Chris Thorson, 55 godina, veoma je zauzet. Bavi se pravljenjem skandinavskih noževa; on je srednjoškolski volonterski trener za brdski biciklizam u Minneapolisu; i predsednik je odbora neprofitnog Nacionalnog centra za razvoj mladih.
On je takođe zaposlenik bumeranga.
Šta je zaposlenik bumeranga? Tipični bumerang dobrovoljno je napustio svog poslodavca i na kraju se odluči vratiti. Bumerangi se vraćaju nakon što odvoje vrijeme u drugim organizacijama, ili se mogu vratiti u svoju kompaniju nakon odlaska u penziju. (Razmisli legendarni kvoterbek Tom Brady i Tampa Bay Buccaneers, iako je njegovo "penzionisanje" trajalo samo šest sedmica.)
Pročitajte: Američka privreda dobila 431,000 radnih mjesta u martu, a plate ponovo rastu dok tržište rada 'napreduje'
Bumerangi uključuju sve odrasle radnike u različitim fazama njihove karijere, ali je opcija povratka prethodnom poslodavcu često posebno privlačna iskusnim radnicima starijim od 50 godina, kao i nedavno penzionisanim.
Uzmite Thorsonovo iskustvo. Radio je za Pictura Graphics u Golden Valleyu, Minn., na početku svoje karijere kao izvršni direktor računa. Pictura se specijalizirala za kreiranje prilagođenih grafika za konvencije i sajmove. Thorson je otišao prije 18 godina – otprilike u vrijeme kada mu se rodio najstariji sin – da bi radio na kreativnoj strani s raznim agencijama za oglašavanje i brendiranje. Dugogodišnji vlasnik Picture regrutovao je Thorsona tokom pandemije da se pridruži njegovom novom liderskom timu. Thorson je prihvatio (a njegov najstariji sin odlazi na koledž na jesen).
Ima bogato akumulirano iskustvo koje može donijeti na posao. Thorson se prvenstveno fokusira na poboljšanje rasporeda i toka posla kako bi se poslovi obavljali na uredan način. Kompanija je značajno proširila svoje proizvode za grafički dizajn, usluge i bazu kupaca otkako je on zadnji put radio u njoj. „Vratio sam se u potpuno drugoj ulozi, a sa tehnologijom se kompanija promenila“, kaže on. “Uvijek sam govorio, 'ako ne učim, ne rastem'.”
Podaci o bumerangima su raštrkani i nisu naročito duboki, ali može se sa sigurnošću reći da je praksa u porastu sa zategnutim tržištem rada. Na primjer, LinkedIn je pogledao aktivnost na svojoj profesionalnoj platformi i izračunao da su bumerangi činili 4.5% svih novozaposlenih među kompanijama u 2021. godini, u odnosu na 3.9% u 2019. Ankete iz posljednjih godina pokazuju da ponovni angažmani čine 10% do 20% svih hires. Jednostavno rečeno, kompanijama su potrebni kvalifikovani radnici.
„Mislim da je to dobra strategija, održavati dobre odnose sa zaposlenima i dati im do znanja da su dobrodošli nazad“, kaže David Delong, predsjednik konsultantske kuće Smart Workforce Strategies i autor nekoliko knjiga, uključujući „Izgubljeno znanje: suočavanje s prijetnjom stare radne snage.”
Postoji nekoliko prednosti za poslodavce zapošljavanje bivših radnika, posebno iskusnih radnika. Kao prvo, oni razumiju kulturu organizacije. S druge strane, bumerangi su stekli uvid radeći negdje drugdje i mogu donijeti nove ideje u kompaniju.
To je iskustvo Ashisha Shaha, predsjednika Forgeahead Solutions, te usluge informacionih tehnologija i konsultantske firme sa sjedištem u Mountain Viewu, Kalifornija, s većinom zaposlenih u Indiji. Šah je dugo praktikovao da ostane u kontaktu sa bivšim zaposlenima i, ako se na kraju vrate, smatra da je njihovo dodatno znanje prava korist.
“Uvijek sam vjerovao da su zaposleni u bumerangu naši najbolji zaposlenici,” kaže on.
Njegovo iskustvo nije neobično. Barem je to zaključak studije koju je pet naučnika objavilo prošle godine u časopisu Academy of Management Journal. „In With the Old? Ispitivanje kada Boomerang zaposlenici nadmašuju novozaposlene” naučnici su istražili podatke koji pokrivaju više od 2,000 zaposlenih u obliku bumeranga i 10,000 novih radnika u periodu od osam godina u velikoj (neidentifikovanoj) zdravstvenoj organizaciji. Otkrili su da bumerangi često nadmašuju nove zaposlene zbog njihovog poznavanja načina na koji se stvari obavljaju u organizaciji.
“Konkretno, tvrdimo da se bumerangi razlikuju od svih drugih izvora zapošljavanja jer su, kada uđu u organizaciju, već upoznati s društvenim sistemom, normama i rutinama koje regulišu koordinaciju rada i protoka resursa u firmi”, pišu oni.
Za zaposlene koji razmišljaju o napuštanju kompanije, ima smisla da aktivno ostanu u kontaktu sa bivšim šefovima i kolegama. Povežite se s ljudima koje poznajete u vašoj bivšoj kompaniji.
„Želiš da te vide. Pronađite način da vas zadrže u njihovim mislima,” kaže Ramien R. Pierre, direktor Instituta za razvoj i istraživanje liderstva za Izvršni liderski savjet, neprofitnu organizaciju posvećenu postavljanju crnaca u C-Suite poslove u Fortune 500 kompanijama. „Želite znati kakve bi to mogućnosti mogle biti.” Pierre je napisao svoju doktorsku disertaciju o zaposlenima bumeranga u NASA-inom centru za svemirske letove Goddard.
Odskorašnji penzioneri također mogu razmišljati o tome da postanu bumerangi. Trag za visokokvalificirane zaposlenike da izađu iz penzije uobičajen je u industrijama zasnovanim na znanju, kao što je savjetovanje. Sve veći broj kompanija u drugim industrijama uspostavilo je formalne programe koji zapošljavaju penzionere za projekte, za popunjavanje odmora i druge poslove. Druge kompanije se oslanjaju na neformalne aranžmane.
„Mislim da ako znači da pojedinci koji razmišljaju o povratku na posao razmišljaju o odlasku svom prethodnom poslodavcu“, kaže JR Keller, docent na Školi za industrijske i radne odnose Univerziteta Cornell i koautor bumerang papira objavljenog Akademija za menadžment Journal.
Trenutno zategnuto tržište rada tjera uprave da prihvate ponovno zapošljavanje bivših zaposlenika. „Očajnički traže talenat“, kaže DeLong, a ako konkurencija za zaposlene ostane žestoka, fenomen bumeranga je dobar za menadžment koji traži radnike, za radnike koji žele bolji posao i penzionere koji žele da se vrate na tržište rada.
Zvuči kao win-win situacija, zar ne?
Izvor: https://www.marketwatch.com/story/employers-are-welcoming-back-these-boomerang-workers-11648826323?siteid=yhoof2&yptr=yahoo