Kako današnji sportisti transformišu igru

Današnji sportisti su blagoslovljeni izvanrednom mogućnošću da iskoriste svoju slavu za stvaranje institucionalne vrijednosti kao nikada prije. Istorija i evolucija marketinga sportista ilustruje kako su nastali gradivni blokovi ove nove paradigme i kako su sportisti danas ovlašćeni da postanu visoko profitabilne medijske kompanije.

Majkl Džordan je bio vrhunski „čovek za nastupe“ i bio je lepo nagrađen time što je bio portparol nekih od najcenjenijih brendova na svetu. Međutim, Michael nikada nije posjedovao vlastitu intelektualnu svojinu (IP), a bio je na vrhuncu svoje slave prije dana društvenih medija kada su sportisti mogli direktno komunicirati sa svojim fanovima.

Iskorištavanje moći partnerstva:

Kao neko ko je proveo tri decenije gradeći sportske brendove i svjedočio evoluciji industrije, jasno je da se igra promijenila. Uzmimo za primjer Shaquillea O'Neala. Kada je naša kompanija, Management Plus Enterprises (MPE), radila sa Shaquilleom na stvaranju Shaq brenda na početku njegove karijere, otišli smo korak dalje od onoga što je Jordan usavršio. Od početka naša strategija je bila posjedovanje Shaq IP-a i licence za brendove za korištenje u njihovim marketinškim kampanjama zajedno sa Shaqom kao glasnogovornikom. Legendarni kreativac Lee Clow, kreativac iza Stevea Jobsa i Applea
AAPL
, velikodušno se složio da dizajnira Shaq “dunkman” logo koji bi Shaq mogao posjedovati. Ne samo da je ovo pomoglo u izgradnji Shaqovog ličnog brenda, već je i stvorilo institucionalnu vrijednost u Shaq IP-u. Strategija se dobro isplatila jer je Shaq formirao unosno partnerstvo sa Authentic Brands Group (ABG) kako bi potaknuo razvoj Shaqovog brenda i iskoristio taj IP na globalnoj razini. Nedavno, Shaq je savršen primjer kako kombinirati masovne medije i tradicionalni marketing s društvenim medijima kako bi eksponencijalno podstakao rast i vrijednost brenda.

Era medijskih kompanija sportista:

U digitalnom dobu u nastajanju, pejzaž brendiranja i utjecaja sportista je prošao kroz promjenu paradigme. S porastom društvenih medija i moći koju imaju, za sportiste je ključno da prepoznaju ogroman potencijal koji imaju kao medijske kompanije. Koristeći svoj status i koristeći efikasne taktike, sportisti mogu otključati svet mogućnosti i uživati ​​u značajnim finansijskim beneficijama koje ranije nisu bile viđene.

Baš kao što tradicionalne medijske kompanije stvaraju partnerstva kako bi proširile svoj doseg i tokove prihoda, sportisti mogu učiniti isto. Saradnjom sa brendovima, medijskim kućama i drugim uticajnim osobama, sportisti mogu da pojačaju svoju poruku brenda i da se dotaknu nove publike. Strateška partnerstva mogu biti u obliku sponzorisanog sadržaja, ko-brendiranih kampanja ili čak zajedničkih ulaganja koja se protežu izvan domena sporta. Ove saradnje ne samo da povećavaju vidljivost već i otvaraju unosne tokove prihoda za sportiste, uključujući ugovore o podršci, licenciranje sadržaja i mogućnosti podele prihoda.

Danas imaju moć kreiranja i distribucije sadržaja i proizvoda direktno svojoj bazi obožavatelja putem platformi društvenih medija. Ova promena omogućava sportistima da i sami postanu medijske kompanije, kontrolišu svoje narative, oblikuju svoje brendove i monetizuju svoj uticaj. Vidjeli smo kako je ovo eksplodiralo u tradicionalnom prostoru utjecaja gdje su Kylie Jenner i Kim Kardashian lansirale unosne brendove na pozadini svojih ogromnih društvenih sljedbenika.

Da bi istinski prihvatili ulogu medijske kompanije, sportisti moraju uložiti vrijeme i trud u izgradnju snažnog prisustva na društvenim medijima. Platforme kao što su Instagram, Twitter, YouTube i TikTok pružaju direktan pristup milionima fanova širom svijeta. Sportisti bi trebali dosljedno stvarati visokokvalitetan, autentičan sadržaj koji odjekuje njihovoj publici. Dijeleći snimke iza kulisa, lične priče, rutine treninga i direktan angažman s navijačima, sportisti mogu kultivirati lojalne sljedbenike i povećati svoj utjecaj kao medijski subjekti.

To će im omogućiti stvaranje vrijednog originalnog sadržaja i intelektualnog vlasništva (IP). Proizvodnjom jedinstvenog sadržaja kao što su podcastovi, dokumentarni filmovi, web serije ili čak pisanje knjiga, sportisti mogu diverzifikovati svoje prihode i ojačati svoj brend. Vlasništvo nad intelektualnim vlasništvom daje sportistima veću kontrolu nad njihovim sadržajem, omogućavajući im da ga licenciraju raznim platformama, emiterima ili streaming servisima, generirajući značajan prihod u tom procesu.

Budućnost brenda Athlete

Postati medijska kompanija otvara svijet finansijskih pogodnosti za sportiste. Sada kada je studentima sportistima dozvoljeno da profitiraju od svog imena, slike i sličnosti (NIL), oni mogu početi graditi vrijednost mnogo ranije nego prije.

ESPN.comKako bi sportisti s velikim brojem pratilaca na društvenim mrežama mogli biti pravi pobjednici u NIL promjenama

Usvajanjem od samog početka razmišljanja medijske kompanije, korištenjem platformi društvenih medija i fokusiranjem na kreiranje originalnog sadržaja, sportisti mogu otključati neviđeni finansijski rast i otvoriti vrata novim prilikama. Prihvatanje ove granice osnažuje sportiste da kontroliraju svoju priču, prošire svoj doseg i izgrade trajne odnose s navijačima i partnerima. Kako svijet nastavlja na putu digitalne transformacije, moć sportista u našoj kulturi radikalno raste i mi doživljavamo pravu pojavu sportskog brenda.