Evo zašto kompanije imaju buran odnos ljubavi i mržnje s etičkim odborima za umjetnu inteligenciju

Da li preduzeće treba da osnuje savetodavni odbor za etiku veštačke inteligencije?

Možda ćete se iznenaditi kada saznate da ovo nije lak odgovor sa da ili ne.

Prije nego što se upustim u složenost koja leži u osnovi prednosti i mana uspostavljanja savjetodavnog odbora za etičku umjetnu inteligenciju, hajde da se uvjerimo da smo svi na istoj stranici u pogledu toga od čega se sastoji savjetodavni odbor za etičku umjetnu inteligenciju i zašto se popeo na nivo naslova prominence.

Kao što svi znaju, umjetna inteligencija (AI) i praktična upotreba umjetne inteligencije u poslovnim aktivnostima su prošli kroz krov kao must have za moderne kompanije. Bilo bi teško da tvrdite drugačije. Do određenog stepena, infuzija AI je učinila proizvode i usluge boljim, plus ponekad je dovelo do nižih troškova povezanih sa pružanjem navedenih proizvoda i usluga. Sjajna lista efikasnosti i povećanja efektivnosti potencijalno se može pripisati razumnoj i odgovarajućoj primjeni AI. Ukratko, dodavanje ili povećanje onoga što radite ugradnjom AI može biti prilično isplativ prijedlog.

Tu je i da kažemo veliki splash to dolazi s dodavanjem AI u vaše korporativne poduhvate.

Kompanije su glasne i ponosne na svoju upotrebu AI. Ako se dogodi da AI poboljša i vašu robu, to je sjajno. U međuvremenu, tvrdnje o korišćenju veštačke inteligencije dovoljno privlače pažnju da možete da radite iste stvari koje ste radili i ranije, ali da zaradite mnogo više novca ili očiju bacajući oko zastave veštačke inteligencije kao deo vaše poslovne strategije i nadmašite... roba na vratima.

Ovo posljednje o tome da se ponekad malo izmišlja o tome da li se AI zaista koristi dovodi nas do ulaska u arenu etike umjetne inteligencije. Postoje razne vrste lažnih tvrdnji koje se iznose o AI od strane preduzeća. Još gore, možda, je korištenje AI za koju se ispostavi da je tzv AI za loše.

Na primjer, nesumnjivo ste čitali o mnogim slučajevima AI sistema koji koriste mašinsko učenje (ML) ili duboko učenje (DL) koji imaju ukorijenjene rasne predrasude, rodne predrasude i druge neprimjerene neprimjerene diskriminatorne prakse. Za moje tekuće i opsežno pokrivanje ovih pitanja koja se odnose na štetnu AI i pojavu bučnih poziva na etiku AI i etičku AI, vidi link ovdje i link ovdje, Da nabrojimo samo neke.

Dakle, imamo ove kisele pokretače skrivene unutar naizgled ružičaste AI upotrebe od strane preduzeća:

• Prazne tvrdnje o korištenju AI-a kada zapravo ne postoji AI ili beznačajna infuzija AI
• Lažne tvrdnje o korištenju umjetne inteligencije koje su namjerno osmišljene da dovedu u zabludu
• Nenamjerno uključivanje AI za koje se ispostavilo da prožima neprikladne predrasude i diskriminatorno je
• Namjerno oblikovana AI za objavljivanje loših predrasuda i odvratnih diskriminatornih radnji
• drugi

Kako nastaju ove vrste nepromišljenih ili sramotnih praksi u kompanijama?

Jedan značajan dio slagalice je nedostatak svijesti o etičkoj inteligenciji.

Najviši rukovodioci možda nisu svjesni samog pojma osmišljavanja AI koji se pridržava skupa etičkih pravila AI. Programeri umjetne inteligencije u takvoj firmi možda imaju određenu svijest o tome, iako su možda upoznati samo s teorijama AI etike i ne znaju kako premostiti jaz u svakodnevnim nastojanjima razvoja AI. Postoji i okolnost da programeri umjetne inteligencije žele prihvatiti etiku umjetne inteligencije, ali onda dobijaju snažan otpor kada menadžeri i rukovodioci vjeruju da će to usporiti njihove AI projekte i povećati troškove osmišljavanja AI.

Mnogi najviši rukovodioci ne shvataju da će nedostatak pridržavanja etike veštačke inteligencije verovatno dovesti do toga da ih i kompaniju izbaci u zadnju stranu nakon objavljivanja veštačke inteligencije koja je prepuna problematičnih i potpuno ružnih problema. Firma može biti uhvaćena s lošom umjetnom inteligencijom u njenoj sredini koja onda žalosno podriva inače dugo godina izgrađenu reputaciju firme (reputacijski rizik). Kupci mogu odlučiti da više ne koriste proizvode i usluge kompanije (rizik gubitka kupaca). Konkurenti bi mogli iskoristiti ovaj neuspjeh (konkurentski rizik). I postoji mnogo advokata koji su spremni da pomognu onima koji su pogrešili, sa ciljem da podnesu teške tužbe protiv firmi koje su dozvolile trulu veštačku inteligenciju u robu svojih kompanija (pravni rizik).

Ukratko, ROI (povrat ulaganja) za prikladnu upotrebu AI etike je gotovo sigurno korisniji nego u poređenju sa nižim troškovima povezanim sa sjedenjem na zadah loše umjetne inteligencije koji nije trebao biti osmišljen niti pušten.

Ispostavilo se da nisu svi dobili taj dopis, da tako kažem.

Etika veštačke inteligencije tek postepeno dobija na snazi.

Neki vjeruju da bi neizbježno mogla biti potrebna duga ruka zakona kako bi se dodatno inspirisalo usvajanje etičkih pristupa AI.

Osim primjene načela etike umjetne inteligencije općenito, postoji odgovarajuće pitanje da li bismo trebali imati posebne zakone koji će upravljati različitim razvojem i upotrebom AI. Na međunarodnom, saveznom, državnom i lokalnom nivou se zaista donose novi zakoni koji se tiču ​​opsega i prirode načina na koji bi umjetna inteligencija trebala biti osmišljena. Napor za izradu i donošenje ovakvih zakona je odmjeren. Etika veštačke inteligencije u najmanju ruku služi kao zaustavni korak, i skoro sigurno će do nekog stepena biti direktno ugrađen u te nove zakone.

Imajte na umu da neki uporno tvrde da nam ne trebaju novi zakoni koji pokrivaju AI i da su naši postojeći zakoni dovoljni. U stvari, upozoravaju da ćemo, ako donesemo neke od ovih zakona o umjetnoj inteligenciji, ubiti zlatnu gusku zaustavljanjem napretka u umjetnoj inteligenciji koja nudi ogromne društvene prednosti. Pogledajte na primjer moju pokrivenost na link ovdje i link ovdje.

Uvjerimo se da smo svi na istoj stranici o tome šta sadrže osnove AI etike.

U svojoj kolumni, ranije sam raspravljao o različitim kolektivnim analizama principa etike AI, kao što je ova procjena na link ovdje, koji nudi korisnu ključnu listu etičkih kriterijuma ili karakteristika AI sistema:

• Providnost
• Pravda i pravičnost
• Non-Maleficence
• odgovornost
• privatnost
• Dobrotvornost
• Sloboda i autonomija
• povjerenje
• održivost
• Dostojanstvo
• solidarnost

Te principe etike umjetne inteligencije ozbiljno bi trebali koristiti programeri umjetne inteligencije, zajedno s onima koji upravljaju razvojnim naporima AI, pa čak i onima koji na kraju obavljaju i održavaju AI sisteme.

Svi akteri tokom čitavog životnog ciklusa AI razvoja i upotrebe smatraju se u okviru poštivanja postojećih normi Etičke AI. Ovo je važan naglasak budući da je uobičajena pretpostavka da su „samo koderi“ ili oni koji programiraju AI podložni pridržavanju pojmova etike AI. Potrebno je selo da bi se osmislila i upotrijebila AI, a za to cijelo selo mora biti upućeno i pridržavati se etičkih propisa AI.

Način pokušaja da se uvede i zadrži stalna pažnja u vezi s korištenjem etičkih pravila AI može se djelomično poduzeti osnivanjem savjetodavnog odbora za etičku umjetnu inteligenciju.

Sljedeće ćemo raspakirati aspekte savjetodavnog odbora za etičku inteligenciju.

Etički odbori AI i kako ih ispravno raditi

Kompanije mogu biti u različitim fazama usvajanja AI, a isto tako u različitim fazama prihvaćanja AI etike.

Zamislite kompaniju koja želi da počne sa prihvatanjem etike veštačke inteligencije, ali nije sigurna kako da to uradi. Drugi scenario može biti firma koja se već bavila etikom veštačke inteligencije, ali izgleda da nije sigurna šta treba da se uradi kako bi se podržali napori. Treći scenario bi mogao biti firma koja je aktivno osmišljavala i koristila AI i interno je učinila mnogo na utjelovljivanju AI etike, iako shvaćaju da postoji šansa da propuštaju druge uvide možda zbog internog grupnog razmišljanja.

Za bilo koji od ovih scenarija, uspostavljanje savjetodavnog odbora za etičku umjetnu inteligenciju moglo bi biti razborito.

Pojam je prilično jasan (pa, da pojasnimo, cjelokupni pojam je poslovični vrh ledenog brijega i đavo je sasvim sigurno u detaljima, kao što ćemo trenutno pokriti).

Savjetodavni odbor za etičku umjetnu inteligenciju obično se sastoji od prvenstveno vanjskih savjetnika od kojih se traži da rade u posebnom savjetodavnom odboru ili komitetu za firmu. U odboru mogu biti uključeni i neki interni učesnici, iako je obično ideja da se prikupe savjetnici izvan firme i to može donijeti polunezavisnu perspektivu onoga što kompanija radi.

Kažem polunezavisna jer će nesumnjivo doći do nekih potencijalnih sukoba oko nezavisnosti koji mogu nastati sa izabranim članovima savjetodavnog odbora za etičku umjetnu inteligenciju. Ako firma plaća savjetnike, postavlja se očigledno pitanje da li plaćeni članovi osjećaju da se oslanjaju na kompaniju za plaću ili da im je možda nelagodno kritizirajući poklon konja koji imaju u rukama. S druge strane, preduzeća su navikla da koriste spoljne plaćene savetnike za sve vrste promišljenih nezavisnih mišljenja, tako da je to ionako donekle uobičajeno i očekivano.

Od savjetodavnog odbora za etiku umjetne inteligencije obično se traži da se sastaje povremeno, bilo lično ili na virtuelnoj daljinskoj osnovi. Firma ih koristi kao zvučnu ploču. Velika je vjerovatnoća da se članovima dostavljaju različiti interni dokumenti, izvještaji i dopise o naporima koji se vode u vezi sa AI u firmi. Od određenih članova savjetničkog odbora za etičku umjetnu inteligenciju moglo bi se tražiti da prisustvuju internim sastancima kako dolikuje njihovoj specifičnoj stručnosti. itd.

Osim što može vidjeti što se događa s umjetnom inteligencijom unutar firme i pružiti svjež pogled, savjetodavni odbor za etičku umjetnu inteligenciju obično ima dvostruku ulogu da bude dobavljač najnovijih AI i etičke umjetne inteligencije spolja-iznutra. Interni resursi možda neće imati vremena da kopaju po onome što se dešava izvan firme i ergo može dobiti oštro fokusirana i prilagođena najsavremenija gledišta članova savjetodavnog odbora za etičku umjetnu inteligenciju.

Također postoje i vanjske upotrebe savjetodavnog odbora za etičku umjetnu inteligenciju.

Ovo može biti nezgodno.

Koncept je da se savjetodavni odbor za etiku umjetne inteligencije koristi da obavijesti vanjski svijet šta firma radi kada su u pitanju AI i etika AI. Ovo može biti korisno kao sredstvo za jačanje reputacije firme. Proizvodi i usluge koje su prožete umjetnom inteligencijom mogli bi se smatrati vjerodostojnijima zbog zlatnog pečata odobrenja od strane savjetodavnog odbora za etičku umjetnu inteligenciju. Osim toga, pozivi da firma učini više o etičkoj umjetnoj inteligenciji mogu se donekle umanjiti isticanjem da kompanija već koristi savjetodavni odbor za etičku umjetnu inteligenciju.

Pitanja koja obično postavljaju savjetodavnom odboru za etičku umjetnu inteligenciju od strane firme koja koristi takav mehanizam često uključuju:

• Da li firma treba da koristi veštačku inteligenciju za određeni proizvod ili uslugu, ili se to čini previše zabrinjavajućim?
• Da li firma uzima u obzir čitav niz etičkih razmatranja AI u svojim naporima u vezi sa AI?
• Da li je firma pala u grupno razmišljanje i postala nespremna ili nesposobna da vidi potencijalno uznemirujuće padove etike veštačke inteligencije koji čekaju ove napore?
• Koje vrste najnovijih pristupa etici umjetne inteligencije bi firma trebala nastojati usvojiti?
• Da li bi bilo izvodljivo da ponudimo eksterno priznanje za naše napore u oblasti etike veštačke inteligencije i posvećenost tome?
• drugi

Uključivanje u savjetodavni odbor za etiku umjetne inteligencije zasigurno ima smisla i kompanije sve više koračaju tim putem.

Imajte na umu da ovaj novčić ima i drugu stranu.

S jedne strane medalje, savjetodavni odbori za etičku inteligenciju mogu biti sljedeća najbolja stvar od narezanog kruha. Nemojte zanemariti drugu stranu medalje, naime oni također mogu predstavljati monumentalnu glavobolju i možda ćete požaliti što ste skrenuli na ovu zamršenu teritoriju (kao što ćete vidjeti u ovoj raspravi, nedostacima se može upravljati, ako znate šta želite rade).

Kompanije počinju shvaćati da se mogu naći u maloj nevolji kada se odluče za savjetodavni odbor za etičku inteligenciju. Mogli biste tvrditi da je ova mahinacija donekle slična igranju s vatrom. Vidite, vatra je vrlo moćan element koji možete koristiti za kuhanje obroka, štiti vas od grabežljivaca dok ste u divljini, grije vas, donosi svjetlost i pruža niz korisnih i vitalnih pogodnosti.

Vatra vas takođe može opeći ako niste u stanju da je dobro nosite.

Bilo je raznih naslova vijesti koji su zorno demonstrirali potencijalne opasnosti postojanja savjetodavnog odbora za etiku umjetne inteligencije. Ako član po kratkom postupku odluči da više ne vjeruje da firma radi ispravne etičke aktivnosti umjetne inteligencije, nezadovoljni član bi mogao odustati u velikoj ljutnji. Pod pretpostavkom da će ta osoba vjerovatno biti dobro poznata u polju umjetne inteligencije ili industriji, njen skakački brod će sigurno privući široku medijsku pažnju.

Firma tada mora krenuti u odbranu.

Zašto je član otišao?

Šta kompanija podlo namjerava?

Neke firme zahtijevaju da članovi savjetodavnog odbora za etičku umjetnu inteligenciju potpišu NDA (ugovore o neotkrivanju podataka), koji će naizgled zaštititi firmu ako član odluči da postane "nevaljalac" i uništi kompaniju. Međutim, problem je u tome što čak i ako osoba ostane relativno tiha, ipak postoji vjerovatno priznanje da više ne radi u savjetodavnom odboru za etičku umjetnu inteligenciju. Ovo će samo po sebi pokrenuti sve vrste pitanja koja podižu obrve.

Nadalje, čak i ako NDA postoji, ponekad će član pokušati zaobići odredbe. Ovo bi moglo uključivati ​​upućivanje na neimenovane generičke “studija slučaja” kako bi se istaknule anomalije etike umjetne inteligencije za koje vjeruju da je firma podmuklo radila.

Pali član bi mogao biti potpuno drzak i direktno iznijeti svoje zabrinutosti u vezi sa kompanijom. Da li se radi o jasnom kršenju NDA, možda je nešto manje ključno od činjenice da se širi vijest o nedoumicama o etičkoj umjetnoj inteligenciji. Firma koja pokušava tužiti člana zbog kršenja NDA može brutalno naliti toplu vodu na sebe, izazivajući dodatnu pažnju na spor i čini se klasičnim duelom Davida protiv Golijata (firma je veliko "čudovište").

Neki najviši rukovodioci pretpostavljaju da jednostavno mogu postići finansijsku nagodbu sa bilo kojim članom savjetodavnog odbora za etiku umjetne inteligencije koji smatra da firma radi pogrešne stvari, uključujući ignoriranje ili umanjivanje izraženih zabrinutosti.

Ovo možda neće biti tako lako kao što se pretpostavlja.

Često su članovi predano etički nastrojeni i neće lako odustati od onoga što smatraju etičkom borbom desnog i krivog. Oni takođe mogu biti inače finansijski stabilni i ne žele da obriju svoje etičke propise ili bi mogli imati drugo zaposlenje koje ostaje netaknuto time što su napustili savetodavni odbor za etičku inteligenciju.

Kao što bi moglo biti očigledno, neki kasnije shvataju da je savetodavni odbor za etiku veštačke inteligencije mač sa dve oštrice. Postoji ogromna vrijednost i važan uvid koji takva grupa može prenijeti. Istovremeno se igrate vatrom. Moguće je da član ili članovi odluče da više ne vjeruju da firma radi kredibilan etički AI posao. U vijestima su se pojavile naznake da je s vremena na vrijeme cijeli savjetodavni odbor za etičku umjetnu inteligenciju napustio zajedno, svi odjednom, ili da imaju neku prevagu članova koji najavljuju da odlaze.

Budite spremni na dobro i probleme koji mogu nastati sa savjetodavnim odborima za etičku inteligenciju.

Naravno, postoje slučajevi kada kompanije zapravo ne rade kako treba kada je u pitanju etika AI.

Stoga se nadamo i očekujemo da će se savjetodavni odbor za etiku umjetne inteligencije u toj firmi pojačati kako bi to objavio, vjerovatno prvo interno unutar firme. Ako firma nastavi na uočenom lošem putu, članovi bi sigurno izgledali etički obavezni (moguće i zakonski) da preduzmu druge radnje koje smatraju prikladnima (članovi bi trebali konsultovati svog ličnog advokata za svaki takav pravni savjet). Moguće je da je ovo jedini način da naterate kompaniju da promeni svoje načine. Drastična akcija člana ili grupe članova može izgledati kao posljednje sredstvo za koje se članovi nadaju da će preokrenuti stvar. Osim toga, ovi članovi vjerovatno ne žele biti dio nečega za što gorljivo vjeruju da je skrenulo s etike umjetne inteligencije.

Koristan način za razmatranje ovih mogućnosti je sljedeći:

• Firma luta, član odlučuje da izađe zbog uočenog nedostatka usklađenosti firme
• Firma ne luta, ali član vjeruje da firma jeste i stoga izlazi zbog uočenog nedostatka usklađenosti

Vanjski svijet neće nužno znati da li član koji izlazi ima bona fide osnovu za zabrinutost u vezi sa firmom ili je to možda neka idiosinkratija ili pogrešan utisak od strane člana. Postoji i prilično jasna mogućnost da član napusti grupu zbog drugih obaveza ili iz ličnih razloga koji nemaju nikakve veze sa onim što firma radi.

Suština je da je važno da svaka firma koja usvoji savjetodavni odbor za etiku umjetne inteligencije pažljivo razmisli o čitavom nizu faza životnog ciklusa povezanih s grupom.

Uz svu tu priču o problematičnim aspektima, ne želim da ostavljam utisak da se klonim savetodavnog odbora za etiku veštačke inteligencije. To nije poruka. Prava suština je imati savjetodavni odbor za etiku umjetne inteligencije i osigurati da to radite na pravi način. Pretvorite to u svoju dragu mantru.

Evo nekih od često spominjanih prednosti savjetodavnog odbora za etičku umjetnu inteligenciju:

• Imajte pri ruci sredstvo za odbijanje AI projekata i ideja od polunezavisne privatne grupe
• Iskoristite stručnost u etici umjetne inteligencije koja dolazi izvan firme
• Nastojte izbjeći etike AI Etike i direktne katastrofe od strane firme
• Budite pojačivač odnosa s javnošću za firmu i njene AI sisteme
• Probijanje internog grupnog mišljenja o AI i etici AI
• Sakupite novi pogled na AI inovacije i njihovu praktičnost
• Unaprijediti ugled i status firme
• Služi kao neobuzdani glas kada su čvrsti napori AI usklađeni
• drugi

Evo uobičajenih načina na koje kompanije zabrljaju i potkopavaju svoj savjetodavni odbor za etičku umjetnu inteligenciju (nemojte to raditi!):

• Dajte nejasan i zbunjujući smjer u pogledu misije i svrhe
• Samo štedljivo konsultovan i često u lošem vremenu nakon što je konj već izašao iz štale
• Držano u mraku
• Feed jako filtrirane informacije koje pružaju pogrešan prikaz stvari
• Koristi se isključivo kao izlog i ni za kakav drugi cilj stvaranja vrijednosti
• Nije dozvoljeno raditi bilo kakav privid istraživanja o unutrašnjim stvarima
• Lišeni dovoljnih resursa da dovoljno obavljaju svoj posao
• Nedostatak eksplicitnog vodstva unutar grupe
• Nedostatak pažnje od strane rukovodstva firme u vezi sa grupom
• Očekuje se da će slijepo odobravati sve što se predstavi
• Nasumično što se tiče izabranih članova
• Tretirani sa malo poštovanja i naizgled samo kvačicom
• drugi

Još jedan često zbunjujući problem uključuje prirodu i ponašanje različitih članova koji služe u savjetodavnom odboru za etičku umjetnu inteligenciju, što ponekad može biti problematično na sljedeće načine:

• Neki članovi mogu biti samo konceptualizatori etike umjetne inteligencije, a ne upućeni u etiku umjetne inteligencije kao praksu i kao takvi pružaju minimalističke poslovne uvide
• Neki mogu biti bombastični kada je u pitanju etika umjetne inteligencije i s njima je izuzetno teško nositi se tijekom svog učešća
• Tučnjave mogu postati značajan distraktor, često sukobi velikih ega i dovesti do toga da grupa postane disfunkcionalna
• Neki bi mogli biti previše zauzeti i previše posvećeni tako da su podalje od savjetodavnih napora etike umjetne inteligencije
• Neki imaju duboko nepokolebljivo mišljenje o etici umjetne inteligencije koje je nefleksibilno i nerealno
• Neki su skloniji emocionalnim, a ne analitičkim i sistemskim razmatranjima koja su u osnovi etike AI
• Može biti slično poznatoj poslovici da ste poput krda mačaka koje se ne fokusiraju i lutaju besciljno
• drugi

Čini se da neke firme samo pomalo hteli-ne htjeli sastavljaju savjetodavni odbor za etiku umjetne inteligencije. Nema razmišljanja o članovima koji će biti odabrani. Nema razmišljanja o tome šta svako donosi na sto. Ne razmišlja se o učestalosti sastanaka i načinu na koji će se sastanci voditi. Ne razmišlja se o vođenju savjetodavnog odbora za etiku umjetne inteligencije, sve u svemu. itd.

U određenom smislu, svojim nedostatkom snalažljivosti vjerovatno pokrećete željezničku olupinu.

Ne radi to.

Možda ova lista prave stvari koje treba uraditi Vama je sada naizgled očigledno na osnovu dosadašnjeg diskursa, ali biste bili možda šokirani kada biste saznali da se čini da je nekoliko firmi to ispravno:

• Eksplicitno navedite misiju i svrhu savjetodavnog odbora za etiku umjetne inteligencije
• Osigurajte da će se grupi posvetiti odgovarajuća pažnja najvišeg izvršnog nivoa
• Identifikujte tip članova koji bi najviše odgovarao grupi
• Pristupite željenim članovima i utvrdite da odgovaraju grupi
• Napravite odgovarajuće dogovore sa odabranim članovima
• Uspostavite logistiku sastanaka, učestalost, itd.
• Odredite dužnosti članova, obim i dubinu
• Predvidite interne resurse potrebne za pomoć grupi
• Odvojite dovoljno resursa za samu grupu
• Održavajte savjetodavni odbor za etiku umjetne inteligencije aktivnim i uključenim
• Neka eskalacije budu unaprijed isplanirane kada se pojave zabrinutosti
• Navedite kako će se postupati u hitnim slučajevima ili u kriznim situacijama
• Rotirajte članove van ili unutra prema potrebi kako biste smjesu održali prikladnom
• Prethodno predvidite izlazne puteve za članove
• drugi

zaključak

Prije nekoliko godina, mnogi proizvođači automobila i samovozeće tehnološke firme koje se upuštaju u osmišljavanje samovozećih automobila zasnovanih na umjetnoj inteligenciji iznenada su potaknute na akciju usvajanja savjetodavnih odbora za etičku umjetnu inteligenciju. Do tog trenutka, činilo se da je bilo malo svijesti o postojanju takve grupe. Pretpostavljalo se da će interni fokus na etičku umjetnu inteligenciju biti dovoljan.

U svojoj kolumni sam opširno raspravljao o raznim nesretnim propustima ili previdima etike umjetne inteligencije koji su ponekad doveli do problema s samovozećim automobilom kao što su manje nezgode na vozilima, očigledni sudari automobila i druge nesreće, pogledajte moje izvješće na link ovdje. Važnost AI sigurnosti i slične zaštite mora biti najveća pažnja za one koji prave autonomna vozila. Savjetodavni odbori za etiku umjetne inteligencije u ovoj niši pomažu da sigurnost AI ostane vitalni prioritet.

Moj omiljeni način da izrazim ovu vrstu otkrića o etici veštačke inteligencije je da uporedim stvar sa zemljotresima.

Kalifornijci su s vremena na vrijeme podložni zemljotresima, ponekad prilično jakim. Možda mislite da bi priprema za zemljotres bila sveprisutna stvar. Nije tako. Ciklus funkcionira na ovaj način. Događa se značajan zemljotres i ljudi se podsjećaju da su spremni za potres. Za kratko vrijeme postoji žurba da se preduzmu takve pripreme. Nakon nekog vremena pažnja na ovo nestaje. Pripreme padaju po strani ili su na neki drugi način zanemarene. Bum, još jedan zemljotres pogađa, a svi oni koji su trebali biti pripremljeni zatečeni su „nesvjesno“ kao da nisu ni shvatili da bi potres jednog dana mogao doći.

Firme često rade nešto isto sa savjetodavnim odborima za etiku umjetne inteligencije.

Ne pokreću ga, a onda iznenada, nakon neke katastrofe u vezi sa njihovom AI, reaktivno bivaju podstaknuti na akciju. Lagano osnivaju savjetodavni odbor za etiku umjetne inteligencije. Ima mnogo problema koje sam ranije citirao. Savjetodavni odbor za etiku umjetne inteligencije se raspada. Ups, nova AI katastrofa unutar firme ponovo budi potrebu za savjetodavnim odborom za etiku umjetne inteligencije.

Operite, isperite i ponovite.

Kompanije definitivno otkrivaju da ponekad imaju odnos ljubavi i mržnje sa svojim naporima savjetodavnog odbora za etičku umjetnu inteligenciju. Kada treba raditi stvari na pravi način, ljubav je u zraku. Kada treba raditi stvari na pogrešan način, mržnja žestoko izbija. Pobrinite se da učinite sve što je potrebno da održite ljubav i spriječite mržnju kada je u pitanju uspostavljanje i održavanje savjetodavnog odbora za etičku umjetnu inteligenciju.

Pretvorimo ovo u ljubavno-ljubavnu vezu.