Da li se budite sa širokim osmehom, uzbuđeni zbog dugog putovanja na posao, šefa mikromenadžera, lažnih osmeha, dodatnih sati bez naknade za prekovremeni rad,…?
Tako sam i mislio.
Ne propustite
Mnogi Amerikanci pripadaju ovom klubu na radnom mjestu, iako definitivno ne bi radije. Zapravo, neangažovanost koju Amerikanci osjećaju u vezi sa svojim poslovima samo se pogoršava, pokazuju nedavne studije.
Da budemo pošteni, angažman nije bio sjajan prije nego što je izbila pandemija: samo 36% zaposlenih s punim i nepunim radnim vremenom opisalo je sebe kao puno radno vrijeme u 2020., prema najnovijoj Gallupovoj anketi o angažmanu zaposlenih. Ali od tada, brojka je pala na 34% 2021. i ponovo pala na 32% 2022. godine.
Zato razmislite o brojevima — i pogledajte okolo. Šanse su da su dvije ili tri osobe u vašoj šumi ili na tom video pozivu izgubile svaki osjećaj svrhe i/ili uzbuđenja zbog onoga što rade.
Pogledaj svog šefa. Možda i oni.
Šta pokreće ovo rastuće odvajanje? Neki vjeruju da bi rastući nivoi rada na daljinu ili hibridnog rada mogli biti odgovorni. Ali to je malo nijansiranije od toga.
Rad na daljinu i zaposleni na daljinu
Tri godine nakon što je globalna radna snaga bila primorana da eksperimentiše sa masovnim opcijama na daljinu, postoji dovoljno podataka da se otkrije njihov uticaj na radnu kulturu.
Do sada su rezultati mješoviti.
Prošle godine, istraživanje koje je proveo Tracking Happiness pokazalo je da su zaposleni na daljinu otprilike 20% sretniji. Ipak, drugi izvještaji pokazuju da se šefovi ne slažu. Studije Microsofta i Citrixa otkrile su “paranoju produktivnosti”; odnosno, „lideri strahuju da je do gubitka produktivnosti došlo zbog toga što zaposleni ne rade, iako su se povećali radni sati, broj sastanaka i drugi pokazatelji aktivnosti.“
Drugim riječima, previše šefova propušta dane da gledaju preko zida kabineta u zaposlenike koje tretiraju kao djecu u tegli za kolače kojoj se ne može vjerovati. I pitaju se zašto njihovi štićenici nemaju osjećaj angažmana: više sati, više sastanaka, više aktivnosti, a opet, manje vjere.
U međuvremenu, radnici koji rade na daljinu – ali su primorani da budu u potpunosti na licu mjesta – zabilježili su najveći pad angažmana tokom ovog perioda: pad od pet poena, zajedno sa porastom od sedam poena od 2019. Nema sumnje da ste čuli do sada „tihog odustajanja“, drugi termin za ovaj fenomen; to je priča koja, ako hoćete, odbija da odustane.
Pojednostavljeno rečeno, neangažovanost je sve veća. Angažman je opao za sve tipove zaposlenih – udaljene, hibridne i na licu mesta – od 2019. do 2022. To je primećeno, primoravanje ljudi da se jave u kancelariju kada zaista ne moraju da rade, još više umanjuju entuzijazam radnika.
Na sreću, ovaj val razočaranja nesrazmjerno je raširen po američkoj radnoj snazi. Neki poslodavci uživaju u mnogo boljem angažmanu i njihove najbolje prakse mogu prenijeti na druge kako bi oživjeli entuzijazam na radnom mjestu 2023. godine, otkrio je Gallup.
Čitaj više: Evo koliko novca zarađuje prosječno američko domaćinstvo srednje klase - kako se slažete?
Četiri kancelarijska ključa: Kako oživjeti entuzijazam
Dobitnici Gallupove nagrade za izuzetno radno mjesto 2022. imali su u prosjeku 70% angažmana zaposlenih. To je više nego dvostruko više od nacionalnog prosjeka. Iznenađujuće, ove organizacije su prijavile slične nivoe angažmana zaposlenih — čak i u „remetilačkim vremenima“.
Ovi vrhunski izvođači dijele četiri ključna elementa:
Kultura zasnovana na vrijednostima, koja rezultira odlukama zasnovanim na jasno saopštenim smjernicama
Fleksibilne radne lokacije koje zaposlenima nude udaljene ili hibridne opcije
Fokus na dobrobit zaposlenih koji je jasno povezan sa većim učinkom
Davanje menadžerima pravih alata koji pomažu zaposlenima da razumiju i prihvate kulturu organizacije.
Zaključak: ako se osjećate neangažirano na poslu, možda to nije toliko lokacija, lokacija, lokacija koliko vaša organizacija.
Svaka kompanija je drugačija. Pogledajte da li možete pronaći saveznika ili započeti pozitivan razgovor sa otvorenim supervizorom. Moglo bi početi s nečim jednostavnim kao što je zavirivanje preko zida njene kabine.
Šta dalje čitati
Ovaj članak pruža samo informacije i ne treba ga tumačiti kao savjet. Daje se bez ikakvih garancija.
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html