Naknade za plodnost su nova radna prednost

Kada su Priya i njen muž otkrili da su neplodni, koštalo ih je 20,000 dolara i godina nametljivog tretmana da zatrudne svoju kćer.

Nekoliko godina kasnije, kada su dobili sina, bilo je besplatno i relativno bezbolno - velikim dijelom zahvaljujući njenom poslodavcu koji je platio račun i pomogao u organizaciji procedure.

"Cjelokupno iskustvo, između onoga što smo prošli prije... i poslije, bilo je noć i dan", rekla je Priya, viši programski menadžer iz Seattlea čija je kompanija uvela program liječenja plodnosti nakon rođenja njenog prvog djeteta.

"Biti neplodan je nešto što nikada ne možete planirati", nastavila je. “Imati moć nad vlastitom odlukom, kada većina neplodnosti znači da je nemate, mijenja igru.”

Možda zvuči korak dalje od odgovornosti poslodavca, ali Priyino iskustvo nije jedinstveno. Ona je jedna od sve većeg broja zaposlenih koji imaju koristi od najnovije kategorije pogodnosti na radnom mjestu: beneficija za plodnost.

Od zamrzavanja jajnih ćelija do vantelesne oplodnje (IVF) i surogat majčinstva, zaposleni sve više uživaju u punom paketu beneficija za plodnost jer kompanije traže nove načine da privuku vrhunske talente i povećaju svoju raznolikost, jednakost i inkluziju (DEI) u sve konkurentnijim poslovima. pejzaž.

Od 2020. godine, više od dvije petine (42%) velikih američkih poslodavaca — onih sa preko 20,000 zaposlenih — nudilo je pokriće za IVF tretman, dok je skoro jedna petina (19%) nudila zamrzavanje jajnih ćelija. Za manje kompanije sa preko 500 zaposlenih te brojke su bile 27%, odnosno 11%.

Označava brzi porast od sredine 2010-ih kada su takve nove pogodnosti bile gotovo isključivo ograničene na pionire iz Silikonske doline kao što su Facebook i Apple. U 2015. godini nešto više od jedne trećine (36%) velikih kompanija nudilo je IVF, a samo 6% pokrivalo je zamrzavanje jajnih ćelija.

A s obzirom na to da je pandemija koronavirusa promijenila pojedinačne prioritete i povećala utjecaj zaposlenih, sve više kompanija uvodi prednost da ostanu konkurentne. Danas poslodavci od JPMorgana i Microsofta do Unilevera i Boston Consulting Group nude varijacije pogodnosti.

„Kada su organizacije prvi put počele finansirati zamrzavanje jaja, to je bilo prilično radikalno i neobično, a sada postaje mnogo popularnije“, rekla je Beth Hale, partnerica u specijalisti za radno pravo CM Murray.

U protekloj godini, Progyny i WINFertility — dva vodeća provajdera usluga beneficija za plodnost — svaki su udvostručili svoju bazu klijenata, sada pružajući pakete za velike i male poslodavce u nizu industrija, uključujući finansije, farmaceutske proizvode i robu široke potrošnje.

“Velika ostavka i rezultirajuće povijesno zategnuto tržište rada jednostavno su ubrzali preovlađujuće trendove i natjerali poslodavce da brže implementiraju programe izgradnje porodice kako bi privukli i zadržali talente”, rekao je izvršni direktor WINFertilitya Roger Shedlin.

Trend dolazi u vrijeme kada sve više ljudi traži tretmane za neplodnost, kako iz medicinskih tako i iz nemedicinskih razloga.

Jedan od osam američkih parova ima problema sa začećem. Za parove u Velikoj Britaniji, ta brojka je bliža jednom od sedam.

U međuvremenu, broj žena koje odluče da zamrznu svoje jajne ćelije raste — prema nekim procjenama za 1,000% u SAD-u između 2009. i 2016. — a broj pojedinaca, heteroseksualnih i istospolnih parova koji traže netradicionalne puteve do roditeljstva je raste i dalje.

Međutim, cijena takvih tretmana za mnoge ostaje neizvodljivo visoka. Tipična cijena za jedan ciklus zamrzavanja jaja u SAD je 11,000 dolara, uz dodatne troškove uključujući hormonske lijekove (5,000 dolara) i skladištenje (2,000 dolara). IVF tretman može koštati i do 24,000 dolara.

Za 34-godišnju Aju Harbert, slobodnu direktoricu ljudskih resursa sa sjedištem u Kaliforniji, cijena takvih procedura učinila je zamrzavanje njenih jajnih ćelija „finansijski nedostižnim“.

To je bilo do 2020. godine, kada je njen poslodavac uveo doživotnu beneficiju od 25,000 dolara za usluge trudnoće i surogat majčinstva, za koje je rekla da joj je dalo slobodu da nastavi svoju karijeru bez žrtvovanja svojih roditeljskih izgleda.

„Mogla sam da osetim preteću raskrsnicu sa kojom se suočavaju mnoge profesionalne žene – odluka pod pritiskom da žele da napreduju u svojoj karijeri dok zasnuju porodicu“, rekla je Harbert iz investicione firme B Capital.

„Koncept da mogu da odložim tu odluku zamrzavanjem jaja je nešto što je dobro odgovaralo mom ličnom planu“, dodala je.

Osim finansijskih troškova, često iscrpljujući procesi liječenja mogu uzeti svoj danak u profesionalnom smislu - kao iu emocionalnom i fizičkom smislu - zahtijevajući dodatnu podršku poslodavaca.

Za Harbert, njeno iskustvo je bilo “tromjesečno putovanje na desetine pregleda kod doktora, svakodnevno samoubrizgavanje hormona i ograničene dijete, sve dok je radila puno radno vrijeme.”

Dervilla Lannon, 40-godišnja potpredsjednica u sigurnosnom start-upu Verkada iz Silicijumske doline, rekla je da se plaši da započne svoj prvi ciklus zamrzavanja jaja ovog mjeseca, jer je vidjela da njena prijateljica prolazi kroz isti proces. Međutim, kada je imao šefa koji ga podržava, odluka je bila mnogo lakša, rekla je.

„Izuzetno je ohrabrujuće za početak manje od šest godina da ponudi ovu pogodnost“, rekao je Lannon, koji se založio za jednokratnu naknadu od 10,000 dolara za liječenje neplodnosti za svo osoblje.

Studije sugeriraju da se takve naknade isplaćuju i za poslodavce, s tim da će se osoblje koje ih iskoristi vjerovatnije vratiti na posao nakon roditeljskog odsustva i ostati na poslu dugoročno.

Prema FertilityIQ-ovom indeksu radnog mjesta za izgradnju porodice 2019-2020, skoro dvije trećine (61%) zaposlenih koji su dobili pokriće za plodnost od poslodavca reklo je da se osjećaju lojalnije i posvećenije kompaniji.

Ista studija je pokazala da je 88% žena koje su imale IVF tretman koji je u potpunosti platio njihov poslodavac izabralo da se vrati tom poslodavcu nakon porodiljskog odsustva, u poređenju sa oko 50% redovne populacije bez beneficija za plodnost.

To bi mogla biti pobjeda za poslodavce jer nastoje poboljšati svoju zastupljenost žena i LGBTQ+, posebno u svojim višim činovima.

„Ove prednosti se sve više smatraju centralnim za ciljeve DEI-ja,“ rekao je izvršni direktor Progyny-ja Pete Anevski. “Beneficije za plodnost mogu pomoći kompanijama da poboljšaju rodnu raznolikost, a istovremeno pokazuju da cijene svoju žensku radnu snagu.”

Međutim, porast beneficija za plodnost nije bez kontroverzi.

Kritičari tvrde da šeme poput vantjelesne oplodnje i surogat majčinstva mogu zamagliti granice između poslodavca i zaposlenika, ostavljajući primaoce da se osjećaju dužnima jer njihove kompanije preuzimaju veće fizičke i finansijske uloge u njihovim ličnim životima.

U međuvremenu, tretmani odgađanja trudnoće kao što je zamrzavanje jaja nedvojbeno održavaju takozvanu kulturu gužve u određenim industrijama koje se brzo razvijaju, ohrabrujući buduće roditelje da odgađaju svoje snove o odgoju djece u ime uspjeha u karijeri - bez garancija ni za jedno ni drugo.

„Pitanje je da li ohrabrujete ljude u ovom ili onom pravcu“, rekao je Hale iz CM Murraya, napominjući da je veliki dio kritika istorijski bio oko percepcije. Prednosti na radnom mjestu ipak bi trebale biti omogućavanje, omogućavanje bolje ravnoteže između posla i privatnog života, a ne zatvaranje, ohrabrivanje više posla.

S obzirom na to da je većina beneficija usmjerena na buduće roditelje – a posebno žene – neki također tvrde da bi trenutni programi mogli predstavljati novi oblik diskriminacije, čineći malo dodataka onima koji odluče da ostanu bez djece ili pronađu svoje odgovornosti za brigu usmjerene negdje drugdje, npr. što se tiče brige o starima.

S tim u vezi, Hale je rekao da bi poslodavci trebali voditi računa da njihove beneficije nisu rodno specifične i umjesto toga olakšati svim ljudima da upravljaju svojom porodicom i "kako i ako odluče da je imaju".

Ipak, korisnici i grupe za zagovaranje kažu da su tretmani za neplodnost samo jedan aspekt u punom paketu beneficija za zdravlje i dobrobit koje sada nude moderni poslodavci, i da ih treba smatrati takvima.

„Ove beneficije više nisu 'lepo imati' pogodnosti, već suštinski deo paketa beneficija poslodavca,” rekao je Anevski iz Progyny-a.

U međuvremenu, za Priyu, razmišljajući o svoje dvije trudnoće, rekla je da je to što je imala poslodavca koji nudi podršku za plodnost bio — i nastavlja biti — odlučujući faktor u njenoj karijeri. A kako zaposleni uživaju veću polugu na skučenom tržištu rada, to može biti pravi test uspjeha takvih šema.

“Svijet je potpuno drugačije mjesto od onoga gdje je bio prije pet godina”, rekla je Priya. „Živimo u svijetu u kojem porodica dolazi u svim oblicima i oblicima. Neki ne mogu imati djecu biološki, ali to ne znači da ne bi trebali imati vlastitu porodicu.”