Corporate Burnout dolazi zbog profita investitora

Ključni postupci

• Korporativno sagorijevanje je u porastu, posebno među srednjim menadžmentom
• Finansijski, troškovi korporativnog izgaranja uključuju 1.8 biliona dolara izgubljene produktivnosti samo u SAD-u
• Drugi uticaji uključuju veće budžete za obuku i zadržavanje u cilju rješavanja rastućeg prometa
• Što više kompanije gube zbog korporativnog sagorijevanja, manje profita moraju pokazati investitorima

Korporativno sagorijevanje je ponovo u porastu – posebno među srednjim menadžmentom.

Brojke su jasne: 2022. godine preko četiri miliona američkih radnika napustilo je svaki posao mjesec. Neki koji su učestvovali u Velika ostavka napustili su posao kako bi tražili bolju platu ili hibridne mogućnosti. Ali ne mali broj je naveo toksična radna mjesta ili samo osjećaj... pa, izgorjelo.

Dobro je poznato da fluktuacija zaposlenih može koštati preduzeća velikih dolara. Ali kompanije koje se bave svojom „kulturom izgaranja“ mogu se naći u manjoj borbi sa zadržavanjem, snižavajući svoje ukupne troškove dok istovremeno povećavaju produktivnost i profit.

I kao investitor, onih su kompanije koje izgledaju veoma atraktivno na vrhuncu a recesiju.

Kad smo već kod toga.

Ako ste zabrinuti zbog uticaja recesije na vaš portfelj, možda je vrijeme da dopustite pravom stručnjaku da preuzme uzde. Ne, ne govorimo o skupom upravljanju imovinom – mislimo na njega Q.ai-jevi investicijski kompleti podržani umjetnom inteligencijom.

Svaki komplet je dizajniran tako da uzme jedinstveni ugao na ekonomiju kako bi proizveo najbolje povrate prilagođene riziku koje možemo pronaći. Bilo da volite klimatski prihvatljiva tehnologija, guilty pleasures or plemeniti metali, naša AI vam može pomoći da izgradite bolju budućnost.

Korporativno sagorijevanje je u porastu

Korporativno sagorijevanje je u porastu oko godinu dana.

Ljudi sve češće prijavljuju da se osjećaju iscrpljeni ili zarobljeni na svom poslu. Mnogi smatraju da posao nudi malo ili nimalo mogućnosti za napredovanje koje bi mogle pružiti bolje uslove ili ispunjeniji posao.

Korporativno sagorevanje je takođe povezano sa osećajem neefikasnosti, cinizmom i depresijom – što sve može doprineti gubitku produktivnosti.

McKinseyjevo istraživanje korporativnog sagorijevanja iz 2022

Još u maju 2022. godine, McKinsey istraživanje otkrili 22% jaza između percepcije mentalnog zdravlja poslodavca i zaposlenika. Njihovo istraživanje na 15,000 zaposlenih u 15 zemalja pokazalo je da su radnici skloniji od svojih poslodavaca:

• Svjedočite ili se borite s toksičnim ponašanjem na radnom mjestu
• Gledajte na svoja radna mjesta kao na "loše okruženje"
• Osjećajte se stigmatizirano ili nedostatak inkluzivnosti i pripadnosti
• Imajte negativne stavove o odgovornosti rukovodstva

Sve u svemu, radnici na “toksičnim” radnim mjestima patili su od više simptoma izgaranja, uključujući anksioznost, depresiju, uznemirenost i nižu produktivnost. I ovi radnici su bili za koje je vjerovatnije da će se povući sa svojim poslovima – ili jednostavno otići u potpunosti.

Istraživanje Asane potvrđuje McKinseyeve nalaze

Ubrzo nakon toga, a Globalna anketa od 10,000 ljudi radnika znanja koje je Asana otkrio 70% radnika doživjeli izgaranje u prethodnih 12 mjeseci.

Izgaranje je bilo najveće među generacijom Z, sa 84% prijavilo emocionalni stres u vezi sa poslom u poređenju sa 74% milenijalaca. Otprilike polovina bejbi bumera osećala se slično. Burnout je takođe bio češći kod žena nego muškaraca, sa 67% do 59%.

I nažalost, 40% radnika vjeruje da je "sagorijevanje neizbježan dio uspjeha" na modernom radnom mjestu.

Podaci iz Deloitte i Workplace Intelligence precizirati kako radnici doživljavaju sagorijevanje, sa:

• 43% prijavilo je osjećaj iscrpljenosti "uvijek ili često"
• 42% pati od stresa
• 35% se osjeća preplavljeno
• 23% se bori s osjećajem depresije

Korporativno sagorevanje u 2023

Nažalost, izgleda da se za 2023. ne predviđa mnogo poboljšanja u odnosu na 2022.

Podaci iz Insolvedovo godišnje istraživanje na kraju godine otkriva da je šokantnih 69% zaposlenih patilo od sagorijevanja zbog stresora na radnom mjestu i strahovi od recesije. Ta „bez presedana“ stopa je pokazala da je 45% ispitanika prijavilo nedostatak entuzijazma, a više od četvrtine je izjavilo da nije spremno da obavlja „preko svojih obaveza“.

Da bi se izborili sa situacijom, preko polovine zaposlenih traže prilike za posao negdje drugdje, bilo da se radi o drugom ili potpuno novom zaposlenju.

Ne zaboravite na izgaranje menadžera

Izgaranje zaposlenih nastavlja da raste na svim nivoima – ali menadžeri srednjeg nivoa možda vode trenutne trendove. Istraživanje iz Gallup i Microsoft otkriva da se izgaranje menadžera povećalo od početka pandemije i da se samo pogoršava.

nedavni Slack anketa otkrili su da 43% srednjih menadžera prijavi sagorijevanje samo u SAD-u. Ni rukovodioci nisu imuni: 40% prijavljuje više stresa i anksioznosti na poslu, dok se 20% bori sa lošijom ravnotežom između posla i privatnog života.

Stručnjaci kažu da izgaranje menadžera može biti posebno problematično zbog njihovog jedinstvenog spoja pozicioniranja i odgovornosti. Kada menadžeri prestanu da pokazuju trud, oni prestaju da ohrabruju i podržavaju zaposlene na nižem rangu. To može dovesti do viših stopa nezadovoljstva zaposlenih, „tiho napuštanja“ i pritužbi na toksično radno mjesto.

Ali sada, mnogi menadžeri pod stresom ne ostaju na mjestu – oni traže bolje prilike sa manjim uticajem. To ima značajan uticaj na korporativne rezultate, jer se kompanije bez menadžera bore da pronađu i zadrže talente.

A za sadašnje ili nove zaposlene, izgaranje menadžera uzima svoj danak. As podaci BCG-a pokazuje, lični radnici imaju 1.5 puta veću vjerovatnoću da će izgorjeti ako se osjećaju da ih menadžment ne podržava.

Opasnosti nerešavanja korporativnog izgaranja

Prema McKinseyjevom izvještaju, “organizacije plaćaju visoku cijenu za neuspjeh u rješavanju faktora na radnom mjestu koji su u snažnoj korelaciji s izgaranjem, kao što je toksično ponašanje.” Zatvaranje očiju pred problemima koji dovode do korporativnog sagorijevanja može dovesti do:

• Veća iscrpljenost
• Povećano izostajanje sa posla
• Smanjen angažman
• Niža produktivnost

Posebno su to zaposleni koji doživljavaju “visoku stopu toksičnog ponašanja”. osam puta češće doživjeti sagorijevanje. Zauzvrat, ovi zaposleni imaju šest puta veću vjerovatnoću da će prijaviti namjeru da odu za šest mjeseci ili manje. To je u skladu s podacima koji pokazuju da je toksičnost na radnom mjestu "deset puta predvidljivija od kompenzacije" za to da li će kompanija pretrpjeti veliki promet.

Trošak visokog trošenja

McKinsey također citira brojne studije koje pokazuju koliko štetno može biti korporativno sagorijevanje.

Konzervativne procene određuju troškove zamene zaposlenih u visini od jedne polovine do dvostruke godišnje plate zaposlenog. Progresivniji modeli sugerišu da su ovi troškovi daleko veći – do tri puta veće od plate zaposlenog.

I to ne uzima u obzir troškove koji nastaju dok zaposleni koji su izgorjeli i dalje rade, uključujući i posljedice povećanog izostajanja s posla i bolovanja.

Izgubljena produktivnost

Asanino istraživanje sugerira da je korporativno izgaranje povezano s niskim moralom zaposlenika i smanjenim angažmanom. Takođe je veća vjerovatnoća da će radnici pogrešno komunicirati na poslu i napraviti greške koje kompanije mogu dugoročno koštati.

Generalno, kada su zaposleni nezadovoljni, oni su češće da šire svoju ogorčenost po kancelariji. I dok radnici napuštaju svoje pozicije – posebno ako nemaju bolju priliku u nizu – njihove kolege mogu pitati šta ih je otjeralo.

Sve ovo dovodi do smanjenog angažmana i smanjene produktivnosti – što se oboje može mjeriti kvantificirano. Podaci sa HubSpot-a određuje finansijsku cijenu izgubljene produktivnosti u SAD-u na zapanjujućih 1.8 biliona dolara godišnje.

Popravljanje korporativnog izgaranja zahtijeva promjenu

Kompanije će morati da preduzmu bezbroj pristupa u borbi protiv korporativnog sagorevanja, u zavisnosti od njihovih jedinstvenih problema. Ali, općenito govoreći, istraživanja pokazuju da kompanije mogu njegovati pozitivnija radna mjesta kroz:

• Transparentnost plata
• Osiguravanje pozitivne ravnoteže između poslovnog i privatnog života uz fleksibilne prakse rasporeda
• Mogućnosti udaljenog ili hibridnog rada
• Rješavanje toksičnosti na radnom mjestu, kao što je loše upravljanje
• Podrška mentalnom zdravlju zaposlenih
• Zapošljavanje dovoljno zaposlenih za upravljanje opterećenjem odjela
• Smanjenje diskriminacije uz napredne DEI inicijative
• Ulaganje u rast i otpornost zaposlenih

Naravno, svako od ovih rješenja nosi svoje troškove. Ali, kao što brojke pokazuju, neuspeh u rešavanju osnovnih problema košta još više.

Investitorski trošak korporativnog izgaranja

Kroz sve ovo, fokusirali smo se na korporativne troškove izgaranja zaposlenih. Ali ti troškovi tu ne prestaju – i investitori su pod velikim uticajem.

Iako je direktno istraživanje izuzetno jasno na ovu temu, logično je da kada kompanije isprazne dolare za produktivnost i obuku, to je potencijalni profit koji kruži u vodu. (Samo najmanje 1.8 biliona dolara izgubljene produktivnosti – uf.)

Kompanije sa visokim prometom i malim zadržavanjem su također signaliziranje investitorima da unutrašnji problemi – kao što su loše rukovodstvo ili niske plate – dovode do povećane stope nezadovoljstva zaposlenih.

To je prije nego što uzmemo u obzir kako su izgaranje i nizak moral zaposlenih u korelaciji sa smanjenom inovativnošću, sprečavajući kompanije da izgrade timove i proizvode koji ih mogu potaknuti na sljedeću najbolju stvar.

Kao investitor, to znači da korporativno izgaranje ne utiče samo na prošle i trenutne performanse ulaganja, već i na buduće performanse. Kompanije koje ne podržavaju svoje zaposlene na odgovarajući način mogu i dalje ostvariti povrat – ali oportunitetni trošak povezan sa toksičnim radnim mjestima može biti neprocjenjiv.

Suština

Nijedna industrija nije imuna na korporativno sagorijevanje – problem se proteže od pojedinačnih kompanija prema van. Međutim, kako kadrovski i menadžerski timovi budu sve više usklađeni s potrebama zaposlenika, kadrovski i financijski izljev može usporiti.

Samo će vrijeme pokazati da li su korporacije spremne rješavati svoje probleme sa izgaranjem na prednjoj strani sa svježim podacima u njihovim glavama... ili nakon što su njihove cijene dionica skočile.

Ali ne morate da gledate i čekate kako se vaš portfelj 2023. godine razvija zbog nezadovoljstva zaposlenih. Sa Q.ai-jevim najsavremenijim investicijskim kompletima podržanim od umjetne inteligencije, možete ulagati uz snagu hedž fonda i brzinu swing trgovca.

Još bolje, sve to možete učiniti iz udobnosti svog kauča. Samo pokrenite Q.ai aplikaciju i odaberite željenu Investicioni kompleti. Odatle će naša AI upravljati rebalansom imovine i odgovarati na podatke uživo na tržištima.

Preuzmite Q.ai danas za pristup strategijama ulaganja koje pokreće AI.