“Sigurnost 21. stoljeća” postaje pokretačka vizija budućnosti kompanije Lockheed Martin

Dvije godine nakon njegovog mandata kao izvršnog direktora Lockheed MartinaLMT
, James D. Taiclet je obavio pristojan posao držeći najvećeg svjetskog proizvođača oružja na ravnoj kobilici.

Ove godine će doći do skromnog pada vrhunske ponude zbog vremenskih problema za velike ugovore, ali ValueLine investiciono istraživanje pokazuje da će do 2025-27. korporativni prihodi porasti sa 67 milijardi dolara na 84 milijarde dolara.

U međuvremenu, Lockheedove dividende po dionici nastavljaju svoj stabilan marš naviše, više nego se udvostručivši otkako je Taicletova prethodnica Marillyn Hewson preuzela čelnu poziciju prije skoro deset godina.

Lockheed je i dalje najveći svjetski proizvođač taktičkih aviona, vojno-kosmičkih sistema i bilo kojeg broja drugih odbrambenih proizvoda, statusa od kojeg je malo vjerovatno da će se odreći dugi niz godina.

Ali kako je Taiclet svojim titulama dodao mjesto predsjednika i postao udobniji u svojoj ulozi, u Lockheed Martinu je počela suptilna promjena. Pošto sam sarađivao sa kompanijom dugi niz godina, iznenađen sam promjenom tona.

Tradicionalno, najviši rukovodioci u kompaniji su uglavnom bili doživotni radnici u odbrambenoj industriji koji su se fokusirali na finansijske performanse i bili su suzdržani u artikulisanju velikih ideja koje bi ih mogle dovesti do njihovih saveznih kupaca.

Taiclet nije proizvod tradicionalne odbrambene industrije. Iako je karijeru započeo kao pilot zračnih snaga, a zatim je zauzeo nekoliko pozicija na visokom nivou u kompanijama poput Allied Signal i United TechnologiesUTX
, nedavno je proveo 18 godina vodeći telekom kompaniju pod nazivom American Tower.

I nije ju samo vodio – transformirao ju je, povećavši tržišnu kapitalizaciju kompanije 50 puta, pretvarajući je u globalnog igrača u poslu bežičnih komunikacija.

Harvardska poslovna škola rangirala je Taicleta kao jednog od najuspješnijih svjetskih izvršnih direktora sedam puta tokom njegovog rada u American Toweru, tako da je do trenutka kada ga je Marillyn Hewson identificirala kao prikladnog nasljednika, smatran nečim vizionarom u tehnološkom sektoru.

Dio onoga što je Hewson vidio je da se tradicionalne barijere između odbrambene i komercijalne tehnologije tope i da će odbrambeni posao u budućnosti biti vođen uglavnom tehnologijama dvostruke namjene.

Ta je promjena formalizirana istog mjeseca kada je Taiclet preuzeo mjesto izvršnog direktora Lockheeda u junu 2020., kada je Pentagon otkrio preuređenje svojih tehnoloških prioriteta za budućnost.

Od sada, glavni tehnološki prioriteti vojske bit će mikroelektronika i 5G komunikacije, praćeni nizom drugih inovacija uglavnom dvostruke namjene kao što su umjetna inteligencija, sajber sigurnost i kvantna nauka.

Pod Taiclet-om, kompanija je nastavila da ulaže velika sredstva u sve Pentagonove prioritetne tehnologije osim u biotehnologiju, a u nekim oblastima kao što su hipersonika i svemir je vodeći igrač.

Međutim, njegovo vrijeme u komercijalnom sektoru uvjerilo je Taicleta da će digitalno umrežavanje biti temelj za odvraćanje ili poraz neprijatelja u budućnosti, tako da on tu stavlja svoj najveći naglasak.

Rubrika koju kompanija primenjuje na Taicletovu novu viziju je „Bezbednost 21. veka“, što znači integraciju sistema koji rade u svim domenima ratovanja putem otpornih mreža visokog kapaciteta.

Ovo predstavlja veliko odstupanje od operativnih praksi iz prošlosti u kojima su različite ratne zajednice rijetko komunicirale učinkovito, ali je u potpunosti u skladu s onim što vojska naziva "zajedničke operacije svih domena".

Ali Taicletova vizija ide dalje od najnovijih Pentagonovih razmišljanja o umreženom ratovanju, jer on vjeruje da je jedini način da se zajedničke snage dovedu tamo gdje treba ekspeditivno putem partnerstva s komercijalnim tehnološkim kompanijama.

Odatle je, na kraju krajeva, nastala većina tehnologija koje definiraju informatičko doba, a Taiclet ne želi ponovo izmišljati točak: on želi da uzme ono što komercijalni svijet nudi i prilagodi potrebama vojske.

Tako je Lockheed nedavno ušao u seriju partnerstava sa kompanijama poput IntelaINTC
, Nvidia i Verizon da ubrzaju asimilaciju tehnologija poput 5G u svoje proizvode.

Ako se Taicletova vizija ostvari, jednog dana u ne tako dalekoj budućnosti, vojni sistemi u svim domenima ratovanja će biti kontinuirano povezani radi generisanja najboljih informacija i optimalnih efekata u suočavanju s vojnim izazovima.

Kada se to dogodi, jačanje američkih vojnih sposobnosti može se odvijati mnogo bržim tempom nego što je to trenutno izvodljivo.

Rani primjer kako bi se koncept sigurnosti 21. stoljeća mogao odigrati ogleda se, iznenađujuće, u inicijativi koju je Lockheed Martin pokrenuo da porazi prijetnju od šumskih požara koji se šire širom svijeta.

Megapožari koji uništavaju sto hiljada hektara šume postali su mnogo češći nego što su nekada bili, a sezone požara postaju sve duže.

Lockheed je razvio pristup gašenju takvih požara koji napada požare koristeći satelite, mreže, umjetnu inteligenciju i druge inovacije na integriran način u realnom vremenu.

Predloženi sistem ne dobija samo superiorne kapacitete za gašenje požara brzo, već predviđa gde bi požari mogli da se pojave i detektuje ih kada dođu, koristeći sisteme kao što je maper munja koji već postoji na američkim vremenskim satelitima.

Radeći sa Nvidijom, kompanija će koristiti umjetnu inteligenciju za simulaciju i vizualizaciju velikih požara, stvarajući digitalnog blizanca koji govori vatrogascima kako se mogu širiti.

I razvija poslovni model koji pruža gašenje požara kao uslugu finansijski ugroženim zajednicama, uvelike povećavajući pravovremenost i preciznost napora.

Koncept je još uvijek u povojima, ali ilustruje kako tehnologije dvostruke namjene i komercijalna partnerstva mogu poboljšati odgovore na novonastale opasnosti.

Dok će Taiclet vizija ostati uglavnom fokusirana na tradicionalne vojne probleme, njen pristup budućim sigurnosnim izazovima je izrazito netradicionalan način poslovanja.

Lockheed Martin je saradnik mog think tanka i dugogodišnji konsultantski klijent.