Fleksibilan posao je tu da ostane na Wall Streetu, sviđalo se to šefovima ili ne

Kao 2021 bum sklapanja poslova je propao ove godine, šefovi velikih banaka pohrlili su da odbiju politiku virtuelnog rada i pozvati osoblje nazad u kancelarije.

Ali gomile zaposlenih na Wall Streetu opiru se tim mandatima kako se budućnost rada razvija. Na Wall Streetu, kao iu većini korporativnih okruženja, ured prije pandemije pokazuje nekoliko znakova da se vraća.

A anketiranje zaposlenih u cijeloj finansijskoj industriji objavljenoj prošlog mjeseca – uključujući institucije poput Goldman Sachsa, BlackRock-a i JPMorgana – otkrilo je da 95% ispitanika preferira hibridni rad, dok je samo nekolicina podržala povratak ureda s punim radnim vremenom.

Studija koju su sprovele Žene u bankarstvu i finansijama i Londonska škola ekonomije, međutim, nije videla da nijedan od 100 učesnika nije pozvao na potpuno daljinsko podešavanje.

„Eksperimentisanje unutar firmi je najbolji način da se shvati šta je potrebno da bi operacije funkcionisale nesmetano, uz maksimalnu produktivnost,“ rekle su autorke dr. Grace Lordan, dr. Jasmine Virhia i Yolanda Blavo. „Lideri moraju da ostave želju da znaju šta njihov tim radi svake sekunde svakog dana i da se fokusiraju na ono što postižu.”

Izvještaj naglašava borbu s kojom se institucije Wall Streeta suočavaju u svijetu nakon pandemije koji iz dana u dan puni svoje urede osobljem.

Izvršni direktor Goldman Sachsa David Solomon — među najotpornijim kritičarima rada na daljinu u finansijskoj industriji — je, čini se, priznao na konferenciji u utorak da je čak i on uspio vratiti zaposlene samo četiri dana u sedmici.

„Trebalo je da stvorimo kulturu vraćanja ljudi vrlo brzo jer smo mislili da to šteti našoj konkurentskoj poziciji kao biznisu, i zato smo gurali, nagovarali i evoluirali, ali suština je da generalno radimo blizu puta. operirali smo prije pandemije - svakako od ponedjeljka do četvrtka”, rekao je Solomon u intervjuu na samitu Vijeća izvršnih direktora Wall Street Journala u utorak

„Naš posao je posao koji se bavi ljudskim kapitalom sa profesionalnim uslugama u kojem je 50% ljudi koji rade za Goldman Sachs širom svijeta u dvadesetim godinama i dolaze u Goldman Sachs da bi stekli iskustvo, da bi naučili, da rade u timu i da sarađivati”, rekao je Solomon.

Priča se nastavlja

“I ako je sve to fragmentirano, to iskustvo se raspada, a to je izuzetno važan dio onoga što je Goldman Sachs – kako služimo našim klijentima, kako poslujemo.”

Solomon — koji je slavno nazvao rad na daljinu "aberacijom" — zalagao se za puni povratak ureda od prošle godine.

Banka je ove jeseni ukinula i mandate za COVID-XNUMX, što je potez smatra se uklanjanjem posljednjih preostalih prepreka što bi moglo spriječiti zaposlene da svakodnevno dolaze u ured. Ipak, insajderi su rekli Yahoo Finance-u da su mnogi radnici zadržali fleksibilne postavke, pri čemu su pojedinačni timovi uspostavili vlastita pravila.

3 + 2 = 5

Neke firme u finansijskom svijetu, međutim, imaju manje ambicija na kursevima za pohađanje ureda od Goldman Sachsa s ciljem pronalaženja mandata koji se zaista može provesti.

Ranije ove godine, BlackRock je naredio osoblju da bude na licu mjesta tri dana u sedmici, kao prvi je objavio Yahoo Finance. Najveći svjetski menadžer imovine rekao je da bi izuzeci od njegovog "3 + 2 modela" - ili tri dana u kancelariji, dva dana napolju - bili "rijetki i zahtijevali formalno odobrenje" putem zvaničnog zahtjeva za izuzetak.

„Vrijeme zajedno je način na koji isporučujemo klijentima“, napisali su izvršni direktor BlackRocka Rob Goldstein i šef ljudskih resursa Manish Mehta u e-poruci poslanoj zaposlenima u septembru. Izvršni direktor Larry Fink rekao je istog dana u TV intervjuu da će kompanija zauzeti "tvrđi stav" u vraćanju ljudi.

U rujanskom istraživanju, Deloitteova podružnica Casey Quirk – konsultantska grana poslovanja koja savjetuje kompanije za ulaganja i upravljanje bogatstvom – otkrila je da je većina lidera u industriji implementirala model „3 dana u kancelariji, 2 dana na daljinu“, čak i prihvatanje da su „petak zauvek izgubljen“. Odgovori su prikupljeni od 28 najvećih svjetskih menadžera imovine, po Casey Quirk-u, koji zajedno upravljaju fondovima od oko 48 biliona dolara.

Oni koji su zadržali politiku „laissez-faire“ kancelarija je otvorena, ali neobavezno imala je slabu posećenost, sa malo onih koji su dostigli skromnih 50% ili više zaposlenih koji dolaze jednog dana u nedelji, prema istraživanju.

Neki su se učesnici nadali da će model 3 i 2 biti privremeni korak ka povratku na petodnevnu radnu sedmicu u kancelariji.

Sve u svemu, lideri upravljanja imovinom u studiji Casey Quirk-a rekli su da je politiku povratka u kancelariju bilo teško implementirati bez oštrog jezika.

„Zanimljivo je da je naše istraživanje pokazalo da, iako je bilo nekih čvrstih lidera u svakoj krajnosti — onih koji su bili odlučni zagovornici pet dana u nedelji u kancelariji, i drugih voljnih da potpuno preispitaju tradicionalni model uživo — većina je završila na istom mestu u praktične svrhe”, navodi se u izvještaju. “Liderski timovi misle da '3/2' postiže razumno korisnu ravnotežu za sve strane.”

'Paradigma se prilično promijenila'

PGIM, odjel za upravljanje imovinom osiguravajućeg giganta Prudential, je među istaknutim imenima s Wall Streeta koji su zalagao se za fleksibilan rad.

“Ono što smo uradili malo drugačije od naših konkurenata je to što nismo izdali mandate”, rekla je potpredsjednica PGIM-a i šefica ljudskih resursa Pamela Sinclair u intervjuu za Yahoo Finance. “Dozvolili smo svakom poslovnom lideru da odluči šta mu odgovara.”

Odgovor zaposlenih bio je toliko pozitivan da je posjećenost ureda blizu nivoa iz 2019. godine, rekao je Sinclair, iako je naglasio da firma ne prati poteze značkama da bi pratila ko se pojavljuje, već radije da računa na narudžbe za ketering za ručak.

Sinclair je rekao da je PGIM "ugradio fleksibilnost" u svoje radno mjesto na duge staze.

U sopstvenom istraživanju šireg korporativnog sveta koje je sprovedeno u saradnji sa Morning Consultom, firma je otkrila da se stavovi o novom načinu rada uveliko razlikuju.

Na primjer, 57% radnika reklo je da povratak na gradilište povećava stres i da se stres može ublažiti fleksibilnošću poslodavca u pogledu prisustva radilištu. S druge strane, 47% zaposlenih je izrazilo zabrinutost zbog mogućnosti napredovanja u karijeri u udaljenom ili hibridnom radnom okruženju, a 47% se plaši da će biti teže naučiti nove vještine.

Na nivou menadžera, 44% je reklo da ih je navigacija politikama rada na daljinu izgorjela, a isti dio je zabrinut zbog zaostajanja u razvoju vlastite karijere.

Sveukupno, 78% radnika i dalje vjeruje da će hibridni modeli rada koji balansiraju daljinski i lični rad biti oslonac u narednih 10 godina.

“Mislim da ne možete tražiti od ljudi da rade od kuće dvije godine, a onda odjednom reći da to više ne možete učiniti”, rekao je Sinclair za Yahoo Finance. “Mislim da se paradigma prilično značajno promijenila.”

-

Aleksandra Semenova je reporterka za Yahoo Finance. Pratite je na Twitteru @alexandraandnyc

Kliknite ovdje za najnovije trendove dionica Yahoo Finance platforme

Kliknite ovdje za najnovije vijesti o berzi i detaljnu analizu, uključujući događaje koji pokreću dionice

Pročitajte najnovije finansijske i poslovne vijesti iz Yahoo Finance

Preuzmite aplikaciju Yahoo Finance za jabuka or android

Pratite Yahoo Finance na cvrkut, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, I YouTube