Disney računa da će Iger donijeti teške odluke o TV-u, streamingu

Skoro tri godine Bob Chapek je imao plan Disney: Plan Boba Igera.

“Mi smo all-in [na streamingu],” Iger je rekao u aprilu 2019, kada je predstavio Disney+, vodeći servis za striming kompanije, koji sada ima više od 164 miliona pretplatnika širom svijeta. Deset mjeseci kasnije, Iger je najavio da će se povući s mjesta izvršnog direktora, stupa na snagu odmah.

Nakon što je preuzeo dužnost izvršnog direktora, Chapek je promijenio Diznijevu korporativnu strukturu kako bi se bolje uskladio sa svijetom koji je prvi u strimingu. Iger se nije slagao sa načinom na koji je to uradio, ali opšta ideja izgradnje Disney+ trošenjem milijardi na novi sadržaj bila je u korak sa Igerovom strategijom. Neko vrijeme je ta strategija funkcionirala. Disney akcije su porasle tokom pandemije čak i kada su se tematski parkovi zatvarali, a filmovi držani van kina. Investitori su navijali za streaming servise koji gube novac sve dok su pokazivali hiperrast.

Ali kako su kamatne stope rasle i Rast korisnika Netflixa je zabilježio plato ranije ove godine, muzika je prestala. Disney+ je dodan 12.1 milion pretplatnika ovog mjeseca a dionice su pale. Veliki dio ove promjene u narativu zapravo je bio Diznijev vlastiti rad, jer su Chapek (i drugi rukovodioci medija) gurali da se postigne profitabilnost u odnosu na rast pretplatnika. Dio tog pomaka bilo je i Diznijevo saznanje da vjerovatno neće postići cilj od 230 do 260 miliona Disney+ pretplatnika do 2024. Čapek je tu letvicu spustio u avgustu. Diznijeve dionice pale su skoro 40% do danas.

Naravno, dok je Iger rekao da je Disney all-in na streamingu, realnost je bila da nije, i još uvek nije. Disney je držao ESPN kao ključnu osovinu paketa kablova. Danas, baš kao i 2019. godine, ESPN-ovi vodeći sportski događaji (na primjer, njegov glavni prijenos „Fudbal ponedjeljkom uveče“) mogu se vidjeti samo na kablovskoj mreži.

Sada se Diznijev odbor obratio Igeru da smisli novi plan – ili barem da odabere novog vođu koji ga ima – u najmanje naredne dvije godine. Reorganizacija kompanije kako bi se „više odlučivanja vratilo u ruke naših kreativnih timova“, kao Iger je jučer naveo u svom dopisu zaposlenima, je lak i neophodan prvi potez. Ali to je više procesna promjena nego strateška.

Najveći izazov za Igera bit će odabir koje Disneyjeve imovine treba prodati ili izdvojiti u narednim godinama, rekao je Rich Greenfield, analitičar LightShed partnera. Ovo ne bi bilo lako ni jednom izvršnom direktoru, ali posebno neće biti lako Igeru, koji je sa svrhom izgradio moderni Disney. Organizirao je ugovore za kupovinu Pixara, Marvela, Lucasfilma i većeg dijela 21st Century Foxa.

Iger je u prošlosti imao mnogo šansi da izbaci kablovske mreže, uključujući ESPN, ili televizijski kanal ABC i njegove podružnice u vlasništvu i kojima upravlja, ili Hulu. Nikada to nije činio u prošlosti, ali Greenfield je rekao da misli da će morati sada.

"Bob Iger bi trebao sjesti ovog vikenda i napraviti listu imovine koju želi da Disney zadrži i onih kojih želi da se riješi", rekao je Greenfield. „Kako će Dizni izgledati u narednih pet godina? Koju imovinu trebamo imati? To mora biti na prvom mjestu, a svaka odluka nakon toga slijedi odgovor.”

Greenfield je preporučio ili izdvajanje ESPN-a ili dramatično smanjenje troškova, uključujući prenošenje obnavljanja prava na NBA emitovanje, o čemu će se ponovo pregovarati 2023. On također rekao je da će pokušati prodati Hulu Comcastu umjesto da plati Comcastu 9 milijardi dolara ili više za preostalih 33% udjela u streameru.

Također je moguće da bi Iger još jednom mogao prenijeti ove odluke nasljedniku. Ako odluči da je njegova uloga isključivo izvršnog direktora u tranziciji, mogao bi se fokusirati na pronalaženje sljedećeg vođe Disneyja i dozvoliti toj osobi da obavlja velike pozive u naredne dvije godine.

Ali to nikada nije bio Igerov stil. On odgađao odlazak u penziju tri puta u prošlosti da zadrži posao. Sada se ponovo vratio.

Iger je mogao odjahati u zalazak sunca, i odlučio je da se vrati - čak i nakon što je javno rekao „ne možeš opet kući."

To je vjerovatno znak da ima ideje o tome kako pokrenuti Disney naprijed.

“Stari plan ne može biti novi plan,” rekao je Greenfield. “Taj plan nije funkcionirao. Iger će morati donijeti neke teške odluke.”

POGLEDAJTE: Bikovski slučaj investitora Stephanie Link za Disney