Zaposleni žele fleksibilnost. Evo pet načina na koje ga proizvođači mogu obezbijediti.

Amazon ponude fleksibilan rad na daljinu. Target promovira "na zahtjev" raspored dozvoljavajući saigračima da rade retko, jednom u šest meseci. neke kompanije, kao Kickstarter, uvode četvorodnevnu radnu sedmicu. A tu je i stalno rastuća ekonomija koncerata, koja radnicima omogućava vrhunski savitljivi raspored.

Dakle, kako će se proizvodne kompanije, čiji su radnici tradicionalno vezani za određene smjene duž proizvodne linije, takmičiti?

Proizvođači, naravno, nisu u mogućnosti da ponude rad na daljinu. Ali to ne znači da ne mogu napraviti promjene kako bi uveli veću fleksibilnost. U stvari, moj kolega Matt Fieldman, izvršni direktor MAGNET-ovog programa America Works, kaže da je to neophodno ako proizvodnja želi da se takmiči i pobijedi u ratu za talente.

“Moramo loviti Uber. Moramo loviti DoorDash i Instacart,” kaže Fieldman. „Moramo uloviti ove radnike i reći, hej, možemo se takmičiti u fleksibilnosti – i o, da, platit ćemo vam više, ne morate voziti vlastiti auto, a imat ćete prave kolege.”

Fleksibilnost radne snage može imati mnogo oblika. Takođe ima tendenciju da bude specifičan za svaku biljku – kompanije će prirodno gravitirati prema određenim pristupima, dok će druge odbaciti. Evo nekoliko načina da danas uvedete fleksibilnost zaposlenih i postavite svoju kompaniju na pravi put.

1. Uvedite nove permutacije pomaka

Evo šta radi jedan proizvođač: umjesto da ograniči ljude na pet, osmočasovne smjene, oni su otvorili nove mogućnosti. Pored tradicionalnog rasporeda, radnici mogu raditi tri dana po 12 sati sedmično ili raditi skraćeno radno vrijeme i prekinuti 10, četverosatne smjene svake dvije sedmice (što bi mnogi proizvođači lako mogli učiniti).

Evo čega se drži još jedna poznata firma: zahtijeva da novi zaposleni provode svojih prvih osam sedmica po promjenjivom rasporedu, s varijabilnošću zasnovanom na potrebama kompanije, uključujući i kada su njihovi supervizori dostupni.

Pogodite koji od njih ima problema sa talentima?

To je, naravno, ovo drugo.

U veoma konkurentnom okruženju, Fieldman preporučuje da slušate šta vaši zaposleni imaju da kažu i da se u skladu s tim prilagodite.

„Bez sumnje, najbolja praksa je ne voditi smjenama, već voditi razgovorom“, kaže on. „S kojim izazovima se suočavate van posla? Koje mogućnosti imate? Kako možemo učiniti da vaš posao ovdje radi za vas?”

2. Otvorite vrijeme smjena

Na sličan način, proizvođači se mogu pobrinuti za svoje zaposlenike dozvoljavajući više opcija rasporeda za početak i završetak radnog dana. Dio vaše radne snage može pronaći vrijednost u započinjanju radnog dana u 6 ujutro i završetku u 2 sati. Drugi će možda morati početi u 10 sati i raditi do 6 sati

Fabričke linije kakve jesu, može biti teže stvoriti ovu vrstu varijacije. Uostalom, proizvodnja često zavisi od prisustva svakog člana duž linije. Ali ulaganje truda ovdje omogućava roditeljima ili starateljima da pronađu raspored koji balansira posao i potrebe kod kuće. To može učiniti vašu kompaniju dostupnom za potpuno novu demografiju koja vam je ranije nedostajala.

3. Kreirajte fleksibilnije fabričke linije

Tokom pandemije, veliki proizvođač šećera primijetio je da postoji vrlo mala potreba za pojedinačno pakiranim šećerima. U međuvremenu, kupovina prodavnica prehrambenih proizvoda je u porastu. Budući da su njihove linije bile fleksibilne, mogli su pomjeriti proizvodnju kako bi zadovoljili potražnju.

Ovo je samo jedan primjer kako stvaranje fleksibilnog tvorničkog poda može pozitivno utjecati na vašu proizvodnju. Druge fabrike su počele da obučavaju svoje radnike kako bi se lako mogli kretati kako bi ispunili specifične potrebe dana.

Kako bi otvorili još više slobode zaposlenima, proizvođači mogu preraditi svoje fabričke linije tako da radnici mogu dolaziti i odlaziti kako žele. Uz napredak u softveru za zakazivanje, radnici su obaviješteni kada drugi članovi tima završe zadatke i kada je lopta, da tako kažem, u njihovom polju. Još bolje? Neke kompanije eksperimentišu sa plaćanjem zaposlenih na osnovu proizvodnje, a ne sati koje beleže.

„Možda ćete morati da imate nekoga na toj mašini od 2 miliona dolara u svakom trenutku – neki proizvodni kapaciteti možda neće biti toliko fleksibilni,“ kaže Fieldman. „Ali da li vaši ljudi koji se bave pakovanjem mogu biti fleksibilniji? Može li vaša pozadinska kancelarija biti fleksibilnija? Poenta je: uspostaviti krutost samo tamo gdje je to apsolutno neophodno.”

4. Kreirajte zadruge

Ovisno o tome kako izgleda talent oko vašeg proizvodnog pogona, zadruge mogu ponuditi stražnja vrata pouzdanim radnicima. U kooperativi se dvoje ili čak troje ljudi kombinuju kako bi stvorili jednu ulogu s punim radnim vremenom.

Vidjeli smo da ovi aranžmani funkcionišu posebno u fakultetskim gradovima, gdje jedan student ispunjava jutarnju smjenu – prije nego što popodne krene na nastavu – dok se drugi ujutro bavi knjigama i odlazi na posao nakon ručka.

5. Iskoristite kompanije za nabavku talenata

Svakako smo u ranoj fazi zrelosti za ovu proizvodnu podindustriju, ali ako se uradi kako treba, to bi mogla biti velika prilika. Kompanije kao što je Veryable grade fondove talenata koji se mogu tu i tamo smjenjivati ​​po potrebi.

Prerano je reći da li će ova uberizacija proizvodnih talenata zahvatiti val budućnosti. Ali zabavno je razmišljati o opcijama koje on može predstaviti. Većina proizvođača koje poznajem potpisala bi isprekidanu liniju za uslugu koja im je dovela zamjenskog radnika na dan unutar, recimo, sat vremena nakon što se pojavi problem sa članom osoblja s punim radnim vremenom. Čak i ako je ta usluga skupa. Kao prvo, omogućilo bi vam da bolje razumete bolesti zaposlenih i životne probleme koji će se pojaviti.

Još jedan preokret: iako će većina proizvođača htjeti privući treće strane za dopunske radnike, veći bi mogli razmotriti sklapanje vlastitog bazena prema potrebi, slično Targetovom gore spomenutom pristupu „na zahtjev“. Očigledno je da je dovođenje nekog hladnog teško u mnogim proizvodnim ulogama koje zahtijevaju obuku, ali određeni ljudi bi mogli biti obučeni da budu "u bazenu" za popunjavanje posla.

Kreiranje pravog fleksibilnog pristupa za vaše poslovanje

Ne postoji jedinstvena metoda za stvaranje bolje fleksibilnosti. Pravi odgovor za vas se vrti oko želja i potreba vaših zaposlenih, kao i realnosti tržišta na kojem se nalazi vaša fabrika.

„Svaki proizvođač treba da razmotri koliko može biti fleksibilan u okviru poslovnih ograničenja“, kaže Fieldman. “A ako postoji neka neiskorištena fleksibilnost, vrijeme je da je iskoristite.”

Jedan siguran način da zaostanete na ovom konkurentnom tržištu rada je ignorisanje kako su se pogledi društva na posao promijenili. Nije dovoljno ponuditi pouzdano radno mjesto i solidnu platu; današnji radnici žele da njihov posao odgovara njihovim životima, a ne obrnuto. Počnite s razgovorima o tome šta vaši radnici žele i uskoro ćete se možda začuditi načinom na koji fleksibilan rad djeluje kao magnet za nove talente.