Svijet se približio učenju živjeti s COVID-19 2022. godine, a kako je to učinio, ukinut je sve veći broj ograničenja pandemije. U mnogim zemljama to je značilo povratak u kancelariju prvi put nakon dvije godine.
Udaljavanje od vladinih mandata da ostanu kod kuće navelo je kompanije da se zapitaju mogu li kancelarijski radnici izvodljivo raditi svoj posao od kuće na stalnoj osnovi. A za mnoge šefove, odgovor je bio zaslepljujuće jasan: Ne, ne mogu.
Sa skoro polovinom američkih izvršnih direktora želeći da narede svom osoblju da se vrati u kancelariju, ubrzo je izbila bitka u mnogim kompanijama između šefova i radnika koji bilo ignorisane politike povratka na posao or aktivno se pobunio protiv njih.
Evo, bogatstvo osvrće se na to kako su velike kompanije ove godine pokušale – a u nekim slučajevima i nisu uspjele – vratiti neki oblik osobnog rada.
Elon Musk, Tesla i Twitter
Nijedna lista visokoprofilnih mandata za povratak na funkciju ne bi bila potpuna bez spomena najbogatijeg čovjeka na svijetu.
Musk je izazvao pometnju u junu kada je – teško – razmišljao o tome da li treba nastaviti s radom na daljinu jer su se ekonomije udaljavale od drakonskih ograničenja COVID-a.
„Svi u Tesla potrebno je da u kancelariji provede najmanje 40 sati sedmično”, rekao je u internom dopisu zaposlenima Tesle. “Ako se ne pojavite, pretpostavit ćemo da ste dali ostavku.”
Kasnije je objavljeno da je izvršni direktor Tesle dobijao detaljne nedeljne izveštaje o tome koje osoblje u kompaniji za električne automobile nije dolazilo na posao u kancelariju.
Međutim, povratak ličnom radu nije bilo baš glatko u Tesli, sa mnogim radnicima koji su se pojavili i otkrili da nema dovoljno stolova ili parking mjesta za njih.
Musk je nakon toga na Twitteru uveo stroge mandate za povratak na funkciju preuzimanje kompanije u oktobru, slanje zaposlenih u kompaniju društvenih medija e-mail u novembru to je jasno dalo do znanja da od njih očekuje da budu u kancelariji najmanje 40 sati sedmično. Rad na daljinu, rekao je osoblju Twittera, će biti zabranjen osim ako ga on lično ne odobri.
Prije Muskove akvizicije kompanije za 44 milijarde dolara, Twitterova politika je bila da dozvoli svom osoblju da raditi s bilo kojeg mjesta "zauvijek". Musk, koji je od tada smanjio broj zaposlenih na Twitteru za više od 50%, možda je imao skriveni motiv da poništi tu politiku: u aprilu, on je u privatnim porukama razgovarao o tome kako bi ovaj potez mogao ohrabriti 20% Twitterovog osoblja da dobrovoljno odustane.
jabuka
jabuka Pokušaji generalnog direktora Tima Cooka da vrati zaposlenike tehnološkog giganta u kancelariju takođe nisu bili čisti.
Preko ljeta firma odredili septembarski rok da njeni korporativni zaposleni budu u kancelariji najmanje tri dana u nedelji, nakon toga svojim ranijim rokovima su izbacili iz kolosijeka epidemije COVID-19.
Za razliku od Tesle i Twittera, koji žele svoje osoblje u kancelariji puno radno vrijeme, Apple cilja na hibridni model koji će svoje kancelarijske radnike viđati u sjedištu nekoliko puta svake sedmice. U avgustu, Cook je zaposlenima poslao dopis u kojem je hvalio prednosti "lične saradnje", ali je odustao od ranijih strožih prijedloga da se zaposlenici primaju na iste fiksne dane svake sedmice.
Međutim, umjesto da smiri njegovu radnu snagu, odgovorila je grupa Appleovih zaposlenika pokretanje peticije koji je tvrdio da kompanija „treba podsticati, a ne zabranjivati, fleksibilan rad kako bi se izgradila raznovrsnija i uspješnija kompanija“.
Politika je također podstakla najviši izvršni direktor da podnese ostavku iz kompanije, rekavši da "snažno" vjeruje da bi veća fleksibilnost bila najbolja politika za njegov tim.
In intervju za CBS u novembru, Cook je branio Appleov pokušaj hibridnog rada.
“Mi pravimo proizvod, a vi morate zadržati proizvod,” rekao je. “Morate sarađivati jedni s drugima jer vjerujemo da je jedan plus jedan jednako tri. Dakle, to oduzima slučajnost naleta na ljude i odbijanja ideja i dovoljno brige da svoju ideju unaprijedite preko nekog drugog jer znate da će to učiniti većom idejom.”
Dodao je: „To ne znači da ćemo biti ovdje pet dana. Nisu bili. Da ste ovdje u petak, bio bi to grad duhova.”
Goldman Sachs
Nije tajna da izvršni direktor Goldman Sachsa, David Solomon, nikada nije vidio rad na daljinu kao stalnu praksu u banci – prošle godine je rad od kuće nazvao „aberacijom“ i „ne novom normalnom“.
Međutim, njegovo opetovano insistiranje da se zaposleni vrate u kancelariju sa punim radnim vremenom još nije naišlo na odjek kod osoblja kada je gigant investicionog bankarstva ponovo otvorio svoje kancelarije u SAD u februaru, sa pojavila se samo polovina osoblja.
Do oktobra, ipak, Solomon rekao je za CNBC da je 65% Goldmanovih ljudi bilo u kancelariji bilo kojeg dana u sedmici – što nije daleko od njegovog nivoa prije pandemije od 75% posjećenosti.
Uprkos tome što se čini da je Solomon zadovoljan efektivnošću mandata povratka na funkciju, njegovo osoblje – posebno mlade žene – su i dalje oprezni u vezi sa agresivnim nastojanjem kompanije da ukine rad na daljinu.
JPMorgan
U njegovom godišnje pismo akcionarima ranije ove godine, izvršni direktor JPMorgana Jamie Dimon rekao je da samo 10% zaposlenih ima dozvolu da radi na daljinu puno radno vrijeme. Otprilike polovina osoblja banke moralo je da bude u kancelariji svaki dan, rekao je investitorima, dok je preostalih 40% bilo dozvoljeno da svoje vrijeme podijele između kuće i sjedišta.
Kompanija dospela na naslovne strane u aprilu kada je objavljeno da je nadgledao identifikacione oznake radnika kako bi utvrdio da li se pridržavaju njegove politike i da li redovno idu u kancelariju.
Dimon, kao i Teslin Musk i Solomon iz Goldman Saksa, ima javno lamentirao kako je rad na daljinu, po njegovom mišljenju, potisnuo „spontano generisanje ideja“, kao i liderstvo i obuku.
Nakon dvije godine rada na daljinu, Google matična kompanija Alphabet u aprilu je ponovo pozvao svoje osoblje u kancelariju.
Tehnološki gigant rekao je osoblju da želi da se oni vrate u svoje kampuse tri puta sedmično - i iznio je veliko oružje u svojim naporima da ih ubaci. Pored ulaganja od 9.5 milijardi dolara u nove kancelarije, kompanija je iskoristila arkadne igre, besplatna hrana i Lizzo koncert da pokuša da namami svoje radnike nazad.
Međutim, radovi na putu u prve nedelje nazad stvorio je saobraćajni haos za Guglove, dok su se neki vratili u ured i otkrili da nemaju stol.
Guglov prelazak sa rada na daljinu na njegov hibridni model takođe je doveo u igru kontroverznu stvarnost za 17,000 zaposlenih u kompaniji koji su se preselili tokom pandemije: smanjenje plata. Osoblje koje je napustilo New York ili Mountain View - gdje su zaposleni najviše plaćeni - postalo je predmet smanjenja plata do 25%, u zavisnosti od toga gdje su sletjeli.
L'Oréal
Poput Google-a, kozmetički konglomerat L'Oréal preuzeo je pristup potkupljivanja osoblja kako bi uspostavio hibridni rad kao svoju normu.
Francuski kozmetički gigant nudi svojim zaposlenima subvencioniranog batlera da im pomogne oko ličnih poslova koji bi inače mogli nestati nakon što se vrate u kancelariju na pola radnog vremena.
Za 5 dolara na sat, zaposleni u L'Oréalu mogu unajmiti konsijerža da preuzme njihov veš, odveze automobile na benzinsku pumpu ili se pobrine za njihove pse.
L'Oréalove kancelarije također nude pogodnosti uključujući teretanu, kafić sa sokovima i trgovinu na licu mjesta koja prodaje kozmetičke proizvode.
Da li je važno vratiti se u kancelariju?
Rich Handler, izvršni direktor investicijske banke Jefferies, napisao je u Instagram objaviti u junu da će oni koji se pojave u uredu pokazati svoju vrijednost šefovima koji će možda jednog dana odlučivati koga će otpustiti.
Takođe je insistirao na tome da bi rad na daljinu mogao biti razlika između posla i stvaranja karijere.
Handler nije usamljen u ovim tvrdnjama, a stručnjaci za budućnost posla to hvale prednosti povratka u ured za radnike milenijuma i generacije Z.
Nekim šefovima je, međutim, dosta toga da svojim zaposlenima nude kontrolu nad odlukom.
Prema studiji od ranije ove godine, 77% menadžera spremni su da nametnu "teške posljedice" na radnike koji odbijaju da se vrate ličnom radu – uključujući otpuštanje ili smanjenje njihove plate.
Ova je priča prvobitno predstavljena fortune.com
Više od Fortune:
Ljudi koji su preskočili vakcinu protiv COVID-a izloženi su većem riziku od saobraćajnih incidenata
Elon Musk kaže da je to što su me izviždali obožavatelji Davea Chapellea "bilo prvo za mene u stvarnom životu" sugerirajući da je svjestan da stvara negativnu reakciju
Gen Z i mladi milenijalci pronašli su novi način da priušte luksuzne torbice i satove - živeći s mamom i tatom
Pravi grijeh Meghan Markle koji britanska javnost ne može oprostiti – a Amerikanci ne mogu razumjeti
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html