Evo čudnog paradoksa u vezi sa starijim radnicima: s jedne strane, 14% je manje vjerovatno da će dobiti najviše godišnje ocjene učinka, prema Mercerovom Institutu za nauku o radnoj snazi. Ali, utvrdili su ti analitičari, finansijski i operativni učinak poslovnih jedinica rasti sa povećanim stažom svojih radnika.
Šta daje?
Postavio sam to pitanje Ricku Guzzu, suosnivaču Instituta za nauku o radnoj snazi koji je predstavio nalaze u Strategiji upravljanja koja uključuje starenje (AIMS) Konferencija u Koloradu Nedavno sam bio u Denveru. (Potpuno otkrivanje: pojavio sam se na panelu “Novi svijet rada i nepenzionisanja” tamo, zajedno sa starijim kolumnistkinjom Yahoo Finance Kerry Hannon.)
Ageizam na radnom mjestu
Guzzo je rekao da postoje dva moguća objašnjenja zašto bi menadžeri starijim radnicima davali niže ocjene učinka duži mandati su doveli do boljih rezultata.
“Jedan je taj da, budući da su ocjene učinka subjektivne, to otvara vrata pristranosti vezanoj za godine. Dakle, to bi ih moglo malo deprimirati”, rekao je Guzzo.
Oko 78 posto ljudi u dobi od 40 do 65 godina koje je AARP anketirao 2021. reklo je da su ili vidjeli ili iskusili ejdžizam na radnom mjestu, u odnosu na 61 posto prije pandemije. A u nedavnom istraživanju AARP-a, 62% ispitanih ljudi starijih od 55 godina koji su bili nezaposleni tokom vrhunca pandemije i koji traže posao reklo je da doživljavaju dobnu diskriminaciju tokom traženja posla.
Umješnost igara se možda dešava kod poslodavaca
Još jedno objašnjenje paradoksa performansi starijih radnika u odnosu na rezultate, rekao je Guzzo, je igranje ili trgovina konjima.
„Pojam da ako imate 20-godišnjeg zaposlenog, možda ćete moći da im date četiri [ocenu] umesto pet, i da možete dati tu 'pet' dvogodišnjem zaposlenom za koga mislite da je nadobudni,” primetio je.
Poslodavci znaju da zaposleni koji su dugo s njima obično ostaju, dodao je Guzzo. „Dakle, na njihovu vjerovatnoću da izađu kroz vrata vjerovatno manje utiče dobijanje donekle razočaravajuće ocjene“, rekao je on.
Najnoviji trend: 'tiho pucanje'
Niža ocjena učinka mogla bi biti ono što je govornik na konferenciji Joe Barela, izvršni direktor Odjeljenja za rad i zapošljavanje u Koloradu, nazvao „tiho otpuštanje“.
To je šefov odgovor trend tihog odustajanja za koji ste vjerovatno čuli. Barela je ovako objasnio tiho otpuštanje: "Ako zanemarim ovog radnika, otići će."
vidjeti: Tihi ljudi koji odustaju čine polovinu američke radne snage, pokazuje anketa
Možda ćemo vidjeti da će se takve stvari češće dešavati u narednim mjesecima. Razlog? Vruće tržište rada se ohladilo, a poslodavci počinju da usvajaju zamrzavanje zapošljavanja i otpuštanja i povlače planove zapošljavanja.
Više od 50% izvršnih direktora razmišljaju o otpuštanju poslova u narednih šest mjeseci, pokazalo je nedavno izvješće KPMG-a.
I, kao što je Chris Farrell nedavno napisao na MarketWatchu, “Ako tržište rada oslabi, stariji radnici će biti među najteže pogođenim.”
Guzzo je primijetio: “Vjerovatno postoji rizik da se poslodavci vrate starom svjetonazoru na koji stariji zaposlenici moraju otići.”
To je zato što stariji radnici — 23% američke radne snage ima 55 ili više godina — imaju tendenciju da zarađuju više od mlađih, zbog čega se poslodavcima čine skupljima.
vidjeti: 'Amerikanci ne vjeruju da je ageizam stvaran.' Ova država to želi iskorijeniti.
Šta fali matematici poslodavaca
Ali, rekao je Guzzo, poslodavci ne rade pravilnu matematiku.
„Prečesto poslodavci ne poznaju vrednosnu stranu stalnog radnika, koji je obično stariji radnik,“ rekao je on. “Oni znaju samo cijenu.”
Zaposlenje, objasnio je Guzzo, „zasnovano je na uvjerenju da postoji jedinstveno znanje, kao i jedinstveni uvidi, društvene mreže i vlasnički procesi koji dolaze s dugotrajnim postojanjem na nekom mjestu.
U radu Guzza i dvojice njegovih kolega iz Mercer-a iz aprila 2022. u časopisu Work, Aging and Retirement piše: „Vjerujemo da je vrijeme da se poveća istaknutost rezultata istraživanja koji pokazuju ta starost nema konstantan štetan uticaj na poslovni učinak. "
“Stariji radnici unose mudrost i vrijednost na radno mjesto”, rekao je Brian Kaskie, profesor na koledžu za javno zdravlje Univerziteta u Ajovi koji je vodio konferenciju AIMS Colorado s izvršnom direktoricom i predsjednicom Transamerica Instituta Catherine Collinson.
Promjena prakse zapošljavanja starijih radnika
Neki poslodavci to shvaćaju, revidirajući svoje prakse zapošljavanja i zapošljavanja kao rezultat toga.
Na primjer, viša direktorica za resurse za talente i kulturu Denvera Laura Pratt rekla je učesnicima konferencije da su ona i njene kolege promijenile opise poslova muzeja nakon što su primijetile da „imaju puno prepreka“ za starije kandidate.
"Zašto administrativni asistent treba da podigne 25 funti?" upitala je, misleći na jednu objavu. “Ne znaju. Ali to je tu godinama u opisu posla. Uklonili smo ga.”
Kaskie je rekao da je prilagođavanje opisa poslova primjer “jednostavnih stvari” koje poslodavci mogu učiniti da “pokažu kandidatima da cijenite iskusne zaposlenike”.
Ipak, rekla je konsultant za raznolikost Lisa Balser na nedavnom Age Equity Alliance Na forumu, neki poslodavci još uvijek koriste “šifrirani ageizam” u svojim oglasima za posao i intervjuima.
“Prekvalificiran” znači prestar; opis posla u potrazi za "digitalnim urođenikom" ili nekim ko je "energičan" znači da poslodavac želi nekoga mladog, objasnila je.
Čitaj više: Mora biti 'sposoban i aktivan' ili 'digitalni izvorni': kako starinski jezik drži starije radnike van
Koliko fleksibilnije radne politike mogu pomoći
Teža promjena za bolje služenje starijim radnicima, napomenuo je Kaskie, omogućava fleksibilnije pozicije kao što su skraćeno radno vrijeme, sezonske ili udaljene mogućnosti.
Guzzo je rekao da je fleksibilnost – u satima i lokaciji – upravo ono za čim mnogi stariji radnici žude.
„Fleksibilne prakse koje zadržavaju zaposlene sa velikim stažom na poslu isplatit će se poslodavcima,“ rekao je Guzzo, koji radi za Mercer na pola radnog vremena.
Upozorio je poslodavce da ne idu predaleko sa fleksibilnošću i okrenu svoje čitav radnu snagu u svirke ili ugovorne radnike, međutim.
„Postoji razlog zašto organizacije postoje – one dijele znanje i ljudi u njima međusobno prenose informacije i stručnost“, rekao je Guzzo. “Ako imate samo gomilu izvođača koji dolaze i izlaze ili rade zadatak na ograničeno vrijeme, a onda ih više nema, nema razloga da imate organizaciju.”
Koliko su poslodavci prilagođeni godinama?
Najteža vrsta promjene politike ljudskih resursa koja bi bila korisna za starije radnike, rekao je Kaskie poslodavcima na konferenciji AIMS Colorado, je „učiniti vašu strukturu beneficija privlačnijom za zadržavanje starijih zaposlenika.
Samo 59 posto bumera koje je anketirao Transamerica centar za studije o penzionisanju reklo je da su njihovi poslodavci „prijateljski prema godinama”. Nasuprot tome, 71% generacije Z je to učinilo.
„Izrada politika i programa koji se bave potrebama starijih radnika može pomoći ljudima da duže ostanu zaposleni i pomoći poslodavcima, ali premalo poslodavaca je usvojilo strategije upravljanja koje uključuju uzrast“, rekao je Kaskie.
Njegovo predviđanje poslodavcima: „Stariji radnici će se i dalje pojavljivati, bili spremni ili ne.”
Richard Eisenberg je bivši viši urednik web stranica na kanalima Money & Security i Work & Purpose na Next Avenue i bivši glavni urednik stranice. Autor je knjige “Kako izbjeći finansijsku krizu srednjih godina” i bio je urednik ličnih finansija u Money, Yahoo, Good Housekeeping i CBS Moneywatch.
Ovaj je članak ponovo objavljen uz dozvolu NextAvenue.org, © 2022 Javna televizija Twin Cities, Inc. Sva prava zadržana.
Više od Next Avenue:
Izvor: https://www.marketwatch.com/story/are-older-workers-getting-quiet-fired-11666972748?siteid=yhoof2&yptr=yahoo