3 načina na koji Agile čini rad boljim

Agile je oduvijek bio super efikasan način rada, ali broj timova i organizacija koje koriste agile značajno je porastao tokom pandemije. I to ima smisla, budući da je agile briljantan pristup za naše novi pejzaž hibridnog rada: U stanju je da služi zaposlenima i kompanijama sa izuzetnom efikasnošću s obzirom na svoja načela.

Nova studija digital.ai otkrili su da je usvajanje agilnosti poraslo sa 37% na 86% za timove za razvoj softvera, a usvajanje se udvostručilo za grupe koje nisu IT. Rad je postao nepredvidiviji i nestabilniji, zahtijevajući veći nivo brzine i fleksibilnosti u procesu rada i više usklađenosti između i među timovima. I kompanije prepoznaju moć agilnosti u rješavanju ovih promjena i potreba.

Agile također može učiniti rad nagrađivanijim – nešto što je primarna briga za njih procjenjuje 41% ljudi koji razmišljaju da li da napuste posao i nađu zelenije pašnjake negdje drugdje i kompanije koje razmatraju kako privući, zadržati i angažirati uglavnom hibridnu radnu snagu.

Zašto Agile, Zašto sada

Prilagodljivost agilnih pogona

Današnji rad zahtijeva veću prilagodljivost. Budućnost je nejasnija, a složenost konteksta, uslova i rada je povećana. Agilna metodologija daje prioritet reakciji na promjenjive uvjete i izbjegava procese koji usporavaju stvari ili ometaju napredak.

Podaci iz studije digital.ai pokazuju da agilan ima prave efekte: organizacije koje su implementirale ili proširile agile iskusile su poboljšanu sposobnost upravljanja promjenjivim prioritetima (70% kompanija), a 52% njih je također povećalo svoju efikasnost u upravljanju distribuiranim timovi. Gotovo polovina kompanija (49%) je također prijavila smanjenje rizika zbog mogućnosti bržih promjena i reagiranja na promjenjive potrebe kupaca i tržišne realnosti.

Agile pomaže ljudima i kompanijama da se brzo smjenjuju, odgovore na nove potrebe i efikasno reaguju uz malo unaprijed najave.

Agile pokreće brzinu i rezultate

Rad također postaje sve intenzivniji sa sve većim zahtjevima kupaca, proširenom konkurencijom i većim nivoom transparentnosti i odgovornosti za kvalitet proizvoda. Kompanije moraju trčati brže kako bi održale korak s konkurencijom i ne mogu sebi priuštiti pogrešne korake s obzirom na pojačane efekte društvenih medija ako nešto krene po zlu.

Agilni manifest naglašava potrebe kupaca i izdavanje funkcionalnog softvera koji može biti vremenom poboljšao. Kao rezultat toga, agilne metodologije pomažu i u brzini i rezultatima. Kompanije koje su implementirale ili proširile agilne prakse imaju:

• Ubrzana isporuka softvera (64% kompanija)
• Povećana timska produktivnost (60%)
• Poboljšana predvidljivost isporuke (51%)
• Poboljšan kvalitet softvera (45%)
• Povećana procesna disciplina (45%)

Rezultati su uvjerljivi za kompanije i njihove kupce, ali su uvjerljivi i za zaposlene. Kada ljudi smatraju da je njihov rad efikasan, skloni su da se više angažuju. Osim toga, učinak je u korelaciji sa srećom. Ljudi imaju tendenciju da imaju veći osjećaj radosti i zadovoljstva svojim radom (čitaj: vjerovatnoća da će se angažirati i ostati u organizaciji) kada se osjećaju dobro u vezi sa svojim doprinosom i znaju da je njihov rad važan.

Angažman Agile Drives

Možda je jedan od najmoćnijih elemenata Agilnog manifesta i agilnog načina razmišljanja davanje prioriteta ljudima. Agile cijeni ljude i njihovo iskustvo i stavlja ljude ispred procesa. Ovo je posebno aktuelno danas, jer ljudi očekivanja za njihov rad su se promijenila. Od svojih kompanija očekuju više i traže uslove za dobrobit, pripadnost i smisao. Agile i ovdje čini razliku.

Kada kompanije usvoje agile, one prijavljuju poboljšanje u usklađenosti između grupa unutar poslovanja (66% organizacija). Kada ljudi osete liniju vidokruga od svog posla do rada drugih i efekata na kupce, skloni su da budu više angažovani. A ovo je posebno važno s obzirom na distribuirana priroda hibridnog rada—ljudi i dalje treba da se osjećaju povezani i cjeloviti, bez obzira gdje rade.

Osim toga, 70% kompanija navodi veću vidljivost projekta uz korištenje agilnosti – što ima pozitivan uticaj na pažnju i fokus na projekte, ali i na ljude koji na njima rade. Zaposleni žele znati da su priznati i potvrđeni za svoj rad—a vidljivost projekta je pozitivno povezana s vidljivošću ljudi.

Agile takođe pozitivno utiče na moral tima, prema 60% kompanija. Ljudi žele osjećaj pripadnosti. Posao koji najviše nagrađuje, a koji će angažovati i inspirisati zaposlene dijelom je vođen timovima koji dobro rade zajedno, baveći se izazovima, rješavajući probleme, ponavljajući, uče i slaveći kada uspiju.

Korištenje Agile

Sve u svemu, agilni se usvaja neformalno sa kompanijama koje prihvataju njegove opšte koncepte, a formalnije se usvaja uz niz uspostavljenih agilnih metodologija (primer je scrum). Mnoge kompanije također usvajaju agile u velikom obimu, u kojima proširuju agilni na više odjela i integriraju ga u lanac vrijednosti.

Studija pokazuje da kompanije koriste ključne rituale koji su dio agilne metodologije. Konkretno, koriste dnevne stand-up (87% kompanija), retrospektive (83%), sprintove i planiranje iteracija (83%) i Kanban (77%).

Možete odabrati da koristite različite pristupe, ali najbolja metoda je ona koju provedete u praksi. Ne tražite da budete savršeni. Isprobajte agilne metodologije, prikupite povratne informacije, učite i poboljšavajte se tokom vremena, koristeći iterativnu prirodu agilnosti za implementaciju samog agilnog.

U globalu

Sve u svemu, bićete u dobrom društvu ako odlučite da ugradite agilne prakse—a s obzirom na to koliko kompanija koristi agile za postizanje rezultata, može biti kompetitivni imperativ da usvojite agilnost.

Prihvatite agilne koncepte, usvojite agilne metodologije i kontinuirano poboljšavajte svoju implementaciju agilnosti. Učinite to za poslovne prednosti prilagodljivosti, brzine i rezultata. Ali i za dobrobit za ljude. Agile je temelj za bolje rezultate rada, ali i za bolje radno iskustvo za ljude.