Demokratizovano. Distribuirano. Decision-Driven. Dobrodošli u budućnost novih podataka proizvođača.

Već 30 godina, proizvođači su fokusirani na poboljšanje operativnih performansi pojednostavljivanjem svojih sistema i procesa. Takođe sa značajnim uspehom. Tokom tog vremena, industrija je postala neverovatno efikasna i efikasna u izvođenju visokokvalitetnih, pristupačnih proizvoda na tržište.

Ova sposobnost će, naravno, ostati vitalna. U svijetu rastućih očekivanja potrošača u vezi s cijenama, isporukom i personalizacijom, dobijanje pravih proizvoda u ruke kupaca kada i kako to žele sve je važnije za konkurentnost svake proizvodne kompanije.

Ali sada postoji jedna bitna razlika. Umjesto da ga pokreću ekonomičniji procesi i niži troškovi, pokretačka snaga sljedeće faze operativnog poboljšanja u industriji bit će tehnologija. I, posebno, evolucija podataka i analitike.

Dramatičan pomak

Dobra vijest je da mnoge proizvodne kompanije već razmišljaju o tome kako integrirati podatke u cijeloj svojoj organizaciji – kako je nedavno EY Tech Horizon studija je potvrdila. Takođe je sve više dokaza da pozitivni efekti besprekorne centričnosti podataka doprinose proizvodnim rezultatima.

Ipak, iako se promjene svakako dešavaju, mnogi proizvođači se ne kreću dovoljno brzo ili holistički. Da bi se u potpunosti iskoristio transformativni potencijal podataka, industrija mora proći kroz dramatičnu promjenu i u načinu razmišljanja i u investicijama. Prošli su dani gledanja podataka kao nečega u „vlasništvu“ IT odjela i fokusiranja digitalne potrošnje na paketno planiranje resursa preduzeća (ERP) i sisteme za izvršenje proizvodnje (MES).

Umjesto toga, kompanije bi trebale početi graditi distribuirane platforme podataka koje omogućavaju svakom zaposleniku pristup i analizu informacija u realnom vremenu koje su im potrebne za inovacije, rješavanje problema i donošenje boljih odluka.

Kratkoročni dobitak, dugoročna transformacija

Za proizvođače će kratkoročne koristi od toga biti značajne, što će im omogućiti da ujedine tržišta, kupce i zaposlene u jednom fluidnom toku digitalne vrijednosti. Konkretno, pruža odskočnu dasku za dinamičnije odgovore na promjene u njihovom operativnom okruženju – od evoluirajućih obrazaca potražnje potrošača i neočekivanih problema s opskrbom do globalnih događaja crnog labuda kao što su pandemija koronavirusa i rat u Ukrajini.

Demokratizacija njihovih podataka takođe omogućava kompanijama da budu proaktivnije i personalizovanije u načinu na koji stupaju u interakciju sa kupcima kroz njihove kanale prodaje i usluga. I pomaže im da održe precizniju sliku upravljanja proizvodnjom i protokom, povećavajući performanse u oblastima kao što su upravljanje otpadom, logistika i kontrola kvaliteta.

Ipak, dugoročno potencijal ovog modernog pristupa distribuiranim podacima postaje istinski promjenjiv. To je zato što otvara vrata naprednijim tehnologijama kao što su digitalni blizanci i proširena stvarnost koje, zauzvrat, omogućavaju firmama da odu dalje od obične analize onoga što se već dogodilo do proaktivnog predviđanja onoga što se sprema.

Drugim rečima, kompanije mogu da pređu sa bavljenja podacima na bavljenje odlukama, unapred određujući kako da najbolje odgovore na prilike i pretnje i pozitivno preoblikujući sve, od obrazaca proizvodnje i nivoa zaliha do partnerstava sa dobavljačima i upravljanja rizikom.

Vreme je za malo magije

Kao i kod svakog velikog projekta transformacije, stvaranje ovog okruženja je stalan proces. Ključ za proizvođače je da djeluju sada kako bi izgradili skalabilnu osnovu za to.

To počinje premještanjem što većeg broja njihovih procesa podataka u oblak, prelaskom s tradicionalnog fragmentiranog lokalnog pristupa na nešto mnogo integriranije i pristupačnije. Zatim mogu početi da maksimiziraju alate kao što su vizualizacija podataka i analiza korelacije za modeliranje složenih procesa, testiranje hipoteza i izoštravanje donošenja odluka.

Promjene sežu i dalje od same tehnologije. Proizvođači moraju preispitati ljude, uloge i vještine koje su im potrebne da bi napredovali – ne samo u radnji već iu cijelom poslu. Umjesto da se samo određene uloge, procesi i funkcije unutar kompanije posmatraju kao „bazirani na podacima“, svi bi trebali biti opremljeni tehnologijama i obukom potrebnim za razvoj svojih digitalnih sposobnosti i stavljanje uvida u srce svog posla.

Kao što je renomirani naučnik i futurista Arthur C. Clarke jednom rekao: "Svaka dovoljno napredna tehnologija ne razlikuje se od magije." Za proizvođače koji žele da se oslanjaju na decenijama operativna poboljšanja i steknu obnovljenu konkurentsku prednost, prihvatanje demokratizovanog, distribuiranog pristupa podacima mora postati njihov najnoviji trik.

Stavovi koje je autor izneo nisu nužno stavovi Ernst & Young LLP -a ili drugih članova globalne EY organizacije.