Nakon skoro tri godine rada od kuće, menadžeri u velikoj mjeri nisu na istoj strani sa svojim radnicima kada je u pitanju produktivnost.
Jednostavno rečeno: menadžeri vjeruju da rad od kuće smanjuje produktivnost, dok zaposleni misle da je značajno povećava.
Sada, novo istraživanje objavljeno u Harvard Business Review sugerira da bi se ova ogromna razlika u mišljenju mogla svesti na vrlo različite parametre onoga što čini radni dan.
Kada razmišljam o tome koliko im je dan bio produktivan, HBR's istraživanja pokazuje da zaposleni imaju tendenciju da uključe vrijeme na posao u svoje mentalne proračune. Stoga su to što nisu morali da putuju na posao u dane rada od kuće smatrali povećanjem produktivnosti. Menadžeri s druge strane imaju tendenciju da se fokusiraju na rezultate i ignorišu vrijeme putovanja na posao kada razmišljaju o produktivnosti osoblja.
Da li se putovanje na posao računa u produktivnost?
Nijedna strana nije u krivu.
Prvo, uzmite gledište zaposlenika. Zamislite ekonomskog radnika koji naplaćuje biznisu dnevnu stopu od 1,000 dolara. Ako rade devet sati dnevno i provedu sat vremena na putu do posla, naplaćuju 100 dolara za svaki sat koji provedu na poslu. Ali danima kada rade od kuće, dobijaju 111 dolara za svaki sat koji ulože na posao. Oni i dalje ulažu devet sati rada u posao, ali ne moraju uroniti u svoju ličnu banku vremena, energije i novca da bi otišli do kancelarije.
Međutim, iz perspektive poslodavca, oni dobijaju manje novca za svoj novac – ili barem manje sati za isti iznos novca. Povećanje produktivnosti dovelo bi do toga da zaposleni radi tokom sata koji je ranije provodio na putu do posla.
Iako su ovi proračuni izmišljeni, a produktivnost se ne mjeri samo brojem sati posvećenih poslu, neslaganje ilustruje zašto zaposleni mogu doživljavati rad od kuće kao ličnu produktivnost, dok šefovi to ne čine.
Ova razlika u mišljenjima postaje sve važnija kako preduzeća traže od osoblja da se vrate u kancelariju – i odražava potrebu za jasnoćom od strane poslodavaca o njihovom stavu po tom pitanju.
Zaposlenici koji se odluče da rade od kuće kako bi povećali produktivnost mogli bi se izložiti riziku otpuštanja – posebno ako izbjegnu dane „u kancelariji“. Kada HBR upitao je zaposlene: „Šta se dešava sa radnicima koji rade u kancelariji manje od zahtevanog dana?“, treći je odgovorio „ništa“. Međutim, većina menadžera je odgovorila da rizikuju da budu otpušteni.
Promjena normi
The HBR istraživanje dolazi pošto su mnoge kompanije počele da definišu svoje politike rada od kuće.
Iako su mnoge kompanije, uključujući BlackRock, PwC i Aviva, usvojile hibridni sistem rada, neke u potpunosti odustaju od rada od kuće.
Nakon što je preuzeo Twitter, Elon Musk je svojim prvim nalogom ukinuo Twitterovu politiku “rad s bilo kojeg mjesta”. Mošus poslao e-poštu zaposlenima giganta društvenih mreža da bi se od njih očekivalo u kancelariji najmanje 40 sati sedmično i da bi se nedolazak u kancelariju automatski izjednačio sa "ostavkom prihvaćenom", osim ako to ne odobri njihov menadžer.
Iako milijarderovi postupci nisu primjer najboljeg vodstva, oni pokazuju da su jasnoća i transparentnost ključni za usklađivanje zaposlenih s očekivanjima menadžera o produktivnosti i radu na daljinu.
Na kraju su hiljade ljudi koji nisu bili na istoj strani sa Muskom napustili posao.
Ova je priča prvobitno predstavljena fortune.com
Više od Fortune:
San Francisko je pogodila "brutalna" oluja toliko jaka da meteorolog kaže da je "jedna od najupečatljivijih" koje je ikada vidio
Kako će ultrabogati prebroditi recesiju? 1,200 investitora vrijednih 130 milijardi dolara ima jednu veliku strategiju
Okrivljavanje srčanog zastoja Damara Hamlina za vakcinu protiv COVID-a je 'divlje i neodgovorno spekulativno', kaže stručnjak
Pravi grijeh Meghan Markle koji britanska javnost ne može oprostiti – a Amerikanci ne mogu razumjeti
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html