Kako će Chainsmokers koristiti Pearpop i Tubular za stvaranje boljih ponuda za brendove

Američki DJ/producentski duo The Chainsmokers nisu samo uspješni elektronski muzičari i izvođači. Kao i mnogi njihovi vršnjaci koji su izgradili održive karijere u muzičkoj industriji koja se brzo mijenja, Alex Pall i Drew Taggart su također morali pomno da se bave poslovnom stranom svoje kreativnosti, koristeći društvene mreže i poslove s brendovima kako bi zarađivali za život .

S obzirom na prelazak muzičke industrije na striming i ogroman uticaj koji su društvene video platforme kao što su TikTok i YouTube imale na muzičare koji se povezuju sa fanovima, nije iznenađenje da se brendovi rutinski obraćaju Pallu i Taggartu radi partnerstva. Ali sklapanje ugovora o brendu uključuje mnogo više od jednostavnog 'da' nakon čega slijedi video objava na mreži.

sa ogromna VidCon influenserska konferencija koja se vraća na događaj uživo danas u Anaheimu, Kalifornija, intervjuisao sam Palla putem e-pošte ranije ove sedmice. Razgovarali smo o tome kako The Chainsmokers koriste platformu za saradnju sa brendovima Pearpop kako bi otkrili koje pjesme zapravo uspijevaju kod obožavatelja, s kojim brendovima bi mogli sklopiti ugovore i još mnogo toga. Chainsmokers toliko vole Pearpop da su uložili u kompaniju.

Pearpop je upravo najavio partnerstvo sa društveno-video metričkom kompanijom Tubular Labs za povezivanje maloprodajnih podataka sa AmazonaAMZN
i WalmartWMT
sa društvenim ponašanjem gledanja videa. Pearpop uključuje postojeće Tubular Ponuda Consumer Insights za partnerstvo.

Obožavatelji ovog dvojca, na primjer, imaju četiri puta veću vjerovatnoću da kupuju knjige na Walmartu nego prosječni gledaoci društvenih videa. Ostale poslastice osim The Chainsmokers uključuju:

• Gotovo 20% publike komičara Kevina Harta kupovalo je elektroniku na Amazonu uz 30 dana gledanja jednog od njegovih videa.
• MrBeast, veoma popularni YouTube kreator i filantrop, ima publiku za koju je četiri puta veća vjerovatnoća od prosjeka da kupuje teniske rekete na Amazonu.
• Publika za Instagram zvijezdu Sommer Ray ima 7.4 puta veće šanse da kupi podloge za miš od Amazona u roku od 30 dana od gledanja jednog od njenih videa.

Partnerstvo Tubular-Pearpop predstavlja potencijalno veliki korak za kreatore kao što su The Chainsmokers koji se oslanjaju na brendove, ali moraju pokazati svojim partnerima šta funkcionira, predložio je Pall. Ispod je malo uređeni transkript našeg razgovora:

Forbes: Kako Chainsmokers koriste Pearpop i Tubular? Neki primjer projekta u kojem su podaci i druge informacije pomogli u pokretanju vašeg poslovanja i umjetnosti?

Pall: Koristili smo originalnu funkciju Pearpopa više puta s našim nedavnim izdanjima. Bio je to nevjerovatan resurs za nas ne samo da prenesemo ideje i pjesme u Tiktok, već i da pratimo šta se činilo povezivalo ili ne. U našim očima, Pearpop pomaže u olakšavanju, organizaciji i strategiji izdanja i još više, kada vidite da nešto klikne, pojačajte to. Još nismo imali priliku koristiti Tubular, ali smo prilično uzbuđeni zbog mogućnosti za to. Toliko se može dobiti na obje strane jednačine od ovakve usluge. Mislim da je to nešto na čemu Pearpop uvijek radi sjajno, gledajući stvari s obje strane, kakva je ponuda i potražnja, kakva su očekivanja i zahtjevi i tako dalje.

Forbes: Koliko sam shvatio, vi ste i Pearpop investitori. Šta vas je navelo da investirate u kompaniju i gde ste još vi i Drew ulagali u tehnologiju i zabavu? Gdje se ovo uklapa u vaše strategije za vaš kreativni rad i posao koji stoji iza vašeg rada?

Pall: Da, lično smo investirali. Malo sam aludirao na to u prošlom pitanju, ali za nas shvatamo da je Pearpop prenošenje informacija i moći sa njima, ali ne samo jednoj uključenoj strani već svima. To je za nas priroda odličnog poslovanja i oni razumiju ravnotežu koju uspostavlja sa društvenim (video) i konzumerizmom. Kao investitori, mi smo na prvom mestu ljudi, volimo da ulažemo u ljude koji na stvari gledaju iz sveže ili drugačije perspektive, pokušavajući da poremete status quo ili donesu bolje iskustvo. Prilično smo izbirljivi kada ulažemo u društvene i potrošačke, ali neke od drugih investicija koje smo napravili su Fanhouse, Slushy, Royal, Beacons, Stir, PopShop Live, Underdog Fantasy i neke druge. Sva ta ulaganja (su u) preduzeća (koja) u nekom obliku ili obliku zaista dovode do novog iskustva, i to boljeg, između društvenog i potrošačkog.

Forbes: Razgovarajte o izazovima s kojima su se Chainsmokers suočili u dobivanju adekvatnih podataka o svojim projektima, posebno kada rade s brendovima. To je uobičajena pritužba, ali kako bi Pearpop/Tubular veza mogla olakšati situaciju?

Pall: Pa, ne mogu zamisliti nijednog kreatora, umjetnika ili koga vi tako zovete koji bi bio prisluškivan za potencijalne brendove ili kampanje koji nisu pomislili na sebe: “Uprkos finansijskoj nadoknadi, što je još važnije, hoće li se moji fanovi odnositi na ovo?” Na kraju dana svaki put kada agresivno servisirate svoje obožavaoce nešto što ne povezuje, ne povređujete samo sebe i svoj odnos sa fanovima, već i sam poslovni odnos. Čini se prilično očiglednim kada to izgovorite naglas, ali između svega toga, postoji toliko sivih zona u kojima samo pravite pretpostavke. Napravili smo mnogo poslova u kojima bismo, gledajući unazad, željeli da malo bolje shvatimo šta zapravo žele naši fanovi. Tubular će ukloniti sve misterije i nagađanja i omogućiti da se krene naprijed zaista zdravi, produktivni poslovi gdje su obje strane uzbuđene da učestvuju. Da sam znao da kompaniju za odeću koju promovišemo nosi ili kupuje veliki procenat naših fanova, bio bih mnogo skloniji da idem iznad minimalnih promotivnih zahteva.