Moj prijatelj koji je iskusni Web2 tehnički izvršni direktor pridružio se Web3 kompaniji u junu. Uključeni operater, tražio je da razgovara sa svih 16 zaposlenih prije nego što je odlučio da se pridruži firmi.
Ovo pokazuje da Web3 stolari moraju zaista da se izoštre u misiji kada skaču s broda iz starog tehnološkog svijeta.
Je li poslovni model blockchain tehnologije zaista uvjerljiv? Gotovo da morate biti iskusni rizični kapitalista ili inženjer svjetske klase kada razmatrate potencijal novog projekta za izgradnju novog L1 blockchaina kao što je obećano — i, na taj način, isporučite svoje tokene nagrade.
Pokazatelji rizika i nagrade znače da postoje mogućnosti za veliki uspjeh. Ali sa velikim uspehom dolaze i veliki poreski problemi...
„Prva stvar koju vidim je da svi u prostoru imaju inovativan način razmišljanja – oni koji rano usvajaju, oni koji stvaraju promjene i ljudi koji nisu alergični na promjene. Ljudi vole da vam govore koliko su rano usvojili”, objašnjava Lucy Lin, osnivačica Forestlyn, Web3 marketinška agencija. Provela je “15 godina u različitim korporativnim ulogama” prije nego što je otkrila kripto i blockchain 2017. Ona kaže da se 2022. osjeća drugačije – na primjer, više je dobrodošla.
„Prije pet godina bio je zaražen mentalitetom i ponašanjem 'kripto brata',” kaže ona. “U to vrijeme, to je bio Divlji zapad: sve ide, nedostatak procesa, mlad i neiskusan. Ne želim to da odbacim, ali u to vrijeme to je bilo jako puno. Postojao je ozbiljan nedostatak ženske reprezentacije.”
„Drago mi je vidjeti sve veću količinu raznolikosti i uključenosti — više žena, godina, seksualnih orijentacija, rasa, itd. — ovih dana u prostoru.“
“Prevare su i dalje sveprisutne kao i uvijek, ali prostor sazrijeva i ulazi mnogo više različitih ljudi s različitim vještinama”, kaže Lin za Magazine.
Kako industrija raste, mnogima to postaje odličan potez u karijeri. Ali to je potpuno novi svijet od onog na koji su navikli. Dakle, evo nekih razmišljanja onih koji su napravili skok, investitora i osnivača koji su skočili sa Web2.
— Crypto Bros uzimaju Ls (@CoinersTakingLs) Može 19, 2022
Igra se na različitim terenima
Skok sa Web2 na Web3 je najočiglednije na izvršnom nivou: Google-ov bivši potpredsjednik Surojit Chatterjee sada služi kao Coinbaseov glavni direktor za proizvode. Amazonov Pravjit Tiwana napustio je svoju poziciju generalnog menadžera Amazon Web Services Edge Services kako bi postao glavni tehnološki službenik Geminija. Bivši finansijski direktor Lyfta Brian Roberts pridružio se NFT tržištu OpenSea. Bivši šef odjela za igre na YouTubeu sada vodi Polygon Studios kao izvršni direktor i bivši direktor ljudskih resursa AirBnB-a takođe pridružio se Poligonu u junu.
Google je da se takmiči izgradnju vlastite Web3 divizije.
The najtraženiji nazivi poslova u metaverzumu i Web3 prostoru uključuju NFT menadžere društvenih medija i zajednice, pisce i urednike sadržaja, blokčein programere, front-end i back-end inženjere, medijske reportere, menadžere marketinga rasta, menadžere projekata i stratege gamifikacije.
Angie Malltezi je nekada bila konsultant za tehnološki menadžment u vrhunskoj globalnoj menadžerskoj firmi, radeći sa C-suites u Fortune 500s.
U 2021, uskočila je u grupu za razmjenu Web3, a sada je šef osoblja u Shipyard Software.
Kao i mnogi drugi koji su napravili iskorak, posebno oni koji dolaze iz svijeta Web2, smatrala je to nekim kulturnim šokom.
„U Web3, tradicionalni poslovni bonton se često ne poštuje. Ljudi će vas zbuniti u zadnji čas ili će odustati od dogovora bez ikakve najave”, kaže ona. “Ljudi neće potpisati NDA. Nedostaje dugoročno razmišljanje i planiranje i, možda, jednostavna nezrelost.”
Ona kaže da je na površini „Web3 neformalan, prvenstveno udaljen i kolaborativan, a konkurencija ste vi – a posao se obavlja putem tekstualnih poruka na Telegramu. Ali način razmišljanja poslovnih subjekata nije tako jak, a projekti su pogrešili na strani „potrošite da biste zadovoljili“ kao princip upravljanja finansijama.”
„To je eksperimentalni način razmišljanja 'Hajde da inoviramo i uložimo koliko god možemo novca na ovo', a ne konzervativne, strateške investicije vezane za poslovne slučajeve s jasnim ROI-om.”
Ali Maltezi kaže da postoji mnogo više sličnosti nego razlika između Web2 i Web3. „Obojica imaju želju za inovacijama, isprobavanjem novih stvari i uspostavljanjem kulture saradnje. I obojica se suočavaju sa sličnim izazovima u upravljanju vlasnicima tokena ili dioničarima.”
Ali Web3 projekti ponekad pokušavaju zaobići probleme umjesto da se bave njima.
„U Web2 postoji prihvatanje i razumevanje kako regulatorna i vladina tela utiču na krajnji rezultat poslovanja; i kao takve, ove institucije su faktor u donošenju poslovnih strategija i partnerstava.”
Puls regrutera
Web3 regruterka Kate Osumi kaže za Magazin da je primijetila nekoliko trendova među onima koji žele napraviti iskorak:
- Oni su frustrirani birokratijom, čekaju i spremni su za izgradnju, ali im trebaju značajna odobrenja;
- Oni žele autonomiju koja će odlučiti;
- Žele fleksibilnost rada na daljinu, da promovišu globalnu zajednicu preduzetnika i kreatora proizvoda;
- I oni su okrenuti budućnosti, vjerujući da bi milenijalci i generacija Z trebali neprestano preispitivati stari sistem, pitajući se: „Ali zašto to moramo učiniti na taj način?“ Ovaj novi talas građevinara zainteresovan je za više mogućnosti za autonomni ekonomski rast.
Ali nije li to samo svaki stereotipni lijeni milenijalac koji skače karijeru, pitam?
Ne, tvrdi ona. Radna etika može biti još jača u Web3 jer imaju kožu u igri. Poticaji su različito usklađeni u token ekonomijama.
Timovi su generalno raspoređeni i prvi su udaljeni, a svako je odgovoran za svoje zadatke.
Osumijevo vlastito putovanje bilo je od ljudskih resursa na Facebooku od 2018. do decembra 2021., do eksperimentiranja sa radom sa raznim DAO-ima 2021., do konačnog pridruživanja Serotoninu – Web3 marketinškoj firmi i studiju za proizvode sa ogrankom za usluge regrutacije klijenata – u januaru 2022.
Tokom svojih DAO dana, Osumi je brzo postala ključni član Digitalax-a, web3 modnog DAO-a. Ova brza putanja bila je “samo pitanje pojavljivanja svakog dana i angažmana sa zajednicom”.
DAO bi mogli biti budućnost poslovanja, ali trenutno se čini da nisu baš fokusirani na posao.
Nije bila impresionirana načinom na koji su se nosili s praktičnim pitanjima plaćanja računa i stanarine i nije mislila da rade dovoljno profesionalno.
„DAO-ovi su u početku bili zabavni. Ali što sam se više DAO-ova pridružio, sa više osnivača sam razgovarao – nisu čak ni razradili poreska pitanja. Novac je tekao, ali i dalje su zemlja snova za sada."
Web3 je više kao Web1: Brzi kod
po tim linijama, Karl Jacob, suosnivač i izvršni direktor Bacon Protocol-a, sugerira da su "kategorizacije Web3 prilično lažne." On je prisutan još prije procvata dot-com-a i čak je napravio Springfield.com za kreatore The Simpsons sredinom 1990-ih.
Njegovu kompaniju Dimension X kupio je Microsoft kasnih 90-ih, a on je čak bio i savjetnik u Facebooku – iako priznaje da “nije znao šta su društvene mreže” kada je prvi put sreo Marka Zuckerberga.
„Kulturno gledano, ovaj period više liči na Web1“, kaže on. „Moto Web1 je bio 'Oni koji šalju kod pobjeđuju.' U Web3, opet, pobjeđuje onaj ko pošalje kod.”
“Etos – zgrada na kojoj drugi mogu graditi – podsjeća me na Web1 playbook. Ekosistem vam vraća za učešće.”
Napomenuo je da je u Web1 zajednica glasala o prijedlozima za efektivnu promjenu interneta. Ali danas bi DAO mogli na kraju biti bolja struktura za poticajne rezultate. S druge strane, „mogli bismo popravljati greške u pogledu glasačkih struktura“.
Jacob je 2017. osnovao LoanSnap, koji je započeo kao Web2 fintech kompanija. Međutim, kompanija je shvatila da može brže i efikasnije da jamči hipoteke uz blockchain tehnologiju i postala je Bacon Protocol.
Prema Jacobu, blockchain je lonac za privlačenje talenata.
„Web3 je sjajna nova stvar — svi žele da rade na tome. Pravi inženjering se dešava. Kripto sigurnost je teška, a ljude privlači rad na teškim problemima.”
Upravljanje proizvodom se dešava drugačije u Web3
Razvoj Web3 proizvoda manje se oslanja na analitiku nego Web2. Neurednije je i manje naučno. U Web3, povratne informacije o razvoju proizvoda se dešavaju tokom izrade proizvoda.
Ova vrsta povratnih informacija je i dobra i loša, živica founder Sebastian Grubb kaže za Magazin. Grubb je proveo pet godina u Googleu kao produkt menadžer, sve do oktobra 2021., stvarajući proizvode s velikim timovima i želio je isprobati nešto novo. Igrajući se sa različitim DeFi protokolima, postao je zaista zainteresovan da i sam napravi jedan.
“Prednost Web3 je u tome što obično imate direktan kontakt s korisnicima, putem društvenih medija, što se obično ne bi dogodilo u starim tehnološkim kompanijama. Neki timovi to vide kao nedostatak jer se kupci obično obraćaju samo kada imaju pritužbe.”
Ipak, „Sve u svemu, prostor je veoma prijatan, a svi pokušavaju da pomognu jedni drugima i pomognu u rešavanju sličnih prepreka“, primećuje Grubb.
Jedan od razloga zašto se Web2 analitika i metrika proizvoda manje koriste u Web3 je taj što su manje korisni, kaže Maltezi:
“Web2 je proveo posljednjih 15 godina precizno definirajući kako izračunati CAC [trošak za akviziciju korisnika] i kako mjeriti LTV [vrijednost života korisnika], ali Web3 ima neusklađene poticaje zbog kojih je zaključak o ponašanju korisnika s podacima nepouzdanim.”
Dakle, Web2 ljudi moraju prvo da postavljaju pitanja i pogledaju poslovni model i ekosistem prije nego što krenu.
Yash Patel, generalni partner u Telstra Ventures, sugerira da je tehnologija ključna. I kao investitor u kasnijoj fazi, Patel očekuje povlačenje. “Due diligence o tokenomici je moja zvijezda Sjevernjača. Fokusiram se na akviziciju korisnika i tokenomiju, ali je analiza podataka o tome odakle su posljednja tri klika došla mnogo teža u Web3.”
“U određenoj mjeri, airdrops su 'troškovi akvizicije kupaca' preimenovani,” kaže on.
Dakle, shvatite mapu puta i tokenomiju kada skačete
Uradite domaću zadaću prije nego pređete na Web3 i razmotrite prednosti i nedostatke plaćanja u tokenima. Bivši Google-ov koji je postao DeFi-man Grubb sugerira da je “Još uvijek malo teško platiti ljudima kriptovalute u SAD-u, iako se pojavljuje dosta kompanija koje pokušavaju riješiti ovaj problem. Također, još uvijek smo viđali ljude koji žele fiat za redovno zaposlenje, tako da je to mješavina potrebne infrastrukture kao i potražnje.”
“Iako to nije spriječilo neke kompanije da slavno plaćaju svoje osoblje u kripto.”
Plaćanje u tokenima nije isto što i dobijanje kapitala u poslu. „Brži pristup likvidnosti sa tokenima je i blagoslov i prokletstvo jer je veća vjerovatnoća da će se zaposlenici pridružiti, ali mogu otići čim dobiju likvidnost“, kaže Grubb za Magazine.
“Međutim, mislim da je ovo dobra stvar, jer su dionički kapital/opcije u prethodnim kompanijama zahtijevale od zaposlenih da preuzmu ogromne rizike s malo horizonta za likvidnost osim ako kompanija nije kupljena ili ne izađe na berzu.”
Web3 plate koje se isplaćuju u tokenima također znače da mogu biti promjenjive. S obzirom na to svi startupi su rizični, unovčiti postotak tokena što je prije moguće je uvijek pametno.
Možda bi bilo dobro zatražiti da vidite tabelu kapitalizacije i razmotrite ko je uložio i kada su ti tokeni otključani i mogu se odbaciti.
“Web3 radi u još uvijek upitnom regulatornom okruženju s naopakim poticajima. Osnivači i zaposleni treba da žele kontrolu i da se pobrinu da njihov tim ne bude napušten,” upozorava Bernstein. Zatim postoje poreski problemi.
Prenosite svoju kriptovalutu između različitih novčanika i pitate se koje su potencijalne porezne implikacije takvog ponašanja? ?
Ne čudi se više! Za vas ćemo to raščlaniti na našem najnovijem blogu: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Juli 14, 2022
Čuvajte se zamki oporezivanja tokena
Bivši zaposlenici Web2 moraju se pomiriti sa zbunjujućim novim nizom terminologije o tokenomiji i sticanju prava i moraju razjasniti da li je isplata u zaključanim tokenima vrijedna rizika da oni padnu na nulu i da i dalje moraju plaćati ogroman porezni račun. .
Shane Brunette, osnivač CryptoTaxCalculator, predlaže da se odredi porez na prihod obaveze i pretvaranje ovog iznosa nazad u fiat čim se tokeni prime.
„Novi učesnici Web3 treba da uzmu u obzir porezne implikacije plaćanja u zaključanim tokenima, što može biti neizvjesno zbog nedostatka jasnih smjernica“, kaže Brunette za Magazine.
“Na primjer, zaposlenik bi u početku mogao ostvariti prihod po visokoj cijeni, a ako bi token ispao prije nego što je zaposlenik prodao, to bi moglo dovesti do naduvanog poreznog računa. U slučaju da token padne na nulu, u nekim jurisdikcijama to bi čak moglo značiti da zaposlenik ostaje s poreznim dugom.”
Potencijalno skraćeni vremenski okviri na profitabilno?
Još je tako rano. Web3 stolari mogu vjerovati u decentralizirani etos, ali možda nemaju tehničko znanje o tome šta se gradi. Web3 stolari koji mijenjaju karijeru oslanjaju se na obećanja osnivačkih timova.
Web3 kompanije sa dobrim poslovnim modelima imaju potencijal da brže izađu na tržište, nudeći potencijalno brži put do profita. To mogu biti snažni poticaji za pridruživanje. Ali postoji velika konceptualna razlika između ove dvije sfere kojih Web3 stolari moraju biti svjesni, kaže Sanjay Raghavan, šef Web3 i blockchain inicijativa u Roofstocku.
„Web2 kompanije tradicionalno smatraju svoj tehnološki niz ograđenih bašta kao svoju osnovnu IP adresu. Web3 je, s druge strane, zasnovan na otvorenom kodu i decentralizaciji, vraćajući moć ljudima. U ovom novom modelu, kod više nije vaša IP adresa – radije se radi o stvaranju strastvene, uključene zajednice. To je vaš konkurentski jarak.”
I „vidite da li je nešto izvodljivo – šta je stvarno, a šta nije stvarno“, kaže Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2