Poslovna e-poruka nakon radnog vremena suočava se sa više zakonskih ograničenja

Prelazak na rad na daljinu izazvan pandemijom zamaglio je granicu između profesionalnog i privatnog života zaposlenih, što otežava radnicima da prekinu vezu nakon radnog vremena. Ali niz novih zakona se pojavljuje širom svijeta kako bi se suprotstavili ovoj eroziji granica.

U Keniji, na primjer, Zakon o zapošljavanju (izmjena). dalo bi radnicima „pravo na isključenje“ nakon radnog vremena.

„Kada poslodavac kontaktira zaposlenog u periodu kada nema međusobno dogovorenog van radnog vremena, zaposlenik — (a) neće biti obavezan da odgovori i ima pravo da prekine vezu; i (b) može izabrati da odgovori, za šta zaposleni ima pravo na naknadu”, navodi se u predlogu zakona.

Poslodavci u Ontario, Kanada mora imati pisana pravila o isključenju s posla u kojima se navodi kada su komunikacije u vezi s poslom, uključujući e-poštu, telefonske pozive i video konferencije, zabranjene.

Povećano izgaranje dovodi do razgovora — i novih zakona — o tome kako zaštititi radnike od zahtjevnih šefova. U SAD-u se više zaposlenih bavi “tiho odustajanje,” ili čineći minimum, kako bi postavili granice na poslu – odbijajući da rade nakon radnog vremena ili vikendom kako bi obavili svoje dužnosti.

„Izgleda da je neko dobio dopis da je ovo problem“, rekao je za CBS News Pete Havel, konsultant na radnom mestu i autor knjige „The Arsonist in the Office“, knjige o toksičnim radnim mestima.

Granice u SAD

Takav zakon još ne postoji u SAD. Havel je sugerirao da bi to moglo biti povezano s osjećajem konkurencije Amerikanaca.

“Mi smo kao pojedinci prilično poduzetni i želimo tu prednost u odnosu na kolegu. Želimo da budemo uključeni u taj veliki projekat koji je pred nama”, rekao je.

Havel je rekao da je obaveza i na poslodavcu i na zaposleniku da postave granice oko komunikacije izvan uobičajenog radnog vremena.

Za menadžera to može značiti razumijevanje da radnici imaju obaveze izvan svog posla. Na primjer, ne bi bilo mudro da menadžer pozove zaposlenog za kojeg zna da je roditelj šestero djece oko večere, rekao je Havel.

Priča se nastavlja

„Mislim da je na menadžeru da zna koga zove — ili nju — i da razmisli pre nego što oni pozovu ili pošalju tu e-poštu“, rekao je Havel.

Ako uspostave granice i rijedak poziv vezan za posao dođe u čudno vrijeme, to bi moglo signalizirati da je važno.

„A ako nije, počećete da gubite ljude“, rekao je Havel.