Od 2005. godine, rast produktivnosti je slab, u proseku 1.4% godišnje, u poređenju sa prosekom posle Drugog svetskog rata od 2.2%.
To je problem. Povećanje produktivnosti – ekonomskog učinka po jedinici inputa – održava konkurentnost SAD i poboljšava kvalitet našeg života. Takođe je neophodno odgovoriti na izazove kao što su inflacija, opterećenje duga, prava i energetski prelazak.
Povratak istorijskih stopa rasta produktivnosti mogao bi generisati ukupno 10 biliona dolara za američki BDP do 2030. godine, ili 15,200 dolara po američkom domaćinstvu te godine.
Neće biti lako – ali produktivnost brzo raste u nekim sektorima i geografskim područjima. Od 2007. godine informacioni sektor je rastao za 5.5% godišnje. Ekonomija Sjeverne Dakote porasla je za skoro 3.5%, a Washingtona za 2.3%. Moramo šire poboljšati produktivnost.
Da bismo pokrenuli američki ekonomski motor, moramo savladati četiri izazova.
Nedostatak radne snage i praznine u vještinama
Postoje dva odvojena, ali povezana izazova radne snage. Jedan je nedostatak radnika. Stopa učešća američke radne snage ima pao na 62.3%, što je pad sa 67% u kasnim 1990-im. Samo dio toga je zbog starenja stanovništva: Više od 5 miliona Amerikanaca nisu u radnoj snazi, ali kažu da žele da rade.
Drugi izazov je da previše sadašnjih radnika nema vještine koje će im trebati za uspjeh. Vješt talenat je neophodan za rast produktivnosti. U posljednjih 30 godina firme koje uložili u ljude, ostvarili su ogromne povrate. Ali prekvalifikacija je proces, a ne rezultat. Kako se tehnologija mijenja, tako se mijenjaju i vještine koje su ljudima potrebne. Zapošljavanje radi vještina umjesto vjerodajnica – i odbacivanje zahtjeva za diplomu kao što su to učinile neke države – moglo bi proširiti kvalifikovani skup.
Digitalizacija bez dividende produktivnosti
Kada funkcioniše, veza između digitalizacije i produktivnosti je duboka: od 1989. do 2019. postojala je snažna korelacija između rasta produktivnosti sektora i njihovog nivoa digitalizacije.
Informacije, finansije i trgovina na veliko, na primjer, zabilježili su brz rast produktivnosti od 2005. godine i svi su visoko digitalizirani. Ide i u drugom pravcu: građevinska industrija je drugi najmanje digitalizirani sektor, i vidio gotovo bez rasta produktivnosti za jednu generaciju. Digitalizacija takođe pomaže pojedinačnim firmama da postanu produktivnije. U proizvodnji, na primjer, vodeće firme su više od pet puta produktivnije kao zaostali.
Međutim, mnoge firme koje su investirale u digitalizaciju ne vide prednosti. Naše istraživanje iz 2022. pokazalo je da je većina organizacija postigla manje od trećine učinka koji su očekivali od digitalnih investicija. Prečesto ne uspijevaju napraviti komplementarne promjene u strategiji, procesima i obuci koje su potrebne da bi iz digitalizacije izvukli punu vrijednost.
Lideri se ističu postavljanjem smelih poslovnih ciljeva koje omogućava tehnologija. Oni redizajniraju operativne procese umjesto da proširuju postojeće načine poslovanja. I što je možda najvažnije, ne zaboravljaju ljudski element: podržavaju pojedince i timove da efikasno rade zajedno u ovim novim modelima.
Nedovoljno ulaganje u nematerijalna ulaganja
Tehnologija je sama po sebi samo kutije i bajtovi: njeno razvijanje i stavljanje u rad zahtijeva ulaganja u istraživanje, intelektualno vlasništvo i kvalifikovane ljude.
Takav rashod stvara "J-krivulju" produktivnosti u kojoj početne koristi mogu biti male (ili čak negativne), ali je dugoročna vrijednost značajna. Ali ne ulažu sve firme na prvom mjestu. Naš istraživanje je pokazalo da kompanije koje vode produktivnost investirati više nego dvostruko više u nematerijalna ulaganja.
Vlada takođe treba da odigra ulogu pojašnjavanjem i pojednostavljivanjem propisa i ublažavanjem ograničenja za nove investicije.
Geografski imaju i nemaju
„Budućnost je već tu – samo nije ravnomerno raspoređena“, primetio je William Gibson. I to vrijedi za američku produktivnost. Neke države su imale učinak znatno iznad prosjeka u prošloj generaciji. Ali previše drugih ima ispodprosječnu produktivnost i klizi.
I unutar država, neki gradovi i regije su zaostali. Takva područja često vide više od njihovog udjela u društvenim bolestima kao što je niži životni vijek. Čak ni gradovi sa visokom produktivnošću, kao što je San Francisco, nisu uspjeli ravnomjerno rasporediti dobit. Općenito povećanje produktivnosti je društveno i ekonomsko pitanje.
Vraćanje američkog rasta produktivnosti na historijsku stopu nije nemoguće. Već smo to radili. Od 1980. do 95. godine, rast produktivnosti bio je 1.7%, a zatim se ubrzao na 3% u narednoj deceniji.
Oživljavanje američke produktivnosti trebalo bi biti nacionalni imperativ. Potreban nam je za rješavanje nedostatka radne snage, upravljanje energetskom tranzicijom, povećanje prihoda, poboljšanje konkurentnosti – i poboljšanje života svih Amerikanaca.
Asutosh Padhi je stariji partner u McKinsey & Company's Chicago ured i izvršni partner za Sjevernu Ameriku. Olivia White je direktorica McKinsey Global Institute u San Franciscu.
Mišljenja izražena u komentarima Fortune.com isključivo su stavovi njihovih autora i ne odražavaju nužno mišljenja i uvjerenja bogatstvo.
Više se mora pročitati komentar objavio bogatstvo:
Ova je priča prvobitno predstavljena fortune.com
Više od Fortune:
5 sporednih aktivnosti u kojima možete zaraditi preko 20,000 dolara godišnje—sve dok radite od kuće
Prosječna neto vrijednost milenijalaca: Kako se najveća radna generacija u zemlji slaže s ostalima
5 najboljih načina za ostvarivanje pasivnog prihoda
Ovo je koliko novca trebate zaraditi godišnje da biste udobno kupili kuću od 600,000 dolara
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/america-productivity-engine-sputtering-fixing-125600116.html