Kako populacijski trendovi utiču na budućnost rada

Prema statističkim podacima iz Ujedinjeni Narodi, stogodišnjaci su najbrže rastuća demografska grupa svjetske populacije.

U 2015. godini predviđa se da će broj ljudi starijih od 100 godina biti 451,000 širom svijeta. Danas SAD i Japan imaju skoro 100,000 stogodišnjaka. Do 2050. godine, globalna procjena za ljude od 100 ili više godina iznosi 3.7 miliona.

Šta znači doživjeti 100 godina za radno mjesto?

Ljudima koji žive duže i zdravije možda će trebati ili žele raditi duže kako bi podržali svoju kontinuiranu dugovječnost. Kao rezultat toga, radno mjesto doživljava sve veći pritisak da se promijeni. Umjesto penzionisanja po ideologiji 60, postoji prirodna želja i potreba za karijerom od 60 do 80 godina.

Ipak, s obzirom na sveprisutnu starosnu pristrasnost na radnom mjestu – iu svim aspektima života, uključujući zdravstvenu zaštitu i zabavu – prihvatanje nove stvarnosti na radnom mjestu je sporo. Nacionalna anketa AARP-a pokazala je da stariji radnici percipiraju stope diskriminacije po godinama mnogo veće nego u prošlosti.

Trenutni podaci to pokazuju 78% starijih radnika kažu da su vidjeli ili iskusili starosnu diskriminaciju na radnom mjestu, najviši nivo od kada je AARP počeo pratiti ovo pitanje 2003. godine.

Ovo ne samo da šteti starijim ljudima, već utiče i na kompanije koje gube na raspoloživim talentima. Da ne spominjem, daje sumornu sliku za sve mlađe.

Pad stope plodnosti

Kada kombinujete ovu demografsku promjenu sa činjenicom da stope nataliteta i dalje opadaju u gotovo svakoj zemlji širom svijeta, lako je razumjeti kako prosječna starost talenata raste.

The Pew Charitable Trusts izvještava značajan pad stope fertiliteta širom SAD

• Četrdeset i tri države zabilježile su najnižu opštu stopu fertiliteta, što predstavlja godišnje rođenje na 1,000 žena starosti od 15 do 44 godine, u najmanje tri decenije 2020.
• Svaka država osim Sjeverne Dakote iskusila je gubitke kada su najnovije objavljene stope za 2020. upoređivane s prosjecima u deceniji koja se završava 2010. godine.
• Ozbiljnost pada tokom protekle decenije uveliko varira, pri čemu su zapadne države generalno doživljavale najteže padove stope fertiliteta. Pad u Arizoni i Juti bio je više nego duplo veći od prosjeka 50 država.

Uspješnoj ekonomiji su potrebni radnici. Manje porođaja znači i manje radnika. Uz starosnu diskriminaciju na radnom mjestu i manju imigraciju radnika, američke kompanije ne mogu pronaći dovoljno radnika da popune slobodna radna mjesta.

Izazov nije samo u tome da se svim uzrastima omogući pristup mogućnostima zapošljavanja kako bi ljudi ostali samopouzdani. Radi se i o ekonomskoj održivosti poslovanja. Kako kompanije mogu ostati konkurentne ako nemaju talenat koji im je potreban?

Dok poslodavci žale zbog nedostatka talenata, oni se bore da povećaju privlačenje i zadržavanje talenata. Oni nude nove poticaje i obećavaju povećanu fleksibilnost i inkluzivnu kulturu kompanije. Međutim, većina ovih napora zanemaruje jedan ključni faktor koji bi mogao napraviti značajnu razliku – uključujući talente u cijelom dobnom spektru.

Umjesto toga, procesi upravljanja talentima kao što su regrutiranje, zapošljavanje, unapređenje i zadržavanje imaju tendenciju da isključuju pojedince ispod 24 ili starije od 40 godina. Rezultat je 16-godišnji kriterij za talente.

Priprema za budućnost rada

Za lidere kompanija je ključno da razumiju starosnu demografiju, baš kao i da razumiju druge vitalne demografske brojke. To znači seciranje starosne demografije prema grupi talenata, zapošljavanju, razvoju, unapređenju i zadržavanju.

To znači da lideri moraju znati da li se prosječna starost na radnom mjestu povećala, ostala ista ili smanjila.

Uz kontinuiranu projekciju dugovječnosti, ljudi neće imati izbora osim da rade duže jer vlade ne mogu masovno izdržati 40-godišnje penzije. Francuski Senat je upravo usvojio nepopularnu odluku predsjednika Emmanuela Macrona plan penzijske reforme, povećavajući starosnu granicu za odlazak u penziju sa 62 na 64 godine u narednih sedam godina. Otkako je Macron najavio svoj plan početkom januara, zemlja je bila zahvaćena demonstracijama i protestima, zatvaranjem masovnog transporta i drugih ključnih usluga kao što je odvoz smeća.

Povećanje starosne granice za odlazak u penziju funkcionira samo kada su poslodavci spremni zaposliti i zadržati starije radnike. U SAD-u, najnoviji podaci Biroa za popis stanovništva pokazuju da su jedina grupa koja je iskusila povećano siromaštvo Amerikanci u dobi od 65 i više godina.

Širom svijeta, zemlje moraju pojačati zaštitu od diskriminacije prema dobi. U SAD-u, Kongres ima dva zakona za rješavanje problema. Zakon o zaštiti starijih radnika od diskriminacije ili POWADA i Zaštita starijih kandidata za posao ili POJA.

POWADA olakšava podnosiocima žalbe da dokaže diskriminaciju po godinama, a POJA zabranjuje poslodavcima da ograničavaju, razdvajaju ili klasifikuju kandidate za posao na osnovu starosti kandidata. Ovo posljednje bi također zahtijevalo od EEOC-a da prouči i izvještava o zahtjevima primljenim od kandidata za posao koji uključuju diskriminaciju po godinama – kategorija koja se trenutno zanemaruje.

Oba zakona su odavno zakasnila, ali neophodna da bi se zaštita starosti učinila smislenom, posebno u pogledu starosne diskriminacije pri zapošljavanju. Shodno tome, oba zakona su proslijeđena Senatu, gdje su istekla u komisiji.

Ranije ove godine, Heather Tinsley-Fix, viši savjetnik, angažman poslodavaca u AARP-u, svjedočila je pred komesarima EEOC-a. Ona je zaključila njeno svedočenje zalaganjem za usvajanje POJA i POWADA.

U međuvremenu, kompanije više ne mogu poricati da starost, kao i druge zaštićene dimenzije različitosti, zaslužuje pažnju i akciju rukovodstva. Ako činiti pravu stvar nije dovoljan razlog, promjena demografije ne ostavlja drugog izbora.