Nakon više generacija porodičnog vlasništva, kompanije Manthei grupe napreduju

Čini se da mnogi ljudi vjeruju da je proizvodnja u SAD-u izumrla i nestala prije mnogo godina, posebno u našim ruralnijim područjima.

Naravno, postoji mnogo slučajeva koji su učvrstili tu ideju, sa zatvorenim postrojenjima i ugašenim industrijama širom zemlje. Ali Grupa Manthei (mon-tie) je odličan primjer kako je ta priča daleko od univerzalne. Danas kompanija, sa sjedištem u Petoskeyu, Michigan, popularnom turističkom području u sjeverozapadnom dijelu Donjeg poluotoka, vodi poslove koji uključuju pet različitih poslovnih jedinica: kompaniju za teške građevinske usluge, posao sa šumskim proizvodima, mobilne kućice i kampove za kampere u jugozapadu SAD-a, operacija portfelja nekretnina i posao licenciranja koji stvara poslovne prilike za proizvođače betona širom svijeta. A da bi se to izbalansiralo, jedan od rođaka vodi uspješnu mikropivaru. Sa preko 400 zaposlenih i preko 100 miliona dolara godišnje prodaje, kompanija je prešla dug put od svog skromnog porekla i ima dugu stazu rasta.

Sve je počelo s nekoliko njemačkih imigranata.

Constance i Ferdinand Manthei emigrirali su u Ameriku na prijelazu iz prošlog stoljeća, nastanili se u oblasti Petoskey i počeli da se bave poljoprivredom. Konstans je izvukla svoju porodicu iz siromaštva osnivanjem preduzeća za uzgoj cveća, specijalizovanog za astre. Njeni sinovi Ted i Ernie nastavili su se baviti poljoprivredom, nakon nekih poteškoća uspjeli su u proizvodnji pasulja i proširili se na jagode.

Kako bi podržali posao s voćem, braća su odlučila da žele da naprave sopstvene korpe za svoje mušterije da nose svoje kupovine. Godine 1942. otišli su u kupovinu opreme za pravljenje korpi od drveta. Nije se završilo kako su planirali. „Greškom su kupili mašinu za furnir“, rekao je Jake Manthei, predsednik Aster Brands-a, jedne od poslovnih jedinica kompanije. “Umjesto toga, postavili su mlin za furnir na Valonskom jezeru.” Uprkos tome što su mlinovi izgoreli do temelja, ne samo jednom nego dvaput u decenijama od tada, porodica nastavlja da vodi posao furnira koji i dalje raste.

Bila je to generacija nakon Teda i Ernija koja se proširila na posao s pijeskom i šljunkom, prelijevanje betona i građevinarstvo. Oni su takođe ti koji su ušli u posao odmarališta. “Ted i Ernie su kupili zemljište s druge strane planina od Nacionalnog parka Joshua Tree”, objasnio je Jake. “Imao je prirodne tople izvore bez sumpora.” Na kraju je porodica shvatila da imaju priliku za operaciju odmarališta i postavila RV park. Vremenom se razvio u više parkova sa preko 2,000 prostora, koji nastavljaju da rastu i šire se.

Jakeov otac Ben, kao i Benova braća i rođaci, preuzeli su vlast nakon što je izgorio prvi mlin za furnir. Ponovo su izgradili mlin na prvobitnom mjestu, a kasnije su dodali i drugu lokaciju nekoliko milja niz cestu. Također su proširili betonski posao kada im se ukazala prilika da izgrade zid za lokalnog investitora. U nemogućnosti da pronađu odgovarajući materijal za veliki zid koji su gradili, dizajnirali su svoje, što je na kraju dovelo do njihovog brenda Redi-Rock blokova za potporne zidove.

Jakeova generacija preuzela je vlast nakon drugog požara u mlinu 2017. godine, objedinjujući operaciju u jednu lokaciju sa najsavremenijom opremom. Posao se također proširio na proizvode od šperploče, a dodao je i kompaniju za izradu pločastih ploča kupovinom Technip-a 2013. godine.

Konkretna strana poslovanja se također proširila. Sa dobro uspostavljenim poslovanjem Redi-Rock-a, nova generacija je shvatila da iako se teški betonski blokovi ne mogu ekonomski transportovati daleko, mašine i intelektualno vlasništvo mogu. Manthei Grupa je osnovala svoju poslovnu jedinicu Aster Brands kako bi reklamirala svoju tehnologiju blokova potpornih zidova Redi-Rock, zajedno sa svojim Rosetta stambenim mokrim lijevanim proizvodima za bazene, terase i zidove i svojim sistemima za proizvodnju temelja za montažne stubove za rasvjetu Pole Base, proizvođačima betona širom svijeta. svijet. “Naša svrha je izjava: 'Promijeniti svijet na konkretan način', rekao je Jake. „Zaista se bavimo izgradnjom partnerstava, ne samo u transakcijama. Ujedinili smo ove odvojene kompanije u kombinovanu kompaniju za prodaju, marketing i intelektualnu svojinu koja razvija mogućnosti za betonske predfabrike. Mi ih činimo destinacijom za rast osnaživanjem naše licencirane mreže.”

Njihovi kupci su istinski vjernici. “Uzbuđujem se zbog toga jer mi stvara mnogo prilika,” rekao je Jon Lowrance, vlasnik Excel potpornih zidova u Nashvilleu, Tennessee, vlasnik licence Redi-Rock-a. “Impresionira sve za koje ga instaliramo. Izgleda neverovatno i brzo raste. Mnogo toga što ljudi grade je planirana zastarelost – to je bacanje. Ovo će biti okolo nakon što ja odem.”

Irvin Vittitow, suvlasnik Redi-Rock KIT-a u Mount Washingtonu, Kentucky, je još jedan zadovoljan korisnik licence. “Bio sam na sajmu World of Concrete 2006. Uzeo sam jedan od njihovih blokova i rekao: 'Mogu ovo prodati',” rekao je. “Probao sam ga i nekoliko mjeseci kasnije postao sam kupac. Bilo je to zaista dobro partnerstvo tokom godina. Počeo sam u Louisvilleu, proširio se na Indijanu i dolje u Tennessee. Oni imaju svoj Univerzitet Redi-Rock, na koji idemo svake godine.”

“Opet, radi se o partnerstvima, a ne samo o transakcijama”, dodao je Jake. “Zapravo smo postali prijatelji.”

To je slučaj i sa njihovim kupcima iz cijelog svijeta. Oni ih rutinski ugošćuju u sjevernom Mičigenu i izgradili su zajednice sa tim poslovnim partnerima i među njima. Za Jakea, to je sastavni dio poslovanja. „Ne treba mi veća kuća“, rekao je. “Radi se o tome da budete dio nečega što je veće od vas samih.”

Porodica Mathei dijeli duboku kršćansku vjeru i smatraju da je to glavni razlog zašto njihov posao još uvijek uspijeva dok idu ka konačnom predaju petoj generaciji. “Ta potraga za značajem je ono što će vam zaista donijeti zadovoljstvo na kraju vaše karijere,” rekao je Abe Manthei, predsjednik The Manthei Group. “Misija da ostanemo ujedinjeni u poslovanju je ono što drži našu porodicu na okupu.” On ukazuje na primjere koji su davani u porodici rano. “Naši djed i baka su bili jako uključeni u osiguravanje da daju pravu desetinu – 10% od svakog dolara koji su zaradili. Sponzorirali su radio emitiranje za kršćanstvo u poslijeratnom Japanu i savjetovanje o PTSP-u.”

Jake se složio. “Naša generacija nastavlja tamo gdje je zadnja stala. Naporno radimo na rastu kako bismo mogli stvoriti više radnih mjesta i vratiti zajednici.” Kako Manthei Group gleda ka budućim prilikama, on kaže da će to biti centralna tema. “Išli smo u poslovnu školu i naučili da je svrha poslovanja maksimizirati vrijednost za dioničare. Međutim, ta definicija zaista promašuje poentu. Maksimiziranje vrijednosti je uslov za održavanje poslovanja. To je kao da kažete da je svrha čovjeka da diše. Morate disati da biste živjeli, ali svrha života nije disanje, zar ne? Svrha poslovanja je primijeniti svoju vjeru na pomaganje drugima, vraćajući se nečemu većem od vas samih. Tu se ukrštaju uspjeh i značaj.”