Pobjeda bluza od ponedjeljka bit će posebno naporna Google zaposlenih ove sedmice. Od danas radnici moraju da dođu u sjedište kompanije tri puta sedmicno. Ali prema Laszlu Bocku, bivšem šefu Google ljudskih resursa i sadašnjem izvršnom direktoru Humua, ovaj hibridni model neće dugo postojati.
Bock to kaže poslije tri do pet godina fleksibilnih modela rada i hibridnih planova, uobičajeni raspored u kancelariji će prevladati u Google-u—i šire. On predviđa da će se ova tranzicija dogoditi u narednih nekoliko godina, što je značajno Bloomberg to je “metoda kuhanja žabe”.
“Svrha 'metode kuhanja žabe' [je] da se to učini suptilno i na taj način izbjegne teška pitanja i sukobe,” rekao je Bock bogatstvo. “Ali to nije samo loše za povjerenje i moral, već nije najbolja stvar ni za zaposlene ni za kompaniju.”
Bock je rekao da njegovo istraživanje u Humu pokazuje da je savršena mješavina produktivnosti zaposlenika i radne sreće 3+2 raspored, u kojoj se tri dana provode u kancelariji, a dva na daljinu. Ova kombinacija, kaže on, daje pojedincima priliku da izgrade odnose u uredu i rade na individualnim zadacima koji su lakši kod kuće.
Ali Bock kaže da rukovodioci oklijevaju da prihvate trajne modele rada od kuće. To bi moglo biti zbog velikih investicija koje kompanije ulažu prilikom kupovine luksuznih kancelarija. Ali to takođe može imati veze sa samim upravljanjem.
„Većina rukovodilaca radi u kancelarijama 20 do 30 godina, tako da im je to ugodno. To je okruženje u kojem znaju kako da vode,” rekao je on bogatstvo. “Oni se žele vratiti onome što im je poznato i vjeruju da njihovo iskustvo nadmašuje ono što Humuova nauka pokazuje: hibridni model je bolji za produktivnost i sreću nego biti u kancelariji pet dana u sedmici.”
Kada je pandemija udarila 2020. godine, mnogi poslovi radnika prebačeni su na rad na daljinu iz sigurnosnih razloga. The tehnološki sektor se lako prilagođava na ovaj novi format, jer su mnogi zaposleni naučili da im se sviđa fleksibilnost koju im pruža rad od kuće. Ali a novi talas kompanija, uključujući tehnološke divove poput Meta i jabuka, počinju da pokušavaju nagovoriti (ili pozvati) svoje radnike nazad u svoje sjedište.
dok neke studije su pokazali da ovaj prelazak na virtuelni rad ne dovodi do nedostatka produktivnosti zaposlenih, kaže Bock bogatstvo da ovom istraživanju nedostaje potpuna priča. “Istina je da se ukupna produktivnost radne snage nije promijenila, ali produktivnost radne snage po satu rada je pao. Ljudi rade duže, uzimaju manje pauza i rade vikendom jer je postalo nemoguće isključiti posao.” Dodaje da postoji emocionalni danak za rad u izolaciji bez prisutnih saigrača ili saradnika.
Bock je rekao da misli da će radnici vjerovatno sami početi htjeti da dolaze u kancelariju kada vide da šefovi daju više unapređenja i prilika osoblju koje je u zgradi nego onima koji rade od kuće. Nova dinamika moći će vjerovatno primorati nevoljne zaposlenike da se vrate u kancelariju kada pokušavaju zadobiti naklonost svojih nadređenih.
Šefovi koji žele da vrate svoje zaposlenike u svoje sjedište trebaju se pobrinuti da dolazak na posao ima očigledne koristi. Bilo da se radi o pružanju mogućnosti osobnog podučavanja ili besplatnih ručkova, Bock predlaže da poslodavci jasno iznesu pogodnosti za rad u uredu. On također poziva kompanije da osiguraju da njihova obećanja imaju težinu.
“Mnoge kompanije će obećati odlično iskustvo u kancelariji, ali neće uspjeti,” rekao je Bock.
Ova je priča prvobitno predstavljena fortune.com
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html