelne svjetove. I može promijeniti način na koji komuniciramo. A za mene to i nije toliko bitno. Na kraju, ako se to onda prikaže kao virtuelna stvarnost, ako je proširena stvarnost, ili ako je samo na desktopu, više se radi o posjedovanju ili postajanju dijelom tog svijeta i mogućnosti posjedovanja za prodaju radi kupovine imovine, u potpunosti decentralizovano virtuelno u Web3 dimenziji.

Koliko je razumna ova NFT kultura?

Takođe moramo da razlikujemo šta ti i ja mislim, a možda i šta tvoj mlađi brat ili sin misli o tome. I vjerujem da ako pogledate tinejdžere od 14-15-16 godina, njima je također stalo do toga šta imaju njihovi avatari. Brinu se kakvu kožu nose u Fortniteu. A ovo je samo jedan primjer. Pa sam to pregledao i da pitam tatu, podržao bi to 100%. 

Ali mislim da će budućnost i sljedeća generacija dokazati da posjedovanje digitalne imovine može biti jednako ili čak važnije od posjedovanja fizičke imovine. Teško je to zamisliti. Da, razmišljam iz drugačije perspektive i generacija prema tome jer, na kraju krajeva, neću samo posjedovati fizički ili digitalni! Zašto ne posjedujete oba?

To će, po mom mišljenju, biti. Nikada neće biti samo, recimo, digitalno. Mislim da se mnogi ljudi plaše toga. Da, nedostajaće nam svo fizičko, a to je samo kombinacija oba svijeta.

I u nekom trenutku sada se čini da će to uspjeti jer se u jednom trenutku čini u redu. Da, dobijaš da si zabavan, ali i rasteš. Ali sada možete, možda za dvije ili tri godine. Ovo trenutno ne radimo ovdje u Zoom pozivima. Mi smo zaista u Metaverse u sobi za sastanke sa našim avatarima. 

Svako ima svoju odeću. I ne samo recimo deset košulja koje možete kupiti u Metaverse-u, već i vaš ormar koji nosite sa sobom. Dakle, za mene će više ova kombinacija fizičkog i digitalnog biti fascinantna. I da, još smo tamo. Jer opet, samo 10% u Švicarskoj, na primjer, ovakvih novčanika. Dakle, trenutno smo zaista na početku. 

Nalazimo se u ovom spoju digitalnog i fizičkog i stvari se vrte punim krugom. Ali najveći izazov koji vidim u ovom svijetu Metaverse-a i NFT-a je to što nemamo odgovarajuću infrastrukturu. Rekao bih da nemamo odgovarajuća tehnološka dostignuća za ovo. Možda za 5-10 godina i stignemo do njih. I da, kao i stvar koja se dogodila s Google Lensom, nije naišla na široku prihvaćenost jer trenutno nije bila toliko efikasna na vašem tijelu VR slušalicama da se ne možete samo bojati njihovog cijelog dana, i kao da se osjećate veoma je nezgodan za vaše telo. Dakle, da, najveći izazov za Metaverse je, za mene trenutno, tehnološki napredak. Dakle, obećava mnogo, ali trenutno nemamo toliko tehnologije da o tome razgovaramo.

Ovo je pakleni razvoj. Tako da to nije lako razviti. Ako želite, pogledajte GTA nalik video igrici, kompjuterski inženjering sljedećeg nivoa i razvoj softvera. Dakle, pitanje je, sada imamo sva ova obećanja, i svi su uzbuđeni. Ali ako nam treba deset godina da stignemo do toga, za to vrijeme ćemo vidjeti ogromnu provjeru realnosti i ljudi će izgubiti interesovanje jer su očekivali više. Dakle, pitanje je i kakva su sada očekivanja? Dok, koliko će vam trebati da stignete tamo? Ali za mene opet, i slažem se, vjerovatno je to najveće ograničenje, recimo tehnološki napredak, posebno prema VR i AR. Ali čak i ako Metaverse postoji na desktopu, ili jeste, on je, na primjer, sličan video igricama koje trenutno koristimo, FIFA, Fortnite, mislim da još uvijek postoji mogućnost posjedovanja nečega u tom svijetu, a ne samo posjedovanje uključuje video igru, eventualno posjedovanje video igara, preko platformi, zapravo imajući ovu interoperabilnost. I znam da smo i tamo još malo. Od pune interoperabilnosti blockchaina dijeli nas nekoliko mjeseci ili čak godina. Ali mislim da imam tu mogućnost posjedovanja imovine u različitim organizacijama ili strankama. To je, u svakom slučaju, vrijedno neovisno o tome hoće li biti prikazano, bilo VR AR ili jednostavno na desktopu ili mobilnom uređaju. 

Gdje vidite da se blockchain događa u vašoj industriji?

Mislim da je pitanje, možda čak i jedan korak ranije, za koje slučajeve upotrebe za koje aplikacije su središnje centralno skladištenje podataka zaista korisne i trebaju? Zato što vidimo mnogo slučajeva upotrebe ovih dana. Ako ga razbijete, ne treba vam centralizirana baza podataka. To je jednostavno PR tačka. Dakle, ono što bi moglo biti interesantno, po mom mišljenju, je omogućiti različitim organizacijama, možda čak i koristeći različite tehnološke stekove unutar svojih organizacija, ali onda ih upariti da dodaju i na drugom sloju na višem sloju kako bi, na primjer, bili u interakciji jedno sa drugim. Ovo bi mogao biti blockchain različitih luksuznih kompanija gdje autentifikuju i pohranjuju svoje luksuzne proizvode. I to ne bi bilo u bazi podataka jednog jedinog proizvođača. To bi bilo nezavisno od jednog proizvođača ili od jedne marke. Tako da je to, zapravo, oblast u kojoj sam mogao da vidim dosta razvoja. 

Onda je za mene drugo pitanje kada je u pitanju tehnološki razvoj, a da li bih vjerovao da će to biti pokretač? Mislim da su interoperabilnost novčanika i blockchaina ključne riječi jer imamo gomilu različitih blockchaina. Imamo gomilu različitih novčanika i dobavljača novčanika. Ali, da bi se napravio taj mainstream, vjerovatno su mu potrebni jedan ili dva ili, u idealnom slučaju, jedan široko prihvaćen standard. I mislim da je pitanje da li će blokovi moći da razgovaraju jedni s drugima? Hoće li biti moguće prenijeti NFT s jednog blockchaina na drugi? Mislim, znam da je nešto od toga moguće već sa plazma granama i drugim konceptima. Ali mislim da je još uvijek daleko od toga da bude prihvaćeno. I ima mnogo pitanja. Mislim da je i to jedan od razloga zašto je tako uzbudljivo raditi u toj oblasti. Budući da ima toliko otvorenih pitanja koja ne znamo, radi se o isprobavanju. 

Decentralizacija u industriji

Rekao bih da vidimo neku, recimo, prirodnu decentralizaciju, kako vi kažete, bilo sa konceptom Proof-of-Work. Prednost čiste decentralizacije vidim samo u, recimo, mogućnosti demokratizacije interneta. Dakle, iz filozofske perspektive, sviđa mi se. Zato što imamo Amazon, Google, Facebook i neke druge kompanije koje vladaju internetom. I mi imamo isto u Kini ili u azijskom svijetu. Ali to je samo nekoliko. I koncept vlasništva CO i decentralizirane autonomne organizacije koju Dow niko ne posjeduje. Ali svi su deo, mislim da je prelepo. Pitanje je, a to nije moja, da kažemo, oblast, ili moje stručno područje, vlada prema postojećim elitama. A regulatori to dozvoljavaju ili će izaći sa regulisanim propisima koji sprečavaju da ti sistemi postoje i budu uspešni? I budite, kako kažete, za mnogo slučajeva upotrebe, pita se koja je prednost za krajnjeg potrošača, na primjer, od decentraliziranog tržišta, u odnosu na centralizirano tržište, kojim se savršeno upravlja, da se o svemu brine garancije dostave? Osiguranje? Dakle, ovo je takođe pitanje pogodnosti. I navikli smo na ovaj veoma zgodan internet. I nisam siguran da li ćemo imati adaptaciju za potpuno decentralizirane aplikacije. Opet, hoće li to biti regulirano i hoće li, na primjer, potrošači biti otvoreni, na primjer, da upravljaju svojim lozinkama da upravljaju svojim privatnim ključevima? Ili je samo deset puta zgodnije da neko to uradi umesto vas? Ali onda je to centralizovano? 

Ono što ja mislim da je, potrebna nam je centralizacija u nekom trenutku, čak i u decentralizaciji, da bismo voleli, jer je evidentno, čak i iz istorije, da ljudi nisu kao svi, nisu dobri u odlučivanju šta je dobro za svakoga. Dakle, postoji potreba za određenom centralizacijom, čak iu ovoj decentralizaciji.

Kako collectID osigurava sigurnost?

Iz hardverske perspektive, rekao bih da je sistem veoma siguran. Dakle, koristimo veoma naprednu enkripciju. I sva ova inteligencija je izgrađena u kući. A za nas je to više pitanje nagrade u odnosu na trud. Jer vjerujem da se sve može hakovati. To je samo pitanje vremena i resursa koje ulažete. Dakle, ono što se moramo zapitati je, ako zaštitimo proizvod od 100 USD, sigurnost ne mora biti tako visoka kao, na primjer, kada zaštitimo proizvod od 5000 USD ili Torba od 10,000 dolara. Dakle, pitanje je uvijek rizik naspram nagrade. 

Ili drugim riječima, što su sofisticiraniji, skuplji proizvodi koje štitimo, zaštita mora biti sofisticiranija. A ono što radimo za sigurnost je da imamo sve ove sisteme razvijene u kući, tako da se ne oslanjamo na dobavljače softvera trećih strana, a onda smo, na kraju, sigurni samo onoliko koliko su sigurni blok lanci na kojima radimo . Dakle, Ethereum ili Polygon budu hakirani, to bi također moglo utjecati na nas, ali onda bismo i dalje imali zrcaljenje u našoj centralnoj bazi podataka kako bismo još uvijek mogli provjeriti koja stavka pripada kojem vlasniku, gdje opet, također se moramo zaštititi da ne dobijemo hakovana je naša centralna baza podataka. Dakle, rekao bih da sa blockchainom i sa našom enkripcijom, imamo mnogo viši sigurnosni standard, stvaramo prilično visoku prepreku i obično nas ekonomski ne isplati hakovati jer nagrada od prodaje jednog dresa nije vrijedna ulaganja previše vremena. Dakle, više se radi o stvaranju finansijskih prepreka kada bismo ih postavili. 

Mona Liza na našem lancu. I izgledalo bi drugačije jer bi onda jedna jedina stavka bila, ne znam, 50 miliona, moramo ponovo razmisliti o sigurnosti iz te perspektive.

Zašto je collectID izabrao blockchain, zanemarujući tradicionalne digitalne potpise?

Na prvom mjestu, također smo započeli s Tyrian blockchain-om, koji je potpuno javni lanac. Kao što znate, mi verujemo u ovu vrstu, svako postaje ekspert. Nije, recimo, jedan centralni entitet koji bi u bilo kom trenutku mogao promijeniti ove podatke i reći: Ovaj izbor nije originalan, ili da vi niste vlasnik vašeg ticala. Stoga smo željeli imati ID proizvoda. Odatle dolazi ime za prikupljanje ID-a, ID-a proizvoda i ID-a vlasnika. Željeli smo da te dvije stvari pohranimo decentralizirano ili čak da izbjegnemo brendove koji proizvode koji bi to kasnije mogli promijeniti. 

Opet, još uvijek možete raspravljati da li je to potrebno ili ne, a neki brendovi će reći da to također možemo pohraniti u centralnu bazu podataka. To je tačno. Ali onda bih rekao, šta ako više ne postojiš za pet godina, ali ja i dalje imam svoje proizvode, ko pokreće vaše servere, itd. Tako da mislim da postoji dodata vrednost u decentralizaciji te prodavnice. Ali istovremeno priznajemo da to vjerovatno zrelost korisnika još uvijek ne razumije. Dakle, to je samo proces kojeg ljudi postaju svjesni da ljudi počinju da kupuju novčanike, prave novčanike i počinju centralno posjedovati stvari. Ali, naravno, zrelost to nije doživjela. Mislim da smo još u takvoj tranziciji. 

angažman collectID-a sa fudbalskom zajednicom

Da, mislim, da budem iskren, ovo je došlo slučajno. Dakle, u početku smo se potpuno fokusirali na patike. Tako smo imali i Sergija, koji je uglavnom odgovoran za ovo područje patike i ulične mode. A sada smo upravo uradili prvi projekat sa lokalnom fudbalskom reprezentacijom ovde u Švajcarskoj. I shvatili smo da se nakon prvog projekta fanovima dopao. Nije toliko činjenica da je posjedovanje NFT-a vjerovatno relevantno za 5-10, možda 15% maksimalno od ukupnog broja fanova. Za ostale koji koriste našu tehnologiju, mnogo je više o digitalnoj interakciji s fizičkim proizvodom, skeniranju vaše dobrotvorne organizacije za otključavanje dodatnog sadržaja, korištenju vašeg dresa ili vašeg NFT dresa kao skupa prava. A kada kupujete dres, ne kupujete samo onaj, već i ovaj set prava. Ne znam da li vam ovo omogućava da upoznate igrača kako biste dobili određeni sadržaj za odlazak na stadion s dobrotvornom organizacijom itd. 

Radili smo slučajno, radili smo zajedno sa prvim timom, ali tada je bilo tako uspješno. A ljepota sporta je dobra djela za tim A, a možete manje-više mjeriti 14 B, C, D, E i F. I tako postajemo uspješniji i uspješniji u sportskoj industriji. I rekao bih za fanove, razlog broj jedan za korištenje tehnologije je da dobijete više iskustva, sadržaja ili nečeg posebnog sa svojim fizičkim proizvodom. Razlog broj jedan za timove ili organizacije za vas je da dobijete pristup krajnjem potrošaču da dobijete pristup tim podacima. Dakle, vjerovatno se ne radi toliko o zaštiti vaše autentičnosti. Znam da se ovi dresovi dosta lažiraju. Ali da budem iskren, razlog broj jedan zbog kojeg timovi rade s nama je taj što tačno znaju, ovaj fan posjeduje ovaj proizvod, taj fan posjeduje taj proizvod. A posjedovanje ovih informacija je vrlo, vrlo korisno, posebno kada je u pitanju ciljani marketing ili druge marketinške kampanje.

Savet preduzetnicima nove generacije!

Također sam radoznao da čujem vaš savjet, pretraživaču. Mislim da je za mene zaista važno da počnem. Mislim da smo imali dosta teških vremena, a kompaniju smo pokrenuli 2019. I onda smo bili kao, da budemo aktivni u poslu nešto više od pola godine, a onda Corona. Tako da smo imali dvije godine Covid-19. 

Naravno, ovo je bilo jako stresno vrijeme. A 2021. je bila najbolja godina do sada. Već smo u 2020. oborili sve rekorde i imali više prihoda nego prošle godine. Dakle, opet će ovo biti rekordna godina, ali imali smo jako težak period. I mislim da ću čak i sada kada se osvrnem unazad i kada imam sve ove teške trenutke, uvijek to ponoviti. I to će biti moj savjet broj jedan. 

Ne razmišljajte previše o svom sigurnom poslu. Nemojte previše razmišljati o Ne znam vaše studije ako imate sjajnu ideju i nađete nekoga ili tim koji će zajedno raditi na tome. Da, baci ga! Hajde da probamo! A onda, ako vam investitori kažu da je to glupo, možda ih poslušate i prilagodite svoj pitch. 

Ali na kraju krajeva, ako ljudi žele nešto da urade, trebalo bi to da urade, tako da bi trebali više negovati taj način. Trebamo angažovati i njegovati ljude koji pokušavaju pokrenuti nešto čak i ako ne uspiju jer je to jedini način na koji mi kao društvo evoluiramo i kako se inovacije mogu dogoditi.

Važno je biti strastven prema svom proizvodu, čak i ako je riječ o tehničkom proizvodu. Da budem iskren, morate imati tu strast ako imate ili ako imate viziju da budete milioner i vozite Porsche. Ali mislim da bi strast trebala biti vaš glavni pokretač. Bez toga ne počinji, budi u svom poslu, budi srećan, vrati se svojoj porodici i živi zdrav život. Ali kada imate nešto strastveno u vezi toga, a još bolje kada počinje od problema koji imate, i želite da napravite veće rešenje za, recimo, za sve tamo, to je za mene neka vrsta baze koju takođe David pokazao mi je. I imao sam ga za svoju drugu kompaniju, koju sam našao. 

Ali, nikada nisam očekivao da će neki tehnički proizvod imati tu strast da bude, a to je apsolutno moguće. Dakle, prva stvar je strast. I druga stvar, koju je David također pomenuo, je tim. Naravno, važni su suosnivači. Ali to je i prvi zaposlenik, uvijek je i tim jer koliko je prošlo, a oni jesu, sve je i bolje. Jer na kraju, svi se mnogo žrtvuju u ovakvom startupu jer imate veliki pritisak. To je bezlično, i to je u poslu. To je sve i verovanje. I onda, naravno, morate imati nekoga ko je čudovište u predlaganju stvarnog datuma je veliko čudovište u predlaganju, tako da ga uvijek ubija na sceni. 

Dakle, recimo tajni recept, koji više nije tajna, pa slušaoci ovo samo snime i pogledaju ponovo. Ali mislim, da, opet, strast je jedan od glavnih pokretača.

Čak i ako ideja nije tako dobra, vaš proizvod bi trebao biti dobar. 100% mislim da je to ključna tačka. I investitori to mnogo govore. Ne ulažemo u tehnologiju, ne ulažemo u proizvode, ulažemo u ljude, a ja sam uvijek mislio da je ovo bla bla bla. Ali sada vidim sebe da pomažem i nekim mlađim poduzetnicima koji su tek počeli savjetom ili sam im pomogao da oblikuju teren. I ono što vidim je da imate dve-tri motivisane osobe koje dolaze sa univerziteta ili dolaze odnekud, ako možete da osetite tu glad i tu volju i nepristrasnost, da uradite nešto na kraju, znate, samo tako što ćete ih videti da oni će biti uspješan, na kraju, ne s tim poduhvatom ili s tom idejom. Ipak, u nekom trenutku će biti. 

S druge strane, takođe vam se postavlja pitanje da vam se sviđa to što radite, zar ne. Dakle, naravno, ovo je posao, ali i zabava. I mislim da ako se zabavljate dok radite i ako ste strastveni dok radite, to je najbolja stvar koja vam se može dogoditi. Jer inače imate posao od devet do pet i samo gledate na sat da završite i dođete kući. Ali ako se zabavljate sa onim što radite, to je najbolja stvar.

Možete to uporediti sa onim kada izađete da se igrate kao klinac, a vrijeme prođe kao sekunda. A kada učite u školi, tradicionalni oblik učenja, oni samo uče. Trebao bih reći učenje napamet. Vrijeme prolazi veoma sporo. Čak i minut je kao pet minuta. I za razliku od toga, kada se igrate napolju, vreme prođe u sekundi. Zato treba da radimo ono što dolazi iznutra. 

Znate, šta je najbolje? Koja je najveća prepreka za koju mislim da nastaje kada pokušate da izgradite startap, poduhvat ili nešto slično? Mislim da je pronalaženje slično motiviranih pojedinaca jer nisu svi stvoreni za to, da budem iskren. I ovakvi ljudi su, pretpostavljam, također rijetki, jer je i vjerovatnoća da se ti ljudi pronađu. Dakle, pretpostavljam da je to najveća prepreka, kao što je pronalaženje motivisanih pojedinaca koji su motivisani za ideju koja ima dobru kulturu rada, kao što oni daju, dajući im svojih 100% ne samo da pričaju o proizvodu, već i da rade. Dakle, pretpostavljam da je to najveći izazov.

I na svim nivoima, osnivači, zaposleni, investitori, savjetnici. Najveći izazov je pronaći istomišljenike sa istom strašću za postizanje istih stvari. I to je jedini način na koji funkcionira, kako su tražili pretraživači. Tim je tako ključan. I, naravno, osnivački tim je ključan. Ali onda i prvi zaposleni i zaposleni koji slijede. Oni odlučuju koju kulturu imate i odlučuju da li je proizvod, na kraju, uspešan. A ti si. Ti si ništa bez tima.

collectID je nedavno prikupio 3.5 miliona dolara

Prije svega, ovo je bilo ključno i spasonosno za startup jer se još uvijek, recimo, oslanjamo na ta sredstva investitora. To nam je potrebno da održimo kompaniju u životu i da je razvijamo. Dakle, to je prva tačka. A onda da, druga stvar je da je došlo do velike rezonancije ili odjeka u medijima. Dakle, mnoge novine, mnoge medijske stranice to preuzimaju. I, pričamo ili pišemo o ovoj priči, tako da nam, naravno, pomaže. 

Dalji razvoj i rast kompanije moraju učiniti taj korak. I naravno, to je i ogromna nagrada i jasan znak tržišta da nešto spremamo, a istovremeno nam daje veliki doseg i odjek u medijima i društvenim mrežama i na svim ovim kanalima.

I možda ne zaboravite jer zvuči sjajno imati 3.5 miliona dolara. Naravno, to je godina, ali sada će doći i do velikog pritiska jer mnogi ljudi vjeruju u nas. Puno ljudi želi da radi sa nama, a mnogo ljudi možda želi da nas prevari, da budem iskren. Tako da moramo da budemo veoma oprezni u sledećim koracima. I opet će zatvoriti krug. Također su nam potrebni pravi ljudi koji će donijeti ovu vrstu obroka sa manjim timom prije prve runde. Sada se povećavamo, više etike dolazi u tim, više mišljenja, više borbe, a nije tako lako, da budem iskren.

Dakle, sada smo suočeni sa mnogo izazova. Ali mislim da su svi motivisani. I dobro je što želimo da se suočimo sa ovim izazovima i da ih rešimo.

Ako ste strastveni, imate ideju ili imate problem, želite ga riješiti. Samo neka se to desi. Vjerujte u sebe, vjerujte u druge ljude i prepustite se malo odgovornosti prema drugima. Ako ne uspijete, ne uspijevate, ustanite i uspjete ponovo, jer nemojte se bojati toga. Iskreno govoreći, nije dato da sve funkcioniše. Zato samo uradite ono u šta verujete i uradite to na pravi način. Pretpostavimo da niste voljni to učiniti na pravi način. Molim vas budite sretni ponovo, a nije loše imati osam do pet poslova jer mnogi ljudi to imaju. Ali onda budite zadovoljni onim što imate.

Najnoviji postovi Ahtesham Anisa (vidjeti sve)