'Trebalo mi je nešto da radim': Kako starije osobe i kompanije prihvaćaju rad u penziji

„Volim da sam kod kuće i ne moram da putujem po snegu“, kaže Mekmanus. “Meni to jednostavno dobro funkcionira.”

72 miliona pripadnika bejbi bumer generacije dostižu starosnu granicu za odlazak u penziju u trenutku kada su američkim korporacijama i malim preduzećima potrebni više nego ikada. Sa 11.3 miliona otvorenih radnih mjesta širom zemlje, poslodavci žude za radnicima koji znaju šta rade. Kao rezultat toga, kompanije i mala preduzeća pokušavaju namamiti ljude u 60-im godinama s terena za piklbol i golf terena.

Mnogi stariji Amerikanci također otkrivaju da posao može biti dio zdravog penzionisanja. Generacija koja je prvi put ušla u radnu snagu 1962. obično je izgledala nevoljna da je napusti. U posljednje vrijeme, neki od njegovih članova pronalaze načine za radnu penziju. Oni su vođeni idejom da rad duže i olakšanje odlaska u penziju mogu pomoći ljudima da žive duže i zdravije.

Neki jednostavno trebaju ili cijene dodatni prihod. Ako Tom Brejdi može da nastavi da igra fudbal, koliko bi Zoom sastanci zaista mogli biti teški? Najbolja nova ideja za odlazak u penziju mogla bi biti samo malo više raditi.

„Ono što vidim jesu ljudi koji su samo prevazišli ovu ideju tradicionalnog penzionisanja“, kaže John Tarnoff, trener za tranziciju karijere iz Los Angelesa i suvoditelj emisije „The Second Act Show” prijenos uživo. “Riječ 'penzija' ne opisuje baš ovaj stil života, tako da mnogi ljudi evoluiraju u” njega.

Sve veći broj poslodavaca otkriva da dopuštanje ljudima poput McManusa da rade skraćeno radno vrijeme u penziji dobro funkcionira i za njihov posao. 

„Počinju da uviđaju kako će ih neke od ovih strategija koje uključuju starenje vratiti na noge [nakon teškog vremena za posao tokom pandemije]“, kaže profesor Brian Kaskie, profesor na Univerzitetu Iowa College of Public Health. takođe upravlja programom Strategije upravljanja koje uključuje starenje u Koloradu.

Zapošljavanje ljudi koji rade sa skraćenim radnim vremenom u penziji pomaže u rješavanju onoga što Janine Vanderburg naziva "paradoksom talenta". Ona vodi Changing the Narrative, kampanju sa sjedištem u Denveru za promjenu načina na koji ljudi misle, govore i djeluju o starenju i starenju.

„Imamo sve znakove 'Za najam' i imamo sve [potencijalne] starije radnike," kaže Vanderburg. Počinje da bilježi porast broja poslodavaca koji, kako kaže, "su kao, 'Naravno, stariji radnici'!"

Kerry Hannon, autorica nove knjige „U kontroli u 50+“, kaže: „Za starije radnike, mogućnost rada kod kuće je ogromna, a to što je rad na daljinu tako prihvaćen, sada im otvara vrata za još mnogo mogućnosti. ”

Šta se dešava i zašto

Prošle godine, Susan Weinstock je primijetila veliku promjenu u svom poslu potpredsjednice AARP-a za programiranje finansijske otpornosti. Kompanije su počele da se prijavljuju za AARP Employer Pledge Program, potvrđujući vrijednost iskusnih radnika. Obećanja su isprva procurila, a onda su brzo prerasla u poplavu, s preko 1,000 poslodavaca koji se prijavio.

I AARP i neprofitna Age-Friendly Institute (što podiže i ubrzava programe i usluge prilagođene starosnoj dobi) su doživjeli dramatičan porast broja poslodavaca koji im se obraćaju da bi dobili nazive poslodavaca koji su prilagođeni uzrastu. „U 2022. nije usporio“, napominje Weinstock.

Jedan od razloga zašto poslodavci vole da potpišu obećanje, kaže Weinstock, "je da onda možemo objaviti [njihove] poslove na našoj ploči za posao." 

Kaže David Casey, direktor za raznolikost u gigantskom lancu ljekarni CVS Health
CVS,
+ 0.84%,
jedan od AARP-ovih poslodavaca prilagođenih godinama: “Zreli radnici doprinose bogatstvu jedinstvenih iskustava, vještina i perspektiva našoj radnoj snazi ​​koja nam može pomoći da bolje služimo našim klijentima i razvijamo naše timove.”

Od organizacija koje potpišu AARP obećanje se traži - ali se ne traži - da preduzmu dvije akcije u dvije godine kako bi pokazale svoju posvećenost višegeneracijskoj radnoj snazi ​​i starosnoj raznolikosti. Skoro 120 poslodavaca je sada Certificirani poslodavci prilagođeni godinama, oznaka od Age-Friendly Instituta za pomoć osobama koje traže posao koji imaju 50 ili više godina. Organizacije koje uspješno završe procjenu certifikata zatim se navode na stranici RetirementJobs.com.

“U posljednje dvije ili tri godine, došlo je do oštrog puta,” kaže Tim Driver, osnivač Age-Friendly Institute i izvršni direktor RetirementJobs.com. Na osnovu trenutnog toka kandidata i plana, Driver kaže, "ovaj program će se ove godine udvostručiti ili čak utrostručiti."

Sharon Emek, izvršna direktorica i osnivačica WAHVE-a, kaže da je preplavljena potražnjom poslodavaca koji žele da zaposle njene starije radnike. Upravo sada, WAHVE pokušava popuniti skoro 300 ugovornih pozicija za uglavnom dugoročne zadatke. 

„Svake godine rastemo za 20%“, kaže Emek. A Lisa Jensen, menadžerica programa karijernih usluga u Workforce Boulder County, vladinoj agenciji za osobe koje traže posao, kaže: „Apsolutno pronalazim ljude koji žele raditi u kasnijim godinama. Oni ili nisu spremni za finansijsku penziju ili nisu spremni profesionalno.”

Zategnuto tržište rada je očito ključni razlog zašto sve veći broj poslodavaca želi da se vidi kao prikladan za uzrast. I to je razlog zašto zapošljavaju ljude da rade u penziji i puštaju zaposlenike u penziji da pređu s poslova s ​​punim radnim vremenom na poslove sa skraćenim radnim vremenom. Često otkrivaju da nema dovoljno mlađih ljudi da bi obavili posao.

To je demografski trend koji će se nastaviti decenijama, kaže Bredli Šurman, autor knjige “Super doba”. On vjeruje da bumeri mogu biti odgovor na trenutnu potragu poslodavaca da popune otvorena radna mjesta. “Već neko vrijeme imamo pad nataliteta. Dakle, Gen Z je manji od milenijumske generacije. A nakon toga, Gen Alpha je još manji,” kaže Schurman. „Ne možemo reći 'Ovo će se preokrenuti za pet ili 10 godina.' Ovo će zapravo postati mnogo gore.”

Paul Rupert, čija firma Rupert Organizational Design pomaže organizacijama da izgrade fleksibilne radne politike i inicijative, kaže da demografija mijenja stavove poslodavaca prema starijim radnicima. „Model 'kupi ih, koristi ih 30 godina i baci ih više nije organizacijski izvodljiv,' kaže Rupert, koji također vodi Respectful Exits fazna kampanja socijalnog zagovaranja penzionisanja. 

„Prešli smo sa industrijske na ekonomiju zasnovanu na informacijama, što znači da imate čitavu klasu ljudi koji imaju vitalno znanje,“ primećuje Rupert. “I tako, ideja da ljudi izađu kroz vrata može osakatiti kompaniju.”

U pandemiji, mnogi zaposleni u svojim 60-im godinama (poput mene) napustili su svoje pozicije s punim radnim vremenom i umjesto toga odabrali ono što je poznato kao polu-penzionisanje ili nepenzionisanje - radeći na pola radnog vremena u penziji, često od kuće i često na poslovima dajući im osjećaj svrhe kao i prihoda. 

Bio sam glavni urednik PBS sajta za osobe starije od 50 godina, Sledeća avenija, i urednik njegovih kanala Money & Policy i Work & Purpose, ali sam napustio taj posao u januaru 2022. kako bih započeo svoju novu fazu života. Sada pišem Dvosedmična kolona Pogled iz penzije za MarketWatch, honorarni rad za Next Avenue i druge medijske kuće i vođenje programa digitalnih medijskih strategija za Ljetni izdavački institut NYU 2022. Takođe nastavljam da budem suvoditelj Prijatelji govore novac podcast, koja ima novu epizodu o radu u penziji.

Ali takođe dajem sebi dosta vremena za odmor kako bih uživao u penziji - putujem, volontujem, čitam i gledam striming TV emisija i filmova.

Omogućavanje rada sa skraćenim radnim vremenom za starije zaposlene u penziji postaje od suštinskog značaja za poslodavce kao što je Jewish Family Service (JFS) iz Kolorada u Denveru. Većina ljudi koji se povuku iz JFS-a u Koloradu prelaze na posao sa skraćenim radnim vremenom.

Kristine Burrows, njezina direktorica brige o starenju i veza i trenerica za „preoblikovanje starenja“ kaže: „Ta starija grupa radnika donosi puno kreativne energije i puno vještina i puno stručnosti na stol. I zato, ima smisla zadržati tu stručnost koliko god možemo.” 

U Thrift Stores u Coloradu, više od 10% od 1,600 zaposlenih ima 65 ili više godina. To je namjerno, kaže izvršni direktor neprofitne organizacije Lloyd Lewis, koji kaže da ima "stvarnu pristrasnost prema iskustvu". Stariji radnici, kaže Lewis, „cijene naporan rad. Pojavljuju se na vrijeme. Pomažu u podizanju morala u cijeloj kompaniji.” 

Lewis također smatra da zaposleni postaju sve bolji s godinama. “Ja sam u svojoj 17. godini [u arc Thrift Stores]. Mnogo sam bolji u onome što radim u 17. godini nego što sam bio kada sam počeo”, napominje on.

Kao i mnogi zagovornici starijih radnika, Lewis vjeruje da su popularne pretpostavke o njima – da su neproduktivni, da su tehnofobi – mitovi. “Stariji radnici, u prosjeku, vjerovatno jesu više produktivni zbog njihovog iskustva,” kaže on. “Veoma su posvećeni.”

Što se tiče nepoznavanje digitalnih tehnologija, gerontolog Trejsi Gendron piše u svojoj novoj knjizi “Ageism Unmasked” da “bezbrojne ankete pokazuju da većina starijih ljudi koristi internet i da su digitalno povezaniji nego ikada ranije”. Hannon napominje: “Nismo digitalni domoroci, ali smo prilično bliski.”

Jedan od faktora koji stoji iza rasta puštanja ljudi da rade sa skraćenim radnim vremenom u penziji: Velika ostavka, koju neki analitičari tržišta rada nazivaju „Veliko preispitivanje“ ili „Velika reorganizacija“.

Veliki broj starijih radnika preispituje kako žele da rade, koliko žele da rade i gde žele da rade. 

Drugi koji su mlađi kažu da očekuju da će slijediti njihov primjer, prema izvještaju iz januara 2022 Harrisova anketa za Express Employment Professionals. U toj anketi, većina zaposlenih je rekla da bi bila zainteresovana za polupenzionisanje, bilo kroz fleksibilan raspored rada, prelazak na konsultantsku ulogu ili skraćeno radno vreme sa smanjenim beneficijama. (Međutim, samo jedan od pet njihovih poslodavaca nudi opciju polu-penzionisanja.)

Istraživači Centra za istraživanje penzionisanja na Bostonskom koledžu procjenjuju da bi se 300,000 više od 15 miliona penzionera u zemlji u dobi od 50 do 70 godina moglo vratiti u radnu snagu nego što bi to bilo obično tokom ekonomskog oporavka. 

“Očekujemo da ćemo vidjeti više radnika koji se vraćaju nego što bismo inače vidjeli,” kaže Geoffrey Sanzenbacher, profesor Bostonskog koledža i istraživač u Centru.

Popularni programi za penzionere koji žele da rade

Potraga za fleksibilnim radom i polu-penzionisanjem objašnjava zašto su dva programa beneficija u Principal Financial Group u posljednje vrijeme postala toliko popularna među zaposlenima kompanije za finansijske usluge sa sjedištem u Des Moinesu, Iowa.

Jedan je fazni program penzionisanja poznat kao „laka rampa u penziju“, koji omogućava zaposlenima kompanije Principal starijim od 57 godina sa minimalno 10 godina radnog staža da pređu sa poslova sa punim radnim vremenom na posao sa skraćenim radnim vremenom. Drugi je "bumerang" program koji omogućava glavnim penzionerima da se vrate na posao sa skraćenim radnim vremenom za kompaniju nakon najmanje šest mjeseci penzionisanja. Glavni penzioneri koji pristanu da rade 20 ili više sati sedmično i dalje imaju pravo na zdravstvene i penzione beneficije.

“Mi vidimo penzionerski segment naše populacije kao nevjerovatno važan dio naše ukupne strategije talenata, posebno sada kada pogledate dinamiku talenata koja se dešava na tržištu,” kaže Jon Couture, viši potpredsjednik i glavni službenik za ljudske resurse u Glavna finansijska grupa
PFG,
+ 3.84%.

Couture napominje da njegov tim za ljudske resurse i menadžeri vode više razgovora sa starijim zaposlenima koji su zainteresirani za odlazak u penziju i pitaju ih „Šta pokušavate postići u ovoj sljedećoj fazi svog života? Možete li zamisliti drugačiji raspored rada koji vam omogućava da radite sve stvari koje želite – imate mnogo više vremena i fleksibilnosti, ali ne i potpuno odvojeni od posla?”

Couture je nedavno imao taj razgovor sa direktorom direktora koji je najavio planove za povlačenje. „On definitivno ne želi da nosi istu vrstu posla koji je imao u prošlosti“, kaže Couture. 

Dogovaraju se tako da će zaposleni koji će uskoro biti u penziji moći da radi posao koji želi, a da ne mora da radi mnogo posla koji ne želi. „Uveren sam da ćemo uspeti da smislimo nešto što ima smisla za njega i što ima smisla za nas“, kaže Couture.

Lewis je nedavno imao sličan razgovor sa zaposlenikom Thrift Storesa koji je upravo napunio 65 godina i radio je tamo 16 godina. „Mogao sam da napravim fleksibilnu prilagodbu u njegovom rasporedu koji je sa pet na tri dana u nedelji i rekao sam mu da može da uzme slobodnog vremena koliko želi“, kaže Luis.

Iako samo 8% poslodavaca u SAD-u nudi formalne fazne programe penzionisanja otvorene za sve zaposlene koji ispunjavaju određene kriterijume, prema SHRM-u (Društvo za upravljanje ljudskim resursima), to je više od 6% u 2019. SAP North America i Owens Corning dodaju ili razmatranje formalnih faznih programa penzionisanja, prema izveštaju u The Wall Street Journalu. 

Daleko češći, a takođe i sve veći, su neformalni fazni programi penzionisanja dostupni na ad hoc osnovi, prema nahođenju poslodavca. Zaposleni ih moraju tražiti. SHRM kaže da 23% američkih poslodavaca sada nudi neformalne fazne programe penzionisanja, u odnosu na 16% u 2016.

Kompanije kao što su farmaceutski proizvođači AbbVie
ABBV,
-0.44%
i Abbott Laboratories
ABT,
+ 4.40%,
proizvođač kancelarijskog namještaja Herman Miller, firma za građevinske i građevinske materijale Owens Corning
OC,
+ 3.81%
i Scripps Health sistem godinama nudi postupno penzionisanje. 

Microsoftove
MSFT,
+ 2.03%
Direktorica ljudskih resursa Kathleen Hogan kaže da beneficije ostaju uglavnom iste za zaposlene u njenoj kompaniji koji prelaze s punog radnog vremena na skraćeno radno vrijeme.

Zašto poslodavci preferiraju ad hoc programe penzionisanja u fazama nego široko zasnovane formalne programe? Djelomično, kako bi se izbjegle potencijalne složenosti s pravilima o beneficijama. Takođe, kaže Sanzenbacher sa Bostonskog koledža: „Pretpostavljam da postoji strah da će ostati pogrešna vrsta ljudi“ sa programom koji je dostupan svim zaposlenima određenog uzrasta i radnog staža. 

On napominje da bi neki zaposleni koji grabe formalnu fazu penzije mogli to učiniti zato što im je potreban novac, a ne zato što žele da nastave raditi. Driver dodaje: „Moramo biti iskreni i reći da ima nekih starijih odraslih osoba čiji učinak opada.”

Vruće tržište rada navodi neke penzionere da iskoriste svoju polugu i pregovaraju o ponovnom ulasku u radnu snagu pod vlastitim uvjetima.  

Peter (radije ne otkriva svoje prezime), povukao se sa svog inžinjerskog posla u Seattleu sa 60 godina 2019. godine, ali je od tada odlučio tražiti posao po ugovoru. Menadžer za zapošljavanje u jednoj kompaniji s kojom je razgovarao zamolio ga je da tamo radi puno radno vrijeme, ali kada je Peter rekao da preferira posao po ugovoru, rečeno mu je: „Trenutno ne želimo to učiniti.” Peterov odgovor: „U redu, javi mi se kad budeš bio.”

Njegovo viđenje ovog iskustva: „Ne želim da zvučim arogantno i cenim poziciju u kojoj se nalazim – da mogu imati izbor i da mogu da odlučim da provedem više vremena radeći stvari koje želim u odnosu na puno radno vreme. ”

Weinstock iz AARP-a kaže da čuje o poslodavcima koji žele raditi sa starijim kandidatima za posao i otkriti šta funkcionira. Određivanje načina da se stariji zaposlenici prebace na posao sa skraćenim radnim vremenom sa manje obaveza u penziji znači dodatno povećanje za menadžere koji se već bave hibridnim radom i pravilima pandemije.

„Ako imate dva zaposlena sa nepunim radnim vremenom umesto jednog zaposlenog sa punim radnim vremenom, radite malo više na upravljačkoj strani ulice“, kaže Barouz iz JFS u Koloradu. „Neću to zašećerivati; izazovno je osigurati da možemo sastaviti te dijelove slagalice.”

Pronalaženje penzionera koji žele da rade sa skraćenim radnim vremenom također može zahtijevati reviziju oglasa za posao kako bi ih privukli, napominje Kaskie sa Univerziteta Iowa, koji vodi tim koji pomaže poslodavcima u Koloradu da zaposle i zadrže starije radnike. 

Jedan pejzažista rekao je Kaskieju da su stariji radnici njegovi najbolji radnici i da mu treba više njih. Kaskie mu je rekao da izričito kaže da posao ne zahtijeva podizanje tereta i da će im omogućiti da pređu najmanje 5,000 koraka dnevno. "To će pokrenuti momka poput mene", primijetila je Kaskie.

Organizacije mogu učiniti mnogo više za „kasno podmlađivanje karijere“, dajući ljudima „promjenu tempa i šansu da budu ispunjeniji“, kaže koautor knjige „Šta penzioneri žele“ Robert Morison. “To je dio koji nedostaje u većini organizacija – ohrabrivanje penzionera ili onih koji su pred penzionerom da ostanu duže.”

American Transmission Company (ATC), u Waukesha, Wisc., radi upravo to od 2019. godine, sa svojim godišnjim jednodnevnim programom pod nazivom The ATC Retiree Experience. Kompanija je prvo ciljala zaposlene od 60 i više godina, plus njihove supružnike, i pozvala rukovodioce ATC-a da prisustvuju. Nakon uspjeha prvog programa, ATC je proširio događaj na zaposlene 55+; planira pozvati svih 555 radnika 2023. godine. 

Lori Steckert Casetta, ATC-ov menadžer za ukupne nagrade, rekla je da je kompanija pokrenula program nakon što je čula da zaposlenici kažu da nisu sigurni kako da pređu u penziju. 

„Što smo to više čuli, pomislili smo: 'Hajde da učinimo da taj prelazak u njihovu sljedeću fazu života bude tako pozitivan kao što je njihovo iskustvo ulaska u našu organizaciju,” kaže ona. 

Tim kompanije za ljudske resurse koristi događaj da objasni mogućnosti rada za svoje penzionere, uključujući poslove na određeno vrijeme uz osiguranje i beneficije 401(k). Casetta kaže: „Ako postoji način na koji možemo ohrabriti zaposlenike da ostanu na neki način, apsolutno razgovaramo o tome.”