3 koraka za razbijanje prepreka inovacijama

U najnovijem Benchmarking Innovation Impact U izveštaju KPMG-a, „unutrašnja politika” i „nedostatak vizije ili strategije” navedeni su kao glavne prepreke inovacijama. Na osnovu razgovora sa hiljadama globalnih lidera i zaposlenih tokom protekle decenije, dodao bih „nema vremena za generisanje novih ideja“ i „nedostatak podsticaja za inovacije“.

Jedna od tehnika koju smo moj tim i ja osmislili za rješavanje ovakvih izazova zove se Prevazilaženje barijera za inovacije. Strukturiran je tako da otvori dijalog o tome zašto ljudi ne inoviraju kako biste mogli identificirati izvore njihovog otpora — i riješiti ih. Vodite svoje timove kroz ovu vježbu kada dođe do značajnog smanjenja inovativne aktivnosti ili ako uspostavljate promjenu kulture.

Ova tehnika se može koristiti na daljinu za pojedince ili lično sa timovima od tri do četiri osobe. Prema mom iskustvu, najbolje rezultate ćete postići ako uključite starije lidere, tim za inovacije i ljude sa svih nivoa organizacije.

Korak 1. Identifikujte i istražite prepreke inovacijama. Da biste prevazišli izgovore i identifikovali rešenja, počnite tako što ćete pitati timove šta ih sprečava da inovacije učine delom svog radnog dana? Pored četiri gornja odgovora, možete čuti izjave poput „rukovodstvo ne implementira naše ideje“ ili „to nije prioritet za moju organizaciju“.

Iako se možda osjećate defanzivno ili želite da postavite dodatna pitanja, ostanite objektivni i umjesto toga se fokusirajte na navođenje svakog odgovora na tabli ili flip-čartu. Nastavite ohrabrivati ​​ljude da dijele prepreke dok većina učesnika ne da svoj doprinos.

Korak 2. Razgovarajte o najčešćim preprekama i dogovorite se oko tri prve. Nakon što uhvatite sve prepreke, zamolite ljude da obrazlože slučaj za one koje su najproblematičnije. Rasprava o tome zašto je nešto prepreka pomoći će vam da otkrijete korijene problema za slab angažman oko inovacija.

Na primjer, ako je problematična prepreka „nedostatak vremena za inovativne projekte“, ljudi bi mogli reći da njihovim danom toliko dominiraju sastanci da jedva mogu naručiti ručak — a kamoli generirati inovativne ideje za proizvode.

Ili ćete možda čuti da „inovacija“ nije među kriterijumima za ocjenu učinka, pa zašto bi onda posvetili energiju nečemu što neće uticati na njihovu karijeru? Ova vrsta povratnih informacija i komentara bit će vrijedni kada generirate rješenja za najveće prepreke, pa pokušajte uhvatiti svaku riječ.

Korak 3. Generirajte taktiku za prevazilaženje barijera. Započnite pitanjem da li neko ima ideju kako da eliminiše bilo koju od tri barijere? Ohrabrite ljude da razmišljaju široko i da ne budu sputani pravilima ili normama na radnom mjestu. Ako je soba tiha, bacite nekoliko svojih ideja. Na primjer, “ako ste bili ovlašteni da kažete ne određenim vrstama sastanaka, da li bi to oslobodilo vrijeme za inovacije?” Ili „ako je kategorija na vašem pregledu učinka bila 'demonstrira inovativno ponašanje', da li biste redovno davali prioritet inovacijama?"

Nastavite raditi na rješenjima za tri barijere dok se većina grupe ne složi s promjenama. Zatim ih ili implementirajte ili nabavite kupnju od nekoga ko može.

Kada su proizvodni timovi u Intelu koristili ovu tehniku ​​za rješavanje prepreka oko inovacija za postojeće proizvode, otkrili su komunikacijski prekid između rukovodstva i proizvodnih timova. Koristeći okvir, uspjeli su prevazići te barijere razjašnjavajući definiciju „inovativnog poboljšanja“.

Ovakva otkrića donose brze pobjede i demonstriraju tip inovativnog rješavanja problema u koji želimo da se naši zaposlenici uključe. Ova tehnika vam daje formulu za prepoznavanje njihovih inovacijskih prepreka i njihovo rješavanje na licu mjesta. Odvajanje vremena za razumijevanje i rješavanje barijera vaših zaposlenika pokazuje da ih čujete — a sve to uz potvrđivanje inovacije kao glavnog poslovnog prioriteta.