Četiri načina da izgradite inkluziju kao način razmišljanja za vas i vašu organizaciju

Zamislite "DEI" i često vam na pamet padaju slike ljudi svih boja kože, kultura i etničkih grupa. Ali DEI obuhvata više od raznolikosti (a raznolikost je više od boje kože). I in DEI je inkluzija koja se zasniva na različitosti, osiguravajući da, kada uspijemo u radu sa raznolikom grupom ljudi, dajemo jednak značaj i pažnju svakom pojedincu.

Prema the HUD, inkluzija je „stanje cijenjenja, poštovanja i podrške. Radi se o fokusiranju na potrebe svakog pojedinca i osiguravanju pravih uslova za svaku osobu da ostvari svoj puni potencijal.”

Dakle, kako izgraditi inkluziju? Prije nego što prihvatite bilo kakve čvrste napore ka uključivanju u svoju kompaniju, prvo morate shvatiti da je inkluzija način razmišljanja. Dok ne razmišljate inkluzivno, nećete uspjeti pomoći svojoj organizaciji da izvrši inkluzivnost.

To znači da je naš mozak, kao ljudi, unaprijed osposobljen da impulzivno gravitira prema onome što nam je poznato, čineći nepoznato ili drugačije izvan našeg fokusa. Da bismo praktikovali inkluzivnost, moramo doslovno preobučiti svoj mozak da se odupre tom impulsu kako bismo mogli istražiti nepoznato i prihvatiti ga zajedno sa poznatim.

Evo četiri načina da inkluzivnost učinite načinom razmišljanja kako osobno tako i unutar vaše organizacije.

1. Prvo se fokusirajte na interno

Promjena počinje iznutra, tako da ima smisla da se prvo morate fokusirati na promjenu vlastitog načina razmišljanja prije nego što utječete na bilo koga u vašoj organizaciji da promijeni svoje. Da biste prihvatili inkluzivan način razmišljanja, prakticirajte jednostavne vježbe, kao što su izražavanje interesa i radoznalosti za ljude oko sebe, otvorenost prema razlikama i postavljanje pitanja kako biste saznali o onima koji potiču iz porijekla, iskustava i kultura koje se razlikuju od vaših.

Također, budite svjesni barijera koje postavljate između sebe i onih za koje smatrate da su drugačiji od vas. Tek kada prepoznate ove barijere, možete učiniti bilo kakav pravi posao u njihovom rušenju.

Jednom kada imate inkluzivni način razmišljanja unaprijed osposobljen za privlačenje ljudi umjesto da ih izbjegavate zbog njihovih različitosti, možete napraviti iskorak prema naporima za inkluziju u cijeloj kompaniji.

2. Implementirajte alate koji remete pristrasnost

Na radnom mjestu prilike za povećanje inkluzivnosti nisu samo važne, već su i ključne. Prema a Izvještaj Kraljevske akademije inženjeringa iz 2017, zaposleni koji su smatrali da su uključeni imali su veću vjerovatnoću da razumiju poslovne prioritete, da budu inovativniji, da govore o greškama i nedoumicama i da budu lojalniji kompaniji i ulažu u njen uspjeh. Alati poznati kao prekidači predrasuda čine ga tako da nehotice ne odbacite određene tipove i demografiju ljudi tako što ćete ih otuđiti od gomile. Primjer alata za prekid pristrasnosti je softver koji prati plate za ljude različitih spolova, invaliditeta, starosnih grupa i tako dalje, tako da možete zadržati uključenost u pravednu platu za sve.

3. Budite svjesni percepcije

Ono što prikazujete u vezi sa svojom kompanijom oblikuje kako će to biti percipirano od strane zaposlenih. Važno je, dakle, osigurati da ste uključeni u sve kolaterale kompanije. To bi moglo biti jednostavno kao korištenje rodno neutralnog jezika u oglasima za posao ili u sadržaju brenda kompanije. To bi također moglo značiti da imate na umu da prikazujete vizualne slike u cijeloj kompaniji koje uključuju zdravu mješavinu ljudi: starije, obojene, žene, invalide, veterane, itd. sopstvene organizacije. Partnerstvo s kompanijom za koju se priča da je rasistička ili isključivo rodna može poslati pogrešnu poruku vašim zaposlenima i poništiti vaš razgovor o uključivanju.

4. Pogledajte unutar svoje organizacije

Procjena uspješnosti vaše kompanije na barometru inkluzivnosti može biti jednostavna kao i ispitivanje vašeg liderskog tima. Da li su menadžeri pretežno muškarci? Bijelo? Kombinacija oboje? Da li se od konkretnih zaposlenika traže input i povratne informacije ili su u dijalog uključeni i oni tiši, oni sa nižim titulama i oni sa hendikepom?

Inkluzivnost prožima sve titule, kulture, sposobnosti i sredstva, uključujući svaku pojedinu osobu, od onih koji se najviše zanemaruju do onih koji se najviše izražavaju i svakog između. To znači pomoći u održavanju dostojanstva svake osobe u vašoj organizaciji i priznati je prije svega kao ljudsko biće.

Dok radite na tome da inkluzivnost postane dio vašeg razmišljanja, kako osobno tako i na radnom mjestu, zapamtite da je podjele stvorio čovjek. Ljudi su odgovorni za stvaranje kultura, religija i stereotipa. Dakle, odgovornost pada na nas da srušimo ove barijere kada prijete da će nas slomiti.

Međutim, zapamtite da način razmišljanja nije promjena koja će se dogoditi preko noći – ne unutar vas ili vaše organizacije. Ugrađivanje inkluzivnosti u vaš način razmišljanja i prekvalifikacija vašeg uma zahtijevat će vrijeme, strpljenje i upornost. Važno je priznati posao koji je pred nama, nastaviti i ne odustati.