Kompanije zabrinute zbog krađe vremena – ali ko od koga uzima?

Jeste li ikada obavljali lični zadatak kada ste bili na satu na poslu?

Ili ste možda proveli previše sati na poslu kupujući na Amazonu, provjeravajući najnovije postove na Facebooku ili radeći sporednu svirku koja dopunjuje vaš prihod.

Poslodavci na ovo gledaju kao na „krađu vremena“ i postaje ozbiljna zabrinutost za mnoge od njih, pogotovo zato što rad na daljinu otežava pomno praćenje onoga što radnici rade. Kako poslodavci smišljaju kako da krađu vremena stave pod kontrolu, čak su se pojavili i softverski sistemi za praćenje da pomognu.

Ali krađa vremena može djelovati u oba smjera.

Baš kao što zaposlenik može ukrasti vrijeme kompaniji uzimajući pauze duže od dozvoljenih ili izmišljajući informacije na vremenskoj karti, kompanija može ukrasti vrijeme radnicima. To se često radi tako što se od njih traži da rade dodatni posao izvan uobičajenog radnog vremena, a da im za to ne plaćaju. To se također može učiniti tako što će pohađati potrebne obuke koje su također neplaćene i izvan uobičajenog radnog vremena.

I, nažalost, ova vrsta krađe vremena češće pogađa marginalizirane ljude od kojih se traži da odu dalje i rade više od drugih kako bi se razmotrile mogućnosti za napredovanje.

Monumentalna greška menadžmenta

To bi moglo biti razočaravajuće naučiti, ali ne bi trebalo biti iznenađujuće. Istorijski gledano, od ljudi boje kože, rodnih manjina i osoba s invaliditetom se očekivalo da rade dvostruko više od dominantne grupe čak i ako su iscrpljeni, izgorjeli i bore se sa svakodnevnim mikroagresijama. Čak i tada, njihov rad se često može previdjeti i potcijeniti.

Kompanije koje dovode zaposlene u situacije u kojima se od njih očekuje dodatni posao i dodatne sate mogu misliti da mudro izvlače maksimum iz svojih ljudi. Ali, u stvari, oni prave ogromnu grešku koja se može samo vratiti da ih proganja i da potkopa krajnji rezultat.

Žašto je to?

Zato što je ideja da neki zaposleni treba da budu radni konji na račun svog fizičkog, mentalnog i finansijskog blagostanja štetna za rukovodstvo, druge zaposlenike i radno mjesto u cjelini. Kako vrijeme prolazi, ovi radnici postaju umorni od svog radnog vremena koje tako podmuklo zadire u njihovo lično vrijeme. Postaju manje spremni da idu dalje za vođstvo, koje sada mogu smatrati nebrižnim i nesaosećajnim. Gube želju da blistaju i umjesto toga se fokusiraju na samoodržanje. Odjednom, odličan zaposlenik na kojeg je kompanija mogla računati postaje razočaran; neko ko se oseća preopterećenim i nedovoljno cenjenim – zato što jeste.

Drugim riječima, gurajući ove radnike više, menadžment na kraju dobija manje.

Naravno, mnoge kompanije radije zapošljavaju ambiciozne ljude koji mogu raditi 12 sati dnevno bez prigovora. Ali ne može svaka osoba – čak ni svaki zaposlenik kojeg menadžeri smatraju A-igračem – može raditi beskonačne sate bez izgaranja.

Žrtva krađe vremena – ili počinilac?

Ljudi imaju živote van svog posla. Imaju porodice i prijatelje i stvari kojima treba da se bave bez brige da će se smatrati da izbegavaju svoje obaveze ako ne ostanu na svom radnom mestu – ili ispred svog laptopa kod kuće – dugo nakon što je radni dan gotovo.

Radnici ne bi trebali osjećati da im se njihovo privatno vrijeme može oteti u trenucima iz sumnjivih razloga, i da će im šanse za napredovanje u organizaciji biti ugrožene ako se ustežu da ulože te dodatne sate.

Ovo je mjesto gdje poslodavci treba da dobro pogledaju sebe; upustite se u malu introspekciju, takoreći.

Da li ste kao izvršni direktor ili menadžer zabrinuti da budete žrtva krađe vremena, a zapravo ste počinilac?

Stavljate nerazumno opterećenje na svoje timove, znajući da će jedini način da izvršite zadatke biti rad duže od uobičajenog? Ne poštujete li granice između ličnog i radnog vremena? I radite li ove stvari češće sa marginaliziranim grupama?

Ako je tako, treba izvršiti obračun.

Vrijeme je da se okonča krađa vremena na strani rukovodstva; vratiti se vrednovanju onoga što svaki zaposlenik donosi organizaciji i – što je isto tako važno – vrednovanju njih kao ljudi.