Igerov povratak u Disney postavlja pitanje da li je sadržaj još uvijek kralj

„Sadržaj je kralj“ je sada već dobro izlizani dio konvencionalne mudrosti koji je najbliže povezan s pokojnim medijskim mogulom Sumnerom Redstoneom. Ali izdržava li se više? Zapanjujući povratak Boba Igera na čelo kompanije Walt Disney, možda najcjenjenije medijske kompanije na svijetu, mogao bi biti pravi potez u pravo vrijeme za tu konkretnu instituciju. Ali ta korporativna previranja samo su jedna tačka podataka u moru izazova koji postavljaju prava pitanja o širem sadržajnom biznisu i gotovo svim njegovim navodnim kraljevima.

Trendovi sekularne industrije u vezi sa rezom potrošača, opadanjem gledanosti TV programa i preoblikovanim pozorišnim tržištem sada su dobro ukorijenjeni u tkivo medijskog poslovanja. Daleko zabrinjavajuće za budućnost tog biznisa je to što se gotovo svaka strategija za rješavanje tih izazova pokazala kao lijek. Hajde da sagledamo te kontraudare kraljeva dok pokušavaju da zaštite svoja kraljevstva.

Usmjeravanje direktno na potrošača (DTC)

Godinama je Netflix bio nagrađivan od strane tržišta za svoju jedinstvenu dominaciju na tržištu striminga. Kome su potrebni troškovi, infrastruktura i poslovna partnerstva koja su potrebna za uspjeh u višekanalnoj distribuciji videa ili filmova kada možete ići direktno do svojih kupaca s poplavom opcija visokog kvaliteta sadržaja? Investitori su zadržali da čekovi pritiču Netflixu čak i suočeni s godinama gubitaka, sve računajući na eventualni neočekivani prihod.

NBCUniversal i Fox iz News Corp. su zapravo bili prvi pokretači DTC-a sa Huluom prije 15 godina a Disney je ubrzo nakon toga uskočio kao partner. Ali godinama je Hulu još uvijek bio dodatak kompanijama fokusiranim na svoje tradicionalne kablovske i radiodifuzne poslove. Tržišta su se pojavila tek kada je Disney lansirao Disney+ zaista nagrađen velika medijska kompanija zbog svog pristupa strimingu.

Ipak, nakon onoga što izgleda kao kratak medeni mjesec u kojem se pozdravlja svaki porast broja pretplatnika, tržišta sada očekuju da će streaming raditi kao pravi posao sa stvarnim profitom. Gubici su se nagomilali u Peacocku i Disney+, a Warner Bros. Discovery je najavio planove za spajanje svojih streaming servisa HBO Max i Discovery+ pod još uvijek neimenovanim nasljednikom. Direktor WBD-a David Zaslav ima jasno je da nije zainteresovan da se bavi pod-poslom ako ne može da zaradi od toga. Naravno, Paramount ima svoju masu Yellowstone pogodio i Paramount Network i streamer Paramount+, zar ne? Zapravo, ta emisija se emituje na Peacock-u (ne pitajte). Osim Amazona i možda Applea, čije su poslovanje sa sadržajem podređene divovskoj e-trgovini i poslovima s uređajima, tko može ukazati na DTC kao dugoročan posao koji radi za njih?

Pozorišta će se vratiti nakon COVID-a

Slika – bez namjere igre riječi – u pozorišnom poslu teško da je bila lijepa jer se zemlja i svijet suočavaju sa svijetom nakon COVID-a, ali ne i poslije. Paramount Global's Top Gun: Maverick je sada čvrsto ukorijenjen kao jedan od filmova s ​​najvećom zaradom svih vremena, ali koliko ima Tom Cruiza? wakanda forever i Marvelov univerzum se također čini sigurnim u odlasku u kina. Ali itko se sjeća romove Julije Roberts-George Clooney iz septembra? Ona je rekla je miljenik kritičara u dugoj tradiciji herojskog novinarstva kao što je npr reflektor i Poštaali bilo je mrtvi po dolasku na blagajni. Ima previše toga što je previše privlačno za gledanje kod kuće.

Jasno je da odgovor leži u novoj strukturi za filmove sa prozorima. Praktično svaki film – i svaka TV serija u tom slučaju – sada zahtijeva prilagođenu strategiju distribucije koja uključuje kalibraciju odgovarajućeg vremena (ako ga ima) u kinima, cijene na tržištu digitalnog iznajmljivanja i odgovarajući streaming, bilo putem pretplate ili uz podršku oglasa samo. Netflix's Noži napolje nastavak Stakleni luk uvelike se promoviše kao igranje samo nedelju dana u bioskopima. Je li to zaista filmski biznis?

Disney je naizgled stvorio strukturu za ponovno promišljanje ovoga sa svojom centraliziranom Disney Media and Entertainment Distribution grupom, ali Igerova prvi potez bio da puca iz glave i manje-više da proglasi prilaz neuspešnim. Možete pomjeriti jednačinu moći više na kreativnu stranu kako Iger planira, ali ti ljudi i dalje moraju shvatiti kako da vode profitabilne poslove.

M&A je odgovor

Ako je sadržaj dobar posao, onda je imati više toga za prodaju dobra stvar, zar ne? Nastala iz pepela debakla spajanja AT&T-Warner Media, Discoveryjeva gavčica je progutala Warner kita kako bi stvorila Warner Bros. Discovery. Ikonični brendovi iz Warner Bros., HBO-a i CNN-a, bogata biblioteka sadržaja, globalna distribucija i glavni igrač u sportu s Turner mrežama. Još je prerano suditi o uspjehu transakcije koja je zatvorena tek ranije ove godine, ali kao što je pokojni filozof Yogi Berra govorio, "tamo postaje kasno rano."

WBD je samo jedan od mnogih primjera gdje sama veličina sadržaja nije rješenje. U stvari, čini se već nekoliko sedmica nakon što je ugovor zatvorio pundiciju počeo da zuji o sljedećem mogućem dogovoru za WBD sa Comcastom ili Appleom. Ali da li bi ti dogovori pružili odgovore na izazove za filmove ili nekretnine koje gube novac?

Sve se to odvija u pozadini kontinuirane poplave video potrošnje u gotovo svim oblicima. Možda je sadržaj još uvijek kralj, ali nije za kraljevi? U svakom slučaju, čini se da se posao čiji je temelj alhemija stvaranja vrijednog intelektualnog vlasništva treba fokusirati na mnogo širu definiciju kako uspjeti kao „kreativac“ – nije sve u sadržaju. U velikoj mjeri se radi o pronalaženju novih oblika kreativnosti na posao strana šou biznisa.