5 savjeta za izrastanje u menadžment i vođenje uspješnog tima

Dolazak Međunarodnog dana žena – koji je danas – često inspiriše razmišljanje o zajedničkom napretku žena u prethodnoj godini. Ovaj je bio naporan. Sa poništavanjem Roe protiv Wadea, regresivnim politikama u vezi sa ženskim i ženskim sportovima i napadima na prava trans žena, Gen-Z i Milenijumske djevojke i žene imaju manje prava nego kada su rođene. To je teška pilula za progutanje.

Pa ipak, i ova godina je napravila korake naprijed. Žene su dominirale prošlogodišnjim listama oba dobitnika MacArthurovog „stipendija za genije“ kao i Guggenheim Fellows. I po prvi put—nakon godina zaglavljivanja na granici od 8%—žene čine preko 10% vodećih izvršnih direktora američkih korporacija. Važno je napomenuti, i govori o našoj čistoj hrabrosti i otpornosti, da je, uprkos pojačanim napadima na zdravstvenu zaštitu i tjelesnu autonomiju žena, uz razarajući danak koji je pandemija uzela ženske karijere (tj. ona-cesija), i dalje idemo naprijed i napredujemo, posebno na radnom mjestu. Ne postoji jedinstven put do pravičnosti, ali mali koraci naprijed se sabiraju, a radno mjesto može biti odskočna daska za veći napredak izvan toga. Uostalom, ekonomska moć je društvena moć je politička moć.

O planu promocije se često raspravlja kada je u pitanju napredovanje žena u karijeri, i to s pravom. Ali šta ćete učiniti kada konačno dobijete to unapređenje? Kako učiti i napredovati kao menadžer koji je prvi put? Kako znate kako najbolje podržati svoj tim kada ga nikada prije niste vodili? Ovo su pitanja koja često čujem od mladih mentora. Vođenje novih menadžera sa malo upravljačkog iskustva ključno je za njihov dugoročni uspjeh i kontinuirano napredovanje u karijeri. Ovo posebno važi za žene, koje se često strože osuđuju i drže drugačijih standarda od njihovih muških kolega. Imajući to na umu, uđimo u pet ključnih savjeta za nove menadžere.

Znajte svoju vrijednost.

Sindrom prevaranta, jaz u samopouzdanju, kako god da ga okarakterizirate, nije iznenađujuće da žene lideri moraju prevladati mnoge sumnje – kako interne tako i vanjski. Žene se suočavaju sa mnogo više negativnih poruka tokom svog života i na radnom mestu, posebno kada je u pitanju preuzimanje odgovornosti: „nemoj biti previše šef“, „nemoj biti previše težak“, „nemoj biti previše“, šta god to uopšte moglo da znači. Ali evo u čemu je stvar, kada ste menadžer, vi ste šef. U redu je, čak i dobro je posjedovati to. Prvo što kažem mladim ženama menadžerima je da znaju da sve mogu apsolutno savršeno, a i dalje će biti kritikovane; ovde nema dostižne zone Zlatokosa, uvek će neko reći da si previše, premalo, preglasno, prećutno, preteško, previše popustljivo i tako dalje. Ključno je znati da dolazi od samog početka i sve to ugasiti jer ništa ne govori o vašim sposobnostima. Kvalifikovani ste za svoju poziciju, zaslužujete da budete tu gde jeste. Tačka. To je ono čemu se morate vratiti kada sumnje počnu da se uvlače.

Girlbossing nije odgovor.

Lako je prihvatiti gornji savjet i zamahnuti predaleko u suprotnom smjeru. Biti jak vođa ne znači oponašanje toksičnih ideala liderstva. Ne morate biti najzapovjedniji glas u prostoriji da biste bili shvaćeni ozbiljno. U stvari, takav pristup liderstvu je kontraproduktivan za izgradnju tima i moral, podriva rezultate i često odražava duboko ukorijenjenu nesigurnost. Menadžeri koji umjesto toga prihvaćaju otvorenu komunikaciju, saradnju, empatiju, pa čak i ranjivost, učinkovitiji su lideri. Često se nazivaju „mekim veštinama“, što mi se nikada nije činilo odgovarajućim opisom jer zahtevaju mnogo snage i rada. Vještine poput ovih, uključujući emocionalnu inteligenciju, slušanje, rješavanje problema i rješavanje sukoba, od vitalnog su značaja za menadžere. Zato ih brusite i koristite! Velika je razlika između biti dobar šef i biti autoritaran. Vaš posao kao menadžera je da vodite svoj tim do uspjeha. To činite slušajući svoj tim, dajući im prostor potreban za uspjeh i podržavajući njihove napore, usmjeravajući ih u pravom smjeru.

Budi svoj.

Ljudi vole da govore lažno dok ne uspete, i u određenom smislu – kada se želi reći da treba da verujete u svoju sposobnost da radite svoj posao i prerastete u veće uloge – to može biti koristan savet. Ali istina je da je lažna poslednja stvar koju želite da budete kao vođa. Nije teško prozreti i ne uliva ni povjerenje ni samopouzdanje. Mnogo je lakše voditi i uspjeti kao vi, oslanjajući se na svoje snage, nego pretvarajući se da ste neko drugi. Autentičnost je nevjerovatno moćan alat. Može vam pomoći da se povežete sa svojim menadžerima, izgradite jače profesionalne odnose i potaknete vrstu povjerenja i morala koji grade izuzetne timove.

Zagovarajte sebe i svoj tim.

Jedna od najvažnijih stvari kod menadžera je brusiti snagu i samopouzdanje da se zalažete za sebe i svoj tim. Ovo neće uvijek biti lako. To zahtijeva malo profesionalnog trzanja. Ispitajte šta je vašem timu potrebno da uradi svoj najbolji posao, i budite spremni da ocrtate i borite se za te potrebe. Sa jasnim i sažetim činjenicama pokažite šta je potrebno i zašto i kakvi će rezultati i povrat biti vašim višim rukovodiocima. Ovo je vještina, kao i svaka druga, za koju je potrebna vježba, ali je ključna za uspjeh vašeg tima i služi za dodatno jačanje njihovog povjerenja u vaše vodstvo.

Oslonite se i učite od drugih.

Samo zato što ste sada menadžer, ne znači da ćete odjednom imati sve odgovore. Nećeš. I to je sasvim normalno i ne bi trebalo narušiti vaše samopouzdanje. Umjesto toga, iskoristite te trenutke za učenje i rast. Svaka praznina u vašem znanju prilika je za usavršavanje. Utjelovljujući to je način na koji postajete najbolji lider koji možete biti. Izgradite odnose s drugim menadžerima, umrežite se unutar i izvan vaše organizacije i pronađite svoje saveznike i mentore. Nebo zna, trebaće ti.