5 načina da se neprofitne organizacije pripreme za manje grantova u 2023

Ogromna većina neprofitnih organizacija u cijeloj zemlji je u posljednjih nekoliko godina iscrpljena. With nedostatak radne snage, finansijski napori, i jednom u vijeku pandemijski stresovi, bile su to par izuzetno teških godina za one koji vode neprofitne organizacije.

Ali baš kao što je najgora pandemija, nadamo se, iza nas, financijska postavka za neprofitne organizacije koje gledaju unaprijed do 2023. nije privlačna. Fondacije obično daju 5% svoje ukupne godišnje imovine neprofitnim organizacijama svake godine; iznos koji se može dati neprofitnim organizacijama direktno je vezan za učinak finansijskih tržišta, koji je bio loš u 2022. Tržište dionica (mjereno S&P 500) palo je za čak 25% od svog istorijskog vrhunca u novembru 2021. i od tada je nadoknadio samo dio tih gubitaka. To znači da će manje novca biti dostupno za grantove i donacije.

Problem iz 2023. je otežan činjenicom da su mnoge neprofitne organizacije već u stanju finansijske krize. Više od 40 udruženja objavilo je ankete i izvještaje u kojima se detaljno opisuje finansijski utjecaj pandemije na neprofitne organizacije, a gotovo u svakom slučaju vijesti su zabrinjavajuće. Budući da većina fondacija sada zaključava svoj budžet za 2023. godinu, ako već nije, davanje za 2023. će odražavati pad njihove imovine od 15-25% vezanih za tržišta.

Međutim, situacija za neke neće biti tako sumorna kao što možda zvuči.

U razgovorima sa Samom Reimanom, direktorom fondacije Richard King Mellon, i Presleyjem Gillespiejem, predsjednikom i izvršnim direktorom Neighbourhood Allies, otkrili smo 5 prilika za neprofitne organizacije da preispitaju svoje strategije prihoda u mjesecima koji su pred nama.

1. Priznajte realnost izazova koji predstoje diverzifikacijom

Ako postoji jedna istina o predviđanju budućnosti ekonomije, ona je generalno nepredvidiva. Neki pokazatelji trenutno upućuju na berzu koja bi se mogla oporaviti kao i prošlog mjeseca, dok drugi predviđaju teška vremena koja su pred nama. U svakom slučaju, važno je prepoznati da su budžeti za 2023. vjerovatno već postavljeni, tako da će svako poboljšanje na finansijskim tržištima vjerovatno uticati na davanje 2024., a ne 2023. Dakle, šta bi trebalo da uradite?

„Diverzifikacija će biti ključ za preživljavanje poslovične oluje ako vodite neprofitnu organizaciju“, kaže Sam Reiman, direktor fondacije Richard King Mellon. Reiman, čija organizacija pruža finansijsku podršku raznim neprofitnim organizacijama, ohrabruje lidere da ulože vrijeme u stvaranje novih odnosa s potencijalnim pristalicama.

„Morate pristupiti prikupljanju sredstava kroz sočivo veza“, kaže Reiman. “Naš posao nije transakcijski.” Pretjerano oslanjanje na jednog finansijera može rezultirati problemima, čak i ako ste učinili sve prave stvari. U tu svrhu Reiman je izjavio: „Diverzifikacija je oduvijek bila važna, ali je još važnija u ovim trenucima.“

2. Preduzetnički razmišljajte o prihodima

Presley Gillespie, koji vodi posrednika za razvoj zajednice Neighbourhood Allies u Pittsburghu, ohrabruje lidere neprofitnih organizacija da budu agresivniji i poslovno usmjereni u svojoj organizaciji: „Sve počinje s više poduzetničke kulture. Da li inovirate? Da li je vaše osoblje ovlašteno da donosi odluke? Kreirate li strategije za finansijsku održivost?”

On kaže da previše neprofitnih organizacija griješi misleći da je „zarađivati ​​novac“ zabranjeno. Ali pružanje nekih usluga za plaćanje je legitiman izvor prihoda koji se ne smije zanemariti.

„Naknada za uslugu je još jedan dio finansijske održivosti“ koji bi trebao biti više prihvaćen u neprofitnom sektoru, kaže Gillespie. „Stvorite prilike na osnovu vrednosne ponude vaše organizacije – onoga što možete učiniti jedinstveno dobro – i razvijajte modele naknade za uslugu u skladu s tim. Moraš to pomiješati!”

3. Aktivno ojačajte svoju mrežu veza

Šira mreža odnosa će pružiti nove mogućnosti za izvore finansiranja. Umrežavanje ima izuzetnu eksponencijalnu moć. Trebali biste stalno tražiti ljude koji mogu reći: “Znam nekoga ko bi volio da bude dio ovoga” umjesto da dodirujete samo one za koje mislite da bi vas sada trebali finansirati. U narednim mjesecima, bit će od suštinske važnosti povećati vaše vrijeme uloženo u umrežavanje.

Da biste se dobro povezali, morate biti društveni. Pohađajte događaje koji su povezani (ili čak polu-povezani) sa ciljevima vaše organizacije i napravite plan za povezivanje sa najmanje dva ili tri nova kontakta u svakom od njih. Neka početni razgovori budu kratki i jasni, razmijenite kontakt informacije, lajkujte objavu na njihovoj omiljenoj društvenoj mreži i pronađite vrijeme za ponovno povezivanje. Možda čak razmislite o tome da sami organizujete mrežne događaje i pronađete načine da im se isplati prisustvovati.

Gillespie i Reiman su primijetili da bi pripovijedanje također trebalo biti sastavni dio izgradnje vašeg odnosa. Gillespie je posebno izjavio da „treba ispričati priču i podijeliti zašto je posao važan. To je ono što pokreće srca i umove ljudi — finansijera, zainteresovanih strana i ljudi kojima želite da pomognete.”

4. Napravite plan A i plan B

Čak se i najbolji planovi mogu odvratiti, pa kreirajte strategije rezervnih kopija kako biste se pripremili za neizbježne prepreke, neuspjehe ili neuspjehe. Budite i vi konkretni; ako X% vašeg budžeta zavisi od grantova, razmislite šta bi vaša organizacija mogla postići ako dio tog budžeta privremeno nestane. Također biste mogli istražiti nove mogućnosti financiranja kao što su prikupljanje sredstava ili novi grantovi iz fondacija.

Brojne fondacije tokom prvih dana pandemije usmjerile su sve svoje davanja na ishranu gladnih i nadoknadu prihoda za one bez posla. Ovo je ostavilo na gubitku dugoročne neprofitne organizacije usmjerene na obrazovanje, iako su njihove misije plemenite i potrebne.

"Oni koji su najbliži mogućnostima su oni koji su najbliži rješenjima", kaže Gillespie. Iako je svakako korisno tražiti vodstvo i uvid od profesionalaca izvan vaše organizacije, nemojte praviti svoje planove dok ne razgovarate s ljudima koji žive, rade, ulažu i volontiraju u zajednicama kojima služite.

Sa bilo kojim planom - bilo da se radi o A, B ili nekom drugom - Sam Reiman govori liderima neprofitnih organizacija da razmišljaju u smislu dugovječnosti. „To je duga igra na koju organizacije i dalje moraju biti fokusirane kako ne bi jurile za kratkoročnim prilikama nauštrb dugoročne misije“, kaže Reiman.

5. Skalirajte svoj rad koristeći tehnologiju

Jedan od primarnih pozitivnih ishoda pandemije na neprofitne organizacije bile su organizacije koje su „prilagođavale programiranje digitalno carstvo.” rekao je Reiman. Pošto su ljudi zaglavljeni u svojim domovima na duži period, neprofitne organizacije su morale da identifikuju nove načine da dopru do svojih birača.

Neke od osnovnih poslovnih funkcija za neprofitne organizacije mogu se obaviti ili optimizirati uz pomoć tehnologije. Zadaci kao što su računovodstvo, zakazivanje, nabavka i komunikacija mogu se pojednostaviti kroz nekoliko softverskih programa, minimizirajući potrebu za dodavanjem skupog osoblja na vaš platni spisak.

Usput, organizacijski lideri su otkrili da se tehnologija također može koristiti za korištenje novih izvora prihoda. Zdravstveni sistemi, na primjer, inovirali su nove metode i standarde za pružanje njege svojim pacijentima. Usluge koje su bile rijetke ili čak uopće nisu postojale prije samo 10 godina sada su uobičajene. Zapravo, zdravstveni sistemi se sada plaćaju za telezdravstvene posjete.

Osigurajte svoju budućnost

Imajte na umu da ako se tržište dionica nastavi oporavljati prije kraja godine i/ili ostane stabilno u 2023., novac koji planirate može biti siguran. Ako je to slučaj, sav posao koji ste uradili da biste se pripremili za mogući pad i dalje će vam biti od koristi. Konkretni koraci koje ste poduzeli da biste bili proaktivni dovest će do toga da vaša neprofitna organizacija bude finansijski stabilnija.

Ako sada odvojite vrijeme i trud da uložite u pronalaženje novih izvora prihoda za svoju neprofitnu organizaciju, preduzimate konkretne korake kako biste osigurali da vaša organizacija bude spremna za zaokrete buduće ekonomije. Budite mudri sada i kasnije ćete se zahvaliti.