Globalizacija, Elon, profiterstvo i bumeri. Kina, oblak, samozdravlje i Kanye. Re-Generative AI, Ukrajina, Tay Tay, And The Dallas Cowboys. Sve to i više u moja 23 predviđanja za 2023.

Izrada predviđanja je sama po sebi visokorizična aktivnost. Predviđanja za 2021 je ovdje. Ocijenio bih ih kao B-. Predviđanja za 2022. su OVDJE a B+ ocjena na ovim se čini prikladnijim jer Gladwellov model Tipping Point bio pravi okvir.

Lako je biti u pravu u vezi sa očiglednim stvarima u našim životima. Na primjer, znamo da će se haos u lancu snabdijevanja nastaviti 2023. jer se nije promijenio 2022. U anketi koju sam napravio na LinkedInu, ljudi su predviđali da će se problemi u lancu snabdijevanja nastaviti do i nakon 2023. godine, a to je bilo početkom 2022. (65% ). Ništa se zaista nije promenilo. Inflacija je također bila lako predvidljiv ishod zbog kombinacije pregrijane potražnje na nizu tržišta, globalnih situacija (uključujući rat u Ukrajini) i nastavka izuzetno vrućeg tržišta rada koje ruši tradicionalnu ekonomsku teoriju Philipsove krive.

Još jedan očigledan. Svijet postaje topliji. To ne znači uvijek manje kiše, ali znači veće promjene vremena poput monsuna poput pljuskova i promjene sezonskih normi. Možda se ne čini kao suštinska promjena, ali planeta je previše osjetljiva na ove pomake i zbog toga će se ponašati drugačije (monsuni, tornada, dugi uslovi suše, itd.). Postoje posljedice koje tek treba da izmjerimo, ali znamo da dolaze.

Blockchain je tu da ostane, kripto je kratkotrajna implozija pohlepe, poput Tulip Mania iz sredine 16.^th Century. Sada ne trgujemo tako bijesno lukovicama tulipana, ali ta manija je zaista pokrenula tržište fjučersa i zapravo berzanski pokret koji je pokrenuo kapitalizam. Kripto i njegova lakoća su signal za to kako će se dinamika tržišta promijeniti kako bi uključila dijelove podataka (ne samo NFT) kao tržišta sama po sebi. Za deset godina ideja Blockchaina će biti u svemu što radimo. Upravo smo rastopili našu Tulip Mania. Međutim, to nije kraj kriptovalute, već samo drugačija budućnost osnovne tehnologije koja stoji iza toga.

Hajde da razgovaramo o Covidu jednom i jednom samo zato što bi trebalo. Covid se desio i možemo ili možemo mnogo naučiti iz njega ili ne. Za nadolazeće probleme ili sukobe 2023. možemo i ne trebamo više kriviti upravo to. Da, možemo naučiti iz toga, Covid je bio brutalni udarac u (stavite ovdje odabrani dio tijela). Ja lično smatram da je dovoljno izgaranja od analize; tako da ću dati sve od sebe da izostavim Covid krizu među mnogim nedostacima predviđanja navedenih u 2023., zahvalit ćete mi 2024. godine.

Tema predviđanja za 2023. je više o temeljnim promjenama koje vidimo u društvu, vladi, tehnologiji, poslovnim modelima, geopolitici i planeti, a manje o nekim površnim dijelovima koji bi mogli biti više buka nego istiniti signali.

Za svako predviđanje na ovoj listi bilo je još deset, u stvari možda 442 koje sam mogao napraviti. To je bonus predviđanje 24 ako želite da pređete na stvar. Pa idemo:

Globalizacija bez trenja vidi reviziju svog priručnika u 4^th donju teritoriju.

Izvinite zbog užasne analogije sa NFL-om, ali niko pri zdravoj pameti ne misli da je globalizovana trgovina na slobodnom tržištu trenutno zdrava. U 2023. postoji jasno razumijevanje da se morate kretati novim pravilima za trgovinu, a ona će se zasnivati ​​na interakciji pet varijabli. Ucrtavanje ovih putnih tačaka će biti veoma teško.

[1] Da li kompanija ili regija ima veoma diferenciran proizvod ili sposobnost koju je teško replicirati (na primjer TSMC).

[2] Postoje li regionalni ili tržišni standardi koji znače da će kompanije morati da ulažu više nego prije da bi ušle u njih, (Evropska energetska tržišta).

[3] Da li regije insistiraju samo na lokalnoj proizvodnji (obično Brazil i Kina i sve više Indija)?

[4] Da li geopolitika mijenja profil rizika da bi se mogao raditi s nečim i negdje, na primjer neuspješna akvizicija Nvidije i ARM-a u UK (od strane američke kompanije).

Čak će i najtradicionalnije tržišne interakcije biti ugrožene 2023. dok otkrivamo nove oblike i pravila globalnog kapitalizma. 2023. ideja da globalizacija bez trenja bude u protokolu za potres mozga postaje stvarna. Kompanije moraju ulagati vrlo različito (osjetljivi, novi investicijski parametri) da bi uspjele u ovom novom svijetu jer to nije ista igra kao prije. Ovdje nas je Covid učinio više fokusiranim na unutrašnju perspektivu (kuća, zajednica, država) i manje fokusirani na globalni pejzaž.

Elon Musk ozdravlja društvene mreže tako što je simbol njihove potencijalne ludosti.

On je tamo onoliko koliko možete očekivati. To je dio njegove ličnosti i motora koji nas vraća u svemir (komercijalno), dolazak velike EV revolucije i sada je morao kupiti i upravljati Twitterom. Njegova ludost će otkriti koliko nam je svakom potrebno da krenemo vlastitim putevima do istine na društvenim mrežama. Na stranu laži i mržnja, platforma ima ogromnu pozitivnu snagu. On će morati da pokaže da oglašivači koji će bježati s Twittera brže od Usaina Bolta mogu sprintati ako njime zavladaju mržnja, ludost i laži. Nijedan CMO ne želi biti povezan s tim. Elone, vrijeme je da prepoznate dobrotu društvenih mreža u 2023. Počnite s Twitterom. Između početka pisanja i kraja ovog predviđanja Musk je pitao stih na Twitteru da li bi trebao ostati na mjestu izvršnog direktora. Zastrašujuća je ideja da se o prirodi upravljanja kompanijom odlučuje (u teoriji) glasanjem nevlasnika. Razmislite šta bi to moglo značiti za ideju korporativnog upravljanja 2023. Zastrašujuće ili uzbudljivo?

2023. Elon Musk će izgledati kao idiot i genije u jednom danu. U stvari, počelo je krajem 2022. njegovom anketom o tome da li bi trebao ostati izvršni direktor Twittera. To je debata o društvu koju smo trebali imati godinama, ali nismo, samo je bio potreban neko dovoljno hrabar da bocne usnulog medvjeda da nam pomogne da to shvatimo.

Planovi za povratak u kancelariju su povučeni sa realizacijom većeg ekonomskog i ekološkog ekosistema u igri.

Dvije i po godine većina nas je radila od kuće. To je promijenilo način na koji razmišljamo o kancelariji, ideju rada u prostorima za saradnju, pa čak i poslu. BTO (povratak u kancelariju) je još uvijek problematična tema, ali je pokrenuo čitave inovativne ideje poput zatvaranja ureda na vremenske periode radi uštede troškova energije. Samo pogledajte PWC u Velikoj Britaniji pošto zatvaraju kancelariju na dve nedelje u decembru. Covid 19 je zapravo otvorio cijelu ovu novu debatu u starim područjima razmišljanja koja se nikada prije ne bi dogodila. Razmisli o ovome. Petak je jedan od najmanje posjećenih kancelarija za kompanije. Zamislite da do kraja 2023. kompanije zatvaraju ured u petak i štede energiju do ponedjeljka. To bi moglo smanjiti trodnevne račune za energiju, uključujući vikend. Također smo vidjeli opsežne eksperimente s idejom četverodnevnih radnih sedmica Britanija. Pogodite šta, nije bilo gubitka u produktivnosti.

U 2023. debata o povratku u kancelariju radikalno se pomjera s novom logikom (energija), novim idejama kao kod kuće petkom i idejom četverodnevne sedmice. Spremite se za revoluciju u našem razmišljanju o poslu. Razmišljajte o poslu sasvim drugačije u 2023. godini, ne samo u kancelariji ili van nje. Covid je uzdrmao samu tradiciju svakodnevnog putovanja na posao na načine koje još uvijek nismo u potpunosti izračunali. To je sada pokretni objekat, tako da kompanije moraju da se presele tamo gde je verovatno da će biti i da budu spremne da se prilagode i ulože velika sredstva u učenje.

2023. je godina probavnih smetnji u oblaku i to boli.

Može li vam oblak izazvati probavne smetnje? Očigledno ne, ali troškovi infrastrukture oblaka postaju alarmantno visoki osim ako kompanije ne rade stvari drugačije. To je vrlo skupo podizanje i zamjena za hardver i tradiciju osim ako ne radite stvari radikalno drugačije. McKinsey vjeruje da postoji prednost od 1 TR da bi se ovo postiglo kako treba. To je 5% cijele SAD ekonomija. U 2023. ima dovoljno kompanija koje imaju problema sa varenjem sa ovim troškovima da zaista moraju razumjeti zašto toliko pomjeraju oblak. Transformacija potaknuta usvajanjem Cloud-a, a ne samo migracijom radnih opterećenja, bit će prava diskusija za C-Suite u 2023. Hardver i dalje pobjeđuje ako je sve što želite je cijena performansi.

Oblaci mogu zaista transformirati vaše poslovanje ako to učinite na pravi način 2023. 2023. označava kraj modela promjene i podizanja za uspjeh u oblaku. Oblaci moraju da dodaju mnogo više da bi nastavili rasti na važnosti.

Svi smo masovno ubrzali migraciju u oblake u vrijeme Covida. Zoom je najbolji primjer, ali razmislite o tome koliko je vaše IT infrastrukture također otišlo tamo. Covid je toliko brzo gurnuo u oblak da se sada moramo fokusirati na to kako oblak može učiniti posao ili život boljim. To je debata za 2023. i ovdašnji pobjednici (native rad u oblaku) će je uništiti 2023. godine.

Profitiranje je tu da ostane dok ga mi ljudi ne zaustavimo.

Da, troškovi transportnih kontejnera su znatno niži $20,000 do 10,000 dolara, pola cijene, isto tako trošak drvne građe za preko dve trećine. Jeste li primijetili smanjenje u vašem sedmičnom grafikonu kupovine? Odgovor na to je apsolutno ne. Sa inflacijom od sedam posto sedam posto nešto drugo zaista pokreće ovo. Cijene plina su uključene tipična, neravna linija trenda. Troškovi rada porasli za 15% (ili neto od 7.5% sa inflacijom). Znamo prosječne troškove automobila nova vozila je porastao za nekih 10% ili više zbog očiglednih problema u lancu nabavke. Ovdje se osjeća da postoji uzimanje profita od kompanija i industrija koje održava inflatorne pritiske za sve nas. U nekom trenutku u 2023. kako se inflacija usporava bit će zanimljivo vidjeti ko će početi koristiti popuste na cijene da poveća tržišni udio. Potrošači će vidjeti ove obrasce i početi više kupovati, stoga pazite na ratove cijena krajem 2023. Već vidimo usporavanje izmjerenih stopa inflacije sredinom decembra. Kada će se i vaš sedmični račun za hranu smanjiti?

U 2023. doživjet ćete mnogo trenutaka u kojima se pitate: "Zašto je ovo još uvijek tako skupo?" Profitiranje ili strah od njega će promijeniti i preferencije brenda, stoga nemojte predugo iskorištavati prednosti cjenovne moći. Covid nas je učinio osjetljivim na dostupnost (sada i sve se trenutno šalje). tr bi nas takođe mogao učiniti ugodnijim s promjenjivosti cijena.

Preventivno samozdravlje nadmašuje monolitni sistem nege zahvaljujući pametnoj tehnologiji. Počinje na vašem zglobu.

Ako nosite Apple Watch, onda ste jedan od 100 miliona koji su ga imali do 2020. i možete dodati 30 miliona samo u 2021. Reći da je vrijeme mnogo jeftinije od Apple Watcha, to je čin upravljanja životom kroz sat koji je vitalno. Postoji mnogo više od samo Apple satova. Samo pogledajte zapešće prijatelja, kolege i prebrojite koliko puta vidite digitalni mjerni uređaj na njemu. O tome sam pisao 2017. godine Digital Helix. Vaši lični podaci o vakcinaciji protiv Covid-19, sada sjede na vašem zglobu, a sada kako možete izmjeriti ključne metrike vašeg tijela za praćenje ženskog ciklusa, san i još mnogo toga. 2023. ručni zglob postaje vaš broj jedan način na koji preventivno upravljamo svojom zdravstvenom zaštitom. To je vitalni trenutak za nas u kojem živimo, mjerimo, prilagođavamo se i učimo i sve nam to stoji na zapešću kao norma.

2023. je više nego vjerovatno da će vaš ljekar više gledati podatke na vašem zglobu nego vašu medicinsku dokumentaciju ako nešto pođe po zlu. Medicina na daljinu kao norma, zbog Covid-a će uliti nivoe daljinskog nadzora i interakcije sa medicinskom profesijom kakvu nikada ranije nismo vidjeli. Počeće sa uređajem na vašem zglobu.

U 2023. EV je stvarniji za potrošače od Vlade.

Često se tvrdi da zakonodavstvo vlade zaostaje za tržištem, samo pogledajte istrage Microsofta i DOJ-a iz 1990-ih ili trenutne tenzije s ličnim podacima ili platformama društvenih medija. Pa za automobilsku industriju i vladin mandat 2035. i nulte jedinice sa unutrašnjim sagorevanjem to je najnoviji primer. Istraživanje sa Cambia Information Group Pisao sam o kul EV usvajanje infografike. Američki potrošači su daleko, daleko ispred američkih vlada. Zapravo, do 2025. godine više od polovine američkih potrošača će razmotriti EV za svoj sljedeći automobil. U 2023. godini američka vlada treba masovno da ubrza infrastrukturu kako bi mandat za 2035. bio ispunjen deset godina prije roka. Mnogo više stanica za punjenje će biti na mreži. Daleko više edukacije o tome zašto je EV najbolje rješenje, itd. Pripremite se za EV prvo u svakoj reklami za automobile za Superbowl, a nadamo se i vladinim programima koji će odgovarati. Ovo ne bi trebalo ići ovako sporo pa pišite svojim senatorima.

2023. je godina u kojoj vlada u SAD-u (barem) shvata da je ciljala prenisko u viziji tranzicije električnih vozila. I to je šteta. Covid je možda smanjio sve naše tendencije u vožnji, ali nas je možda i dao da zastanemo da razmislimo o tome kakva bi budućnost vožnje trebala biti, a ne samo nastavak prošlosti. Covid je možda najbolja stvar koja se ikada dogodila budućnosti automobilske industrije.

Kolektivne ekonomije Evropske unije nalaze se u ozbiljnim poteškoćama i moramo se zapitati da li je san povrijeđen više nego što smo mislili. (Ukrajina, UK)

Veličina nije nužno dovoljna za zaštitu od ekonomske oluje. EU je brojnija po broju stanovnika od SAD-a, ali nijedan ekonomista ne predviđa da će se oporaviti tako brzo kao SAD od ekonomskih izazova s ​​kojima se trenutno suočavamo. Sada pitajte ekonomiste da li će UK proći bolje od EU i jedini odgovor bilo kojeg ekonomiste je ne. Nešto duboko nije u redu u EU, a nešto užasno nije u redu u Velikoj Britaniji upravo sada. Nije potreban profesionalni ekonomista da se to vidi. Minimalne stope rasta, duboki inflatorni izazovi, stalna prijetnja štrajkovima radnika, radikalne vlade i katastrofalni kursevi valuta' (dobro ako ste Amerikanac). EU je obećala da će biti jedinstveno tržište na kojem su se rad, kapital i proizvodi kretali jednako glatko kao što su se kretali u SAD-u, sa samo 75 miliona ljudi više, ogrezlih u nevjerovatno bogatoj kulturnoj historiji i inovacijama. Ne ispunjava se dobro protiv ovog obećanja jer je izuzetno teško stvoriti bez trvenja sa različitim jezicima, kulturnim principima i poslovnom istorijom.

2023. godine Evropska unija je teško ekonomski ranjena ne samo ratom u Ukrajini, već i kontinuiranom nesposobnošću da iskoristi svoje razmjere za postizanje dominacije na tržištu. Velika Britanija postaje oštećena ekonomija jer je mala i izolirana od drugih tržišta. Bez trenja i veličina je bitna. U Velikoj Britaniji je odgodio veličinu negativnih ekonomskih posljedica Brexita. To će izuzetno teško pogoditi Veliku Britaniju 2023. godine.

Raznolikost i inkluzija mogu izvući vašu kompaniju iz ekonomske recesije ako se pravilno implementiraju.

Nekada je to bila vrlo osjetljiva tema, jer je nedostatak u najboljem slučaju predstavljao podsvjesnu pristrasnost u djelovanju, ili u najgorem eklatantno nepoštovanje inherentne ekonomske moći od strane raznolikost i inkluzija. Međutim, 2023. je ili mora biti velika godina za zamah jer je to norma u cijeloj organizaciji. Odbori kompanija su užasno neraznovrsni i izuzetno loši u uključivanju. Intervjuirao sam vodećeg zagovornika novog modela odbora (Colette LaForce) u Forbesu. Ja bih to poslušao da ste ozbiljni u tome da zaista živite ovu potrebu za raznolikošću. Živimo u neverovatno raznolikom svetu, samo pogledajte oko sebe. Vaša radna snaga, vaše ideje i vaš poslovni model trebali bi izgledati isto, ili bolje. Zamislite jednostavnu matematiku iz McKinseyja.

„Naša analiza iz 2019. otkriva da su kompanije u najvišem kvartilu rodne raznolikosti u izvršnim timovima imale 25 posto veću vjerovatnoću da će doživjeti natprosječnu profitabilnost od sličnih kompanija u četvrtom kvartilu. To je više sa 21 posto u 2017. i 15 posto u 2014. godini.”

U periodu sporog ekonomskog rasta i pritisaka na profit, D&I može biti vaše strateško oružje broj jedan ako ga shvatite ozbiljno na svim nivoima, u odboru, rukovodstvu, odjelu. Ne samo u ljudima, već i sa idejama, uvidima i perspektivama. U svijetu usmjerenom na softver ovo će biti važnije nego ikada prije jer smo svi jednaki kao mogućnosti.

2023. će biti godina kada su D&I pobjednici daleko češći nego neuobičajeni. Potražite njihove priče u 2023. godini trebalo bi biti lakše jer zapošljavamo na daljinu. Kako izgledate, ko ste, ne bi trebalo da bude faktor. Covid nam je raširio oči na ono što bismo trebali raditi kada zapošljavamo.

Sljedeća faza AI kompanija je umjetnost, a ne Go. Generativna AI je prekretnica u 2023.

Obećanje veštačke inteligencije bilo je i pre nego što je Asimov pisao o tome. Na njega se inherentno gledalo kao na zamjenu za ljudsko razmišljanje i složene proračune, simulacije i radnje, poput igranja šaha ili igra Go. Ovdje je, ali je trebalo mnogo duže nego što je iko mislio, i to je u redu. U anketama koje sam vodio na LinkedIn-u jasno se potvrđuje da je starost AI kod nas svakodnevna norma osim do tri godine (48%). Međutim, možda smo svi propustili ključ. Vizuelna AI će jasno pobediti čisto numeričku AI.

Zamislite umjetničko djelo koje je stvorila AI programe. Idi i pogledaj. Već su bile aukcije za ovo umjetničko djelo Christies (60,000 hiljada dolara). Vizuelna veštačka inteligencija je neverovatno složena, samo pogledajte auto industriju i upotrebu senzora u automobilima. Generativna AI će nas odvesti od zanimljive ideje (koja nije dobro shvaćena) do one inspirativne u kojoj ćemo moći da vidimo kreativnu moć AI pred vašim očima.

2023. će biti godina u kojoj generativna AI čini AI stvarnim za sve nas, možemo ga dodirnuti, vidjeti, čak i gledati kako se stvara. Karantina Covid-a možda su nas ohrabrila da vidimo potencijal AI na ljudskiji i izražajniji način. Da li bi se ova regenerativna epoha za AI dogodila bez nje?

Teslini proizvodi padaju, kao i IBM ranije, počinju da pate zbog mnoštva ponuda EV od konkurenata i „možemo to učiniti bolje startupima“.

Elon nije centar ovih predviđanja za 2023. godinu, ali on se ponovo pojavljuje ovdje. Vlasnik sam Tesle, ali imam želju za lutanjem za mnoštvom novih električnih vozila iz kompanija kao što su Riviana, Ford i njegov E Mustang, Porsche Taycan i tako dalje. Tesla je i dalje najveći prodajem EV sa 60%+ Šest brendova čini sljedećih 15%. Igra je sada uključena. Baš kao i PC posao u kojem je IBM imao 60% udjela, pojava Compaqa, Della, itd., brzo je promijenila dominaciju na tržištu u roku od tri godine. Do kraja 2023. vjerujem da više nećete razmatrati samo Teslu, već ćete razmatrati i dva do tri druga EV centrična modela. Ovo će izvršiti pritisak na Teslu da prođe kroz model „ranio usvajanje“, kako bi zaštitio svoju dominaciju u udjelu. Istorija je pokazala da će lideru postati mnogo teže da održi udeo i obim u sledećoj generaciji automobila.

U 2023. godini predviđam da će Tesla po prvi put prikazivati ​​konkurentne oglase protiv drugih EV automobila i dobavljača. Čvrsto vjerujem da su izazovi Covid-a s vožnjom do ureda, povećanje softverske i hardverske gustine vozila (naglašavajući i stranu ponude) ubrzali posvećenost velikih automobilskih kompanija ovoj novoj generacijskoj ideji. Ovo je apsolutno ubrzalo konkurentnost Tesle.

Metaverzum je i dalje poznata ljubavnica o kojoj niko ne želi da priča.

Da li neko voli Marka Zakerberga? Pozitivan odgovor na tu trenutnu anketu biće izuzetno nizak. Preimenovanje Facebooka u Meta izgleda kao vježba pakovanja kako bi se kompanija zaštitila od loše reputacije koju Zuckerberg ima, ali je više od toga. Meta je ideja sudara dva univerzuma i interakcije. Možda je prvo rođen sa Drugi život 2003. (kao što sam Facebook nije bio originalna Zuckerbergova ideja). Nije daleko odmaklo za skoro dvadeset godina, pa zašto će 2023. biti drugačija? Ulaganja Mete u Metaverse su zapanjujuća, u milijardama godišnje. Nedostatak uzleta je nedostatak ubojitih aplikacija koje spajaju fizički i virtuelni svijet u praktičnu i/ili zabavnu dodatnu vrijednost. Probali smo igranje igara s različitim rezultatima. U 2023. godini ćemo vidjeti poslovne aplikacije u digitalnim blizancima jer smo uglavnom izvan ureda i moramo simulirati kako će tehnologija i okruženja funkcionirati. Hvala ti Covid za ovo. Kako prelazimo na inteligentnije mašine, onda moramo vidjeti kako će one raditi (ne ljudi) u ovom novom svijetu. Ovo su ubojite aplikacije koje ćemo svi mi, ili iskusiti rezultate (simulirana iskustva izgradnje, mašine, automobili, itd.) ili biti dio njih.

2023. godine svi ćemo moći vidjeti male točke svjetla o tome zašto je Meta stih stvarnost. To samo još nije stvarnost u udarnom terminu. Covid nas je doveo do hiper ovisnosti o društvenim mrežama. Meta je možda lažno pretpostavio da je nivo ovisnosti o društvenim medijima od Covida bio brz na rampi prema Metaverse.

Nekako zahvaljujemo Kanyeu Westu što nas je naučio da je slavna osoba opasna kao i kriptovalute.

Nije dobro i prepisani su mu lijekovi za pomoć. Ali naša stalna pažnja na njegovu preteranu samopromociju govori nam više o čudnoj ravnoteži slavnih i brendiranja. Marketinški stručnjaci će se udaljavati, sve više i više od ovih izuzetaka, jer su nedostaci brži i gori od dugog repa dobrote. Sportisti i poznate ličnosti također to razumiju i ideja da možete odvojiti svoje lične perspektive od komercijalne postaje pomalo neodrživa. Pitajte i JK Rowling. U svijetu sa sve manjim rasponom pažnje i fascinacijom šokantnom snagom slavnih prepoznajemo da određene vrste slavnih i slavnih priznanja nisu prikladne. U 2023. ovo će biti pojačano čudnom napetošću između naše inherentne želje da gledamo i čak komentiramo slavne osobe (ljude i brendove) i sve više kirurškog odgovora kada se ta potraga za slavom sruši i izgori. Samo pitajte Adidas i Kaynea.

Nadamo se da je 2023. godina kada marketinški stručnjaci, direktori marketinga mnogo više razmišljaju o tome kako koriste i hrane poznate brendove i koliko bi ih to moglo koštati ako krene po zlu, neverovatno brzo. Živimo u svetu opsednutom slavnim ličnostima, dok je to nekada bilo 15 minuta slave za elitu, sada je 15 sekundi slave za svakoga ko želi da izvede nezamislivo.

Industrijska tehnologija nadmašuje potrošačku tehnologiju kao mijenjač igre u globalnoj ekonomiji.

PwC je procijenio da će sedamdeset posto rasta BDP-a između 2020. i 2030. doći od mašinske ekonomije (AI, ivica, inteligentne mašine koje uče i prilagođavaju). Do 2025. osamdeset pet posto ljudi koji rade u proizvodnji imat će co-bota kao partnera dok rade. To znači da ako vaša kompanija želi da poveća svoj prihod u narednih deset godina, bolje bi joj bilo da se fokusira na inteligentnu tehnologiju. Ništa ovo neće zamijeniti kao pokretač rasta. Razmislite o EV automobilima, autonomnoj isporuci, 5G mrežama, operacijama uz pomoć mikro-robotika, automatiziranim kuharima u restoranima, energetskim mrežama koje pokreću vjetroturbine, poluautonomnim dronovima, kamionskim vozovima s jednim vozačem koji idu gore-dolje M4 u Velikoj Britaniji, čak i sami iscjeljujuće zgrade HVAC sistema i robote ubice (nekako se šalim na taj način). Lista je beskonačna jer sve više vidimo mogućnosti za mašine da unaprede i promene samu prirodu rad i proizvode ili usluge kroz primjenu podataka u realnom vremenu.

2023., ako niste pokrenuli inteligentnu tehnološku reviziju mogućnosti, onda ignorišete motor koji će pokretati 70% globalnog BDP-a do 2030. To je projektovanih 7 TR u SAD do 2030. Autonomni sistemi koji rade više bez ljudi pod rizikom (infekcija) ili su potrebni (nedostatak radne snage).

Bumeri su gotovi, OK.

Bumeri su gotovi. Da, još smo živi, ​​ali smo sada uglavnom u penziji. Dostigli smo prekretnicu dominacije 2020. godine i od tada je to bio brz pad. Generacija X, milenijalci i generacija Y su sadašnjost i budućnost mnogih najvažnijih odluka koje se donose za društvo, kako radimo, razmišljamo o planeti, našoj politici, hrani, finansijskim modelima, sportu, zabavi itd.

2023. pametni političari, trgovci i dobrotvorne organizacije odlaze do najmlađih mogućih društvenih grupa kako bi ih potaknuli i oblikovali u sljedećih deset godina. Boomeri su ovdje odradili svoj posao sa pomiješanim recenzijama, očigledno. Vrijeme je da se graciozno povučete 2023. i pustite mlađe generacije da preuzmu vlast. Prvo su digitalni, raznolikost je norma. Velika i uglavnom mlada radna snaga iskusila je radikalno drugačiju radnu stvarnost kako se svijet oko njih mijenjao. Njihova očekivanja o tome kako će zgrade morati da se kupe, kako izgleda odlična usluga i kako žive skoro promenljivim životnim stilom (iznajmljivanje ili pretplata) promeniće svet oko nas. Covid je bio živahan akcelerator za ovo.

Sajber bezbednost postaje prioritet na prvom nivou za C paket koji zaslužuje.

Sajber bezbednost nije nova briga. Ova godina će biti veoma drugačija, jer smo usred savršene oluje. Sve veći fokus na podatke ili digitalne poslovne modele gdje su podaci i njihova zaštita u pokretu od suštinskog značaja za opstanak, a kamoli uspjeh. Od bolničkih kartona do autonomnih vozila i uređaja na rubu. Sposobnost zaštite tih podataka dok rade bit će od suštinskog značaja. Živimo u okruženju sa sve većim prijetnjama za napade na ključnu infrastrukturu poput energetskih sistema. Pogledajte samo nedavne slučajeve na sjeverozapadu Sjedinjenih Država. Ovo više nisu anomalije. Konačno, globalni pejzaž je vjerovatno strašniji nego što je bio dugo vremena, od Ukrajine do Sjeverne Koreje. Odbrana Sjedinjenih Država sve više vidi preplitanje tradicionalnih ulaganja u opremu i sajber odbranu.

U 2023. godini svaki izvršni direktor će stalno pitati i zahtijevati odgovore o svojim pretnjama (fizičkim, digitalnim) ne samo na planskoj osnovi, već svaki put kada se neka priča prijavi. Budite spremni da ovo bude ključna odrednica uspjeha strategije u oblaku, vaše strategije digitalne transformacije, pa čak i načina na koji biste mogli regrutirati i zadržati članove tima s visokim učinkom. Covid nas je natjerao da živimo online. Naša osjetljivost na prijetnje u tom virtuelnom svijetu je brzo rasla. Naši životi na mreži su ranjiviji nego ikada prije. Dakle, najveće pitanje koje treba postaviti je: Koliko vrijede vaši podaci?

Žene rastu i mijenjaju muzičku industriju od bine do studija, i od autobusa do karata.

Pitajte bilo koga bilo koje dobi ili društvenog porijekla koja je njihova omiljena pjesma Taylor Swift. Izazivam vas da nađete nekoga ko ga nema. To je krajnji znak uticaja i duha vremena. kako god umjetnice jedva čine jednu od četiri umjetnice. Ženke su manje od tri posto proizvođača i samo su svaki osmi tekstopisac. Ovo je inherentno nelogično (kao filmska industrija) i mora se promijeniti. Pa zašto će 2023. biti drugačija zbog Taylor Swift? Ona ponovo definira kako industrija zarađuje novac (masovno u odnosu na rezervirane turneje, trenutna dominacija preuzimanja, koju su Beatlesi poboljšali u smislu dominacije na top listama u jednom potezu), nevjerovatan nivo proizvodnje u kratkom periodu, čak i za vrijeme Covida.

U 2023. prepoznajemo da kako bi pravilno izbalansirali industriju, umjetnice postaju višeslojni eksperti (saradnja, ponovno snimanje, turneje na putu, novi albumi). Muzička industrija vidi promjenu u bljeskovima munje, poput Swifta, Beyonce, Rihanne, banke 1995. godine, turneja “Lilith Fair” je također učinila mnogo toga.

Btw: Moja omiljena pjesma Swifta je Anti Hero.

2023. je godina kada ovo postaje više od apstraktnog razgovora. Kako smo radili od kuće, to je povećalo našu zahvalnost (u svim starosnim grupama) za umjetnike poput Taylor Swift i promijenilo našu melodiju kada su u pitanju mediji za zabavu. Revitalizirao je vinil, koji je umalo ubio Holivud, omogućio Kardašijanovima da se popnu na vrh reality TV-a i pomogao nam da shvatimo da je Richard Serra bio u pravu kada je riječ o tome da smo proizvod televizije, a ne obrnuto.

U sportu: ESPN OCHO sadržaj konačno postaje mejnstrim, prepijanje svih mogućih egzotičnih sportova, Pickleball bilo ko?

Pickleball je jedna od egzotičnih igara koje sve više viđamo. Kako svi budemo izlazili iz posljedica pandemije s Covidom i kreativnim idejama koje smo svi morali implementirati za vježbanje (stoni tenis, video časovi, hodanje), neke od ovih aktivnosti će se nastaviti i rasti. To je suština Pickleball-a (niski troškovi, lako se radi, male grupe ljudi) i povećan fokus na aktivno učešće. Slušajte kako američki šampioni govore o tome OVDJE. Kako se udaljavamo od ideja o normalnom prije Covida, bilo bi glupo pretpostaviti da se i način na koji učestvujemo u sportu neće promijeniti. Slušajte ovaj podcast sa Izvršni direktor jedne od vodećih kompanija za virtualno vježbanje u svijetu.

2023. godine vidimo ono što su se nekada egzotični sportovi pretvarali u vrlo prihvaćene ideje za vježbanje. Covid je bio trenutak za više vježbanja (posao kod kuće). Iako je Peloton očito pogrešno protumačio dugoročne promjene, Covid je možda otvorio potpuno nove vježbe i sportske puteve koji se ranije ne bi dogodili s takvim razmjerom.

U reprizi rata na Krimu iz 1853. godine, vrijeme postaje ratna taktika ratišta i prisiljava Zapad.

Posjeta ukrajinskog predsjednika SAD-u u vrijeme Božića uspoređena je sa Winstona Churchilla 22. decembra^nd 1941. Svaki rat i sukob je nevjerovatno bolno gledati i također je pun simbolike. Besmisleni gubitak života i uništavanje društvene infrastrukture treba da bude lekcija da se ne ponavljaju. Ono što je počelo početkom 2022. godine i proteglo se kroz blago ljeto i jesen uskoro će biti redefinisano klimom zime. Ipak imamo. Sredinom 19^th veka, Britansko i tadašnje Rusko carstvo su zimi bili uvučeni u užasan, blatom opterećen rovovski rat. Sve se (bukvalno) smrznulo. Dok ulazimo u novu godinu, isti strah se nalazi u pozadini naših umova. Dok tehnologija trenutno definiše akte ponovnog balansiranja u ratu, posebno dronove, brutalni zimski uslovi će također preoblikovati prirodu sukoba s napadima na kritičnu energetsku infrastrukturu koji su jedan od njih i široko rasprostranjenom gubitkom energije i topline za veliki dio ukrajinskog stanovništva.

2023. Zapad će morati da odluči kako želi da zaštiti demokratiju u Ukrajini jer bi zima mogla da se protegne duboko u aprilu i maju 2023. Ako zapad ne pojača da pomogne Ukrajini, stalni raketni napadi bi mogli da osakate zemlju. U Ukrajini postoji ogroman intelektualni kapital koji treba zaštititi i njegovati. Poslušajte moj podcast o obnovi Ukrajine ovdje.

Dobrodošli na nova nestabilna tržišta rada – globalno, svakom od nas je potreban vrlo pronicljiv sportski agent.

Scott Boras je omražen čovjek od strane izvršnih direktora i vlasnika sportske franšize u SAD-u. Ima sličnih agenata u fudbalu u Evropi, poput Jorgea Mendesa. Imaju nešto zajedničko. Čak i ako se svađamo oko ideje da se jedan sport zove fudbal ili fudbal. Oni zarađuju nevjerovatno visoke svote novca za svoje sportiste jer znaju kada, gdje i kako najbolje iskoristiti tržišnu priliku. (Dok se ovo pisalo Mendes je osigurao novi ugovor od 75 miliona dolara godišnje za Christiana Ronalda, jer je poznavao tržište.) Sada zamislite da svako od nas ima Škota Borasa ili Josea Mendesa? To je uzbudljiva ideja (iz mnogo razloga), ali također predstavlja ideju novog tržišta rada da zaposleni i oni koji traže posao imaju neizmjerno više moći nego ikada prije ako mogu uloviti pravu priliku na pravi način za najbolju moguću ličnu vraća. Covid, rad na daljinu, sve veći pritisak za radnom snagom koja prevazilazi našu sposobnost automatizacije zadataka, svi su se spojili kako bi stvorili potpuno novo osnaživanje radne snage.

U 2023. imperativ kulture, brige i povezanog radnog iskustva kako bi se zadržao, oduševio i privukao ljudski kapital postaje norma, a ne izuzetak. Kao i sportisti, talentovani i traženi ljudi će moći mnogo više da vide, čuju i iskuse (LinkedIn) svoju potencijalnu vrednost nego ikada ranije. Okovi nemogućnosti testiranja tržišta otpali su zbog prelomnih tačaka svijeta nakon Covida.

Stvarno postajete ono što jedete.

Dijabetes tipa II će biti top tri ubice na svijetu vrlo uskoro. Nalazi se u istoj ligi kao rak i srčana oboljenja. To nije samo bolest zapadnog svijeta. Imat će ga više građana Kine i Indije nego ukupna populacija Sjedinjenih Država, a zatim ga pomnožiti sa jedan i po. To je bolna, sveprisutna i dobro shvaćena bolest, ali njena učestalost i distribucija i iskreno, rješenje za nju leži u našim rukama. Covid pojačane brige o ishrani u SAD. Veći troškovi hrane će pogoršati situaciju. Taj period je možda ubrzao prehrambenu krizu, ali povećanje bogatstva širom svijeta radikalno je pomjerilo ishranu ka hrani koja hrani dijabetes tipa II (meso, mliječni proizvodi, šećeri). Na zapadu 20%+ onih starijih od 70 godina ima tip II. Kako budemo starili, ovo će biti skriveni ubica. 2023. godine konačno ćemo prepoznati da moramo promijeniti ono što unosimo u svoje tijelo ili postoji velika šansa da će nam to skratiti životni vijek. Očekujte da vidite čitav niz medicinskih reklama na TV-u, revidirane stope osiguranja za životno osiguranje i medicinska industrija (vaš doktor) provjeri ovo. 15.6 milijardi dolara potrošeno je 2002. samo na sisteme za mjerenje dijabetesa. Postoji CAGR od preko 8% a godine takođe. Ovo je industrija koja raste iz svih pogrešnih razloga.

Kina sjedi čvrsto i tiho, dok ih svijet počinje prezirati i ekonomski i kulturno.

Jednostavno ne znamo kako će funkcionisati ekonomski trgovinski odnosi sa Kinom 2023. godine. Nekih dvadeset i pet godina put Kine ka ekonomskom duopolu sa SAD nikada nije bio pod sumnjom. Godišnje prijavljene stope rasta bile su zapanjujuće i Kini su stalno slale osjećaj nezaustavljivog zamaha. Covid je možda stao na kočnicu za Kinu i natjerao svijet da razmisli o svojoj kolektivnoj potrebi da upravlja vlastitim lancima opskrbe, proizvodnim kapacitetima i ovisnostima, posebno s našim povećanim fokusom na poluvodiče kao inteligentne mozgove velikog dijela šta konzumiramo. Nevjerovatne količine inovacija se dešavaju u najvećoj svjetskoj automobilskoj ekonomiji u Kini, ali bi se moglo spriječiti širenje širom svijeta osim ako ne pronađemo fluidnu, dvosmjernu trgovinsku razmjenu.

2023. je ključna godina za Kinu, njenu ekonomiju, a nijansirani odnosi sa ekonomijama širom svijeta biće pod stalnim nadzorom na svim nivoima. EU i druge geografske regije osjećat će se daleko više ovlaštenima da kažu: „mi to možemo učiniti i ovdje, ili negdje drugdje“. Indija bi mogla imati najviše koristi od ove promjene, kao i srednji zapad SAD-a, možete saznati više o tome iz mog razgovora sa JP Nauseef. Trgovina treba da postane dvosmjerna, jer smo svi kolektivno bolji za nju na taj način, obostrana dobit.

Dallas Cowboys konačno osvajaju Super Bowl, opet, konačno!

Snažno udaraju, brzo se kreću i lete okolo. Izgledaju kao druge odbrane Dana Quinna počevši od Seattlea. U eri u kojoj je napad suština NFL-a, sjajnu odbranu koja je hiperagresivna je zadovoljstvo gledati. Odabrao sam ovo kao posljednju jer je malo u suprotnosti sa općim trendom, u ovom slučaju ofanzivni fokus lige zaista treba da isplati svoje nagrade.

Isto će važiti za sve nas 2023. godine. Malo suprotno trendovima je ono što će doprinijeti uspjehu u potencijalno nestabilnoj 2023. Ne činiti ništa ili pokušavati apsorbirati i nadati se da ćete uspjeti u 2023. neće biti uspješna godina.

Na kraju:

Quantumrm objavio 422 predviđanja za 2023. Zbog toga sam se osjećao neadekvatnim u ova dvadeset tri. Međutim, to ilustruje ogromne mogućnosti koje sledeća godina ima. Djelomično uzrokovano velikom promjenom ekonomskih obrazaca oko nas (de globalizacija, smjene generacija). U 2023. sve se baca u zrak od kuće do posla do putovanja i dalje. Mogućnosti su beskrajne zbog svih ovih sila i načina na koji bi one mogle početi da rade zajedno. Ideja da se stalno pitate: šta ako? Biće evoluirajuća normala 2023.

Hajde da vidimo šta ako je postalo ono što su nas odvele ideje 2023.