Budući uspjeh Evrope zahtijeva reinvenciju

Svijet prolazi kroz ogromnu transformaciju. Prema našem Globalnom indeksu poremećaja zasnovanom na socioekonomskim, geopolitičkim, klimatskim, potrošačkim i tehnološkim faktorima, svijet je zabilježio porast poremećaja od 200% od 2017. do 2022. Nasuprot tome, Indeks je porastao za samo 4% od 2011. do 2016. godine.

U Evropi su pandemija, geopolitika, energetska kriza i troškovi života uticali na kontinent u posljednje tri godine. Iako je krajolik bio izazovan, on takođe predstavlja jedinstvenu priliku za evropske kompanije da se ponovo osmisle.

U ovom sve nestabilnijem svijetu, moramo pronaći nove prilike za rast. Ukratko, ne možemo se osloniti samo na otpornost, budući uspjeh zahtijeva ponovno otkrivanje sada.

Uglavnom, evropske kompanije su uspješno prebrodile jedno od najizazovnijih makro-okruženja do sada. Upravljanje ne samo poremećajima u lancu snabdijevanja, rastućom inflacijom i klimatskim rizikom, već i energetskom krizom izraženijom od one u njihovim američkim i azijskim kolegama.

Prema istraživanju Accenture, dok se 65% europskih poslovnih lidera slaže da se suočavaju s najizazovnijim operativnim okruženjem ikada, čak je veći dio (77%) uvjeren u sposobnost svojih organizacija da ubrzaju rast u ekonomskom padu.

Evropa je otporna, ali zaostaje u tehnologiji

Otpornost koju su poslovni lideri pokazali mogu objasniti njihovo samopouzdanje u snalaženju u trenutnim vjetrovima, ali zašto je sada potrebno ponovno izmišljanje? Prema Indeks digitalne ekonomije i društva (DESI) Evropske komisije, 4 od 10 odraslih i svaka treća osoba koja radi u Evropi nemaju osnovne digitalne vještine.

Pored toga, Accentureova finansijska analiza skoro 3,000 velikih kompanija u tri regiona daje jasnu sliku. Dok evropske kompanije izvještavaju o velikoj profitabilnosti, one sporije rastu u odnosu na one u Sjevernoj Americi i azijsko-pacifičkom regionu.

Zanimljivo je da snaga profitabilnosti sugerira tendenciju istiskivanja vrijednosti iz postojećih operacija u odnosu na ulaganje u nove. Naša finansijska analiza to naglašava; Evropski rukovodioci su prijavili da se samo 16.9% globalnog prihoda ulaže u inicijative za transformaciju. U stvari, u proteklih pet godina, ove kompanije su zaostajale za 388 milijardi dolara u odnosu na stopu ulaganja u istraživanje i razvoj Sjeverne Amerike.

Dok evropski poslovni lideri usmjeravaju svoja odlučna preduzeća naprijed – najveći izazov s kojim se Evropa suočava je dugoročna konkurentnost. Zaista, evropska preduzeća ne samo da rastu prihode sporije od svojih kolega u Sjevernoj Americi i azijsko-pacifičkom regionu, već i zaostaju u tehnologiji.

Dugoročna konkurentnost Evrope na raskrsnici

U ovom kontekstu, naravno, postoje pozitivne strane i oblasti u kojima Evropa sada napreduje. U protekle dvije godine evropski rukovodioci su ubrzali implementaciju Cloud servisa, sigurnosti, AI i automatizacije – nadmašujući napredak postignut u svijetu iu SAD-u. A kada je u pitanju ugrađivanje praksi održivosti i pružanje boljeg iskustva zaposlenima, oni ostaju ispred krivulje.

Održivost i talenat posebno nude priliku evropskim preduzećima da udvostruče svoje prednosti.

Ono što je u igri za evropske kompanije je njihova dugoročna konkurentnost. Sve nestabilnije makroekonomsko okruženje, u kombinaciji sa tempom tehnoloških inovacija i potrebom da se ubrza energetska tranzicija, zahtijeva od kompanija da se uključe u promišljenu strategiju za kontinuirano ponovno osmišljavanje svog poslovanja.

To je kroz a Totalna reinvencija preduzeća da evropske kompanije mogu povećati konkurentnost i napredovati na dugi rok.

Total Enterprise Reinvention pokreće napredak u tehnologijama kao što su AI i računarstvo u oblaku. Danas samo 8% anketiranih kompanija su 'reinventori', koji postavljaju novu granicu učinka za sebe i, u većini slučajeva, svoje industrije. Njihova transformacija je usredsređena na snažno digitalno jezgro i nove načine rada koji pomažu u optimizaciji operacija i pokretanju rasta.

Četiri akcije za uspješnu reinvenciju

Iako su europska poduzeća posljednjih godina izgradila izuzetnu otpornost, sada se moraju ponovo osmisliti, rješavajući jedinstvene izazove s kojima se suočavaju i iskorištavajući svoje prednosti u održivosti i talentima.

Kada razgovaram sa klijentima, redovno ističem četiri ključne oblasti koje evropska preduzeća moraju da prihvate za uspešnu reinvenciju: stvaranje digitalnog jezgra koje omogućava ponovnu invenciju, usklađivanje sa novim potrebama kupaca, brzo praćenje energetske tranzicije i postavljanje ljudi ispred i u središte reinvencija preduzeća.

Stvaranjem digitalnog jezgra koje omogućava ponovno pronalaženje poslovnog modela i prodorne inovacije, omogućit će evropskim preduzećima da koriste oblak, podatke i AI za pokretanje komprimirane i skalirane transformacije. Konačno, ovo također može dovesti do platforme za ponovno pronalaženje u kojoj se inicijative finansiraju kroz vrijednost koju stvaraju.

Kada pogledate šta klijentima treba, trka za neto nulu je na dnevnom redu svih velikih evropskih kompanija. Ubrzanje međuindustrijskih partnerstava za dekarbonizaciju i usvajanje rješenja u ranoj fazi za navigaciju kroz energetsku krizu i poboljšanje emisija i buduću konkurentnost trebali bi biti u središtu ponovnog pronalaska evropskog poslovanja.

Naše istraživanje uoči COP27 pokazalo je da ako kompanije ne ubrzaju dekarbonizaciju, 93% najvećih svjetskih kompanija će propustiti svoje neto nulte ciljeve. Europska preduzeća moraju iskoristiti svoje snage i zalagati se za snažnu saradnju industrije i vlade kako bi se evropska ekonomija usredsredila na principe nulte neto.

Klimatska kriza odnosi se na našu planetu i čini svijet boljim mjestom za buduće generacije. Na kraju krajeva, na ovoj generaciji je da djeluje sada. I postavljanje ljudi u srž reinvencije vašeg preduzeća, osnaživanje vještina sljedeće generacije kroz moć tehnologije ne samo da će podstaći inkluzivnu kulturu, već će ovoj generaciji omogućiti da dostigne svoj puni potencijal.

Potencijal za otključavanje

Kao dio našeg vlastitog ponovnog izuma u Accentureu, pokrećemo promjene kroz tehnologiju, podatke i bezgraničnu suradnju s poslovnim funkcijama kako bismo stvorili iskustvo ljudi svjetske klase. Ulažući u naše ljude, osiguravajući da su oni bolje stojeći i osjećaju pripadnosti, dok im omogućavamo tehnologiju i pružamo vještine za uspjeh, otključavamo njihov potencijal. I to postaje pokretač poslovne strategije.

Kako bismo osnažili naše ljude i produbili naše znanje o industriji, uveli smo TQ – tehnološki kvocijent – ​​obuku za svaku osobu u Accentureu. Učinili smo to jer vjerujemo da svi moramo razumjeti tehnologiju, kako bismo ispunili dio naše svrhe ljudske genijalnosti.

Ovo ulaganje u naše ljude omogućava nam da ponovo obučimo naše ljude vještinama nove generacije, istovremeno ih uskladimo s potrebama naših klijenata. Teme TQ kreću se od oblaka i AI do proširene stvarnosti i kvantnog računarstva, stavljajući nas u jedinstvenu poziciju da odgovorimo na najkomplikovanije zahtjeve naših klijenata i na ekspertskom nivou.

Dosadašnji rezultati su bili iskreno izvanredni, ljudi žele da uče i da budu osnaženi, pa ih osnažite svojim sopstvenim izmišljanjem. Prošle fiskalne godine, 597,000 naših ljudi učestvovalo je u TQ-u sa preko 40 miliona realizovanih sati obuke. Ovo je jedna akcija koju poduzimamo kako bismo otključali potencijal naših ljudi.

Dakle, dok nastavljamo da se krećemo kroz ovaj nestabilni krajolik sa otpornošću, počnimo da gledamo kako možemo prihvatiti promjenu umjesto da samo apsorbiramo sada. Zato što je sada vrijeme da kompanije usvoje strategiju Total Enterprise Reinvention i otključaju potencijal vaših ljudi i budućih generacija kroz moć tehnologije.

Totalna reinvencija preduzeća nije samo neophodna, ona je ono što je potrebno da bi se omogućio evropski uspeh u budućnosti.