Izgradnja efikasnijeg stila rukovođenja

Malo se naježim kada me zamole da govorim o “potrazi za autentičnošću”, posebno u kontekstu ženskog liderstva. Vidio sam autentičnost i ranjivost prikazane kao jedinstvene ženske vještine koje se čak opisuju kao "supermoći" liderstva.

Ali brinem se da su autentičnost i ranjivost često previše pojednostavljene ili spojene na način koji na kraju nije od pomoći ženskoj karijeri. Postoje trenuci kada je transparentnost vitalna u izgradnji tima. Kada su događaji neodoljivi i nepredvidivi, većina rukovodilaca je iskusila iskušenje da na pitanje o izazovima u lancu snabdevanja ili ekonomskim preprekama odgovore iskreno: „Nemam apsolutno pojma šta treba da radimo“.

Problem je, kao što je Toni Morrison mudro primijetio, “neko mora preuzeti odgovornost da bude vođa.”

Moje iskustvo je pokazalo da su najefikasniji lideri mnogo više fokusirani na potrebe onih oko sebe nego hiperfokusirani na sebe. Veliki lideri pokazuju snažnu svijest o tome koga vode, kuda ih vode i šta je potrebno za postizanje tog cilja. To znači da učinkovito vodstvo ovisi o akcijama i ponašanjima koja će pomoći vašem timu da se kreće u određenom smjeru.

Ovdje postoji važna nijansa. Ponekad će dijeljenje malo više od sebe pomoći vašem timu da krene ka zajedničkom cilju. Ali vještina vođenja koja će vas osposobiti da prepoznate kada je to potrebno zahtijeva od vas da budete u potpunosti svjesni, da razumijete i cijenite osjećaje i misli drugih.

To je empatija, a ne ranjivost.

U svom vlastitom vodstvu, vidio sam da mojim timovima trebam da pokažem viziju i vodstvo u kritičnim trenucima. Žele da znaju da imam na vidiku naše ciljeve i našu misiju, i da je posao koji radimo zajedno deo odlučnog, svrsishodnog plana koji će nas postaviti da ostvarimo svoje ciljeve. To ne znači da uvek moram da budem optimistična, večna navijačica. Ali to zahtijeva samouvjereno držanje. Naši nedjeljni sastanci tima uvijek počinju brzom prijavom da vidimo kako je svaki član tima. Svrha je da identifikuju šta im je potrebno da nastave da napreduju.

Ovo je prilika za mene da procijenim šta radi, a šta treba promijeniti. To je prilika za prikupljanje znanja i podizanje svijesti, uvijek u kontekstu naše misije i ciljeva. Zatim, moram iskoristiti to razumijevanje da osnažim tim za ono što slijedi.

Imao sam sreću da radim za i sa nekoliko odličnih lidera. Od ovih pojedinaca sam naučio da postoji pozicija liderstva koja prenosi kompetenciju. Siguran sam da ovi efektivni lideri nisu uvijek bili sigurni u rezultate naših napora, ali vjerovao sam im da će nas pokrenuti u pravcu naših ciljeva, ispravljajući kurs kada je to potrebno. Njihove riječi i postupci inspirisali su to povjerenje. Djelovali su samouvjereno, tako da sam imao povjerenja u njihovo vodstvo.

Zato kažem da je autentičnost precijenjena. Veliki lideri se ponašaju kao vođe, uprkos sopstvenim strahovima i neizvesnosti. Savladali su vještinu prepoznavanja onoga što je zaista potrebno da inspiriše druge.