Pokretanje inovacija: Istraživanje osnovnih teorija u upravljanju inovacijama za blockchain i automatizaciju

Ovaj članak je prvi put objavljen na blogu dr. Craiga Wrighta, a mi smo ga ponovo objavili uz dozvolu autora.

sažetak

Ovaj rad istražuje osnovne teorije i koncepte koji podupiru upravljanje inovacijama i njihovu primjenu na nove tehnologije kao što su blockchain i tehnologije automatizacije. Ispituje teorije inovacijskog ekosistema, organizacijske kulture, otvorene inovacije, širenja inovacija, disruptivne inovacije i pogleda zasnovanog na resursima, naglašavajući njihovu relevantnost u razumijevanju izazova i mogućnosti koje predstavljaju takve tehnologije. U radu se naglašava važnost njegovanja jakih veza ekosistema, kultiviranja inovativne kulture, prihvaćanja otvorenih inovativnih pristupa, razumijevanja dinamike difuzije tehnologije, iskorištavanja razornog potencijala i iskorištavanja vrijednih resursa. Integracijom ovih teorija u strategije upravljanja inovacijama, preduzeća mogu upravljati složenošću implementacije blockchain i tehnologija automatizacije, poboljšati efikasnost i konkurentnost i pokrenuti održivi rast. Osim toga, stalna istraživanja i prilagodljivost su od suštinskog značaja za držanje koraka s tehnološkim napretkom u ovoj oblasti koja se brzo razvija.

Ključne riječi: Inovacijski menadžment, Blockchain, Automatizacija, Inovacijski ekosistem, Organizacijska kultura, Otvorena inovacija, Difuzija tehnologije, Disruptivna inovacija, Pogled zasnovan na resursima.

Inovacijski menadžment i strategija¹

Uvod

Inovacijski menadžment je dinamično polje koje potiče i usmjerava inovacije unutar organizacija. Kako bi se kretali kroz stalno promjenljiv krajolik tehnološkog napretka, kompanije moraju razumjeti i primijeniti fundamentalne teorije i koncepte koji su u osnovi ovog polja (Curley & Salmelin, 2017). Ovaj rad istražuje osnovne teorije u upravljanju inovacijama i njihovu relevantnost za nove tehnologije, posebno blockchain i automatizaciju.

Rad počinje raspravom o značaju inovacijskog ekosistema u pokretanju uspješne inovacije. Teorija inovacijskog ekosistema naglašava međusobnu povezanost preduzeća, institucija i dionika, naglašavajući važnost strateških partnerstava i saradnje (Fernandes & Ferreira, 2022). Razumijevanje dinamike ekosistema postaje ključno u iskorištavanju potencijala blockchaina i tehnologija automatizacije.

Organizaciona kultura igra ključnu ulogu u omogućavanju inovacija. Teorija organizacione kulture ispituje psihološku sigurnost, kolektivizam i distancu moći i njihov uticaj na podsticanje inovativne kulture (Çakar & Ertürk, 2010). Izgradnja podržavajućeg i inkluzivnog okruženja potiče eksperimentiranje i ubrzava inovacije u kontekstu blockchaina i automatizacije.

Teorija otvorene inovacije dovodi u pitanje tradicionalnu ideju da je inovacija vođena isključivo internim istraživanjem i razvojem. Umjesto toga, ova teorija se zalaže za inkorporiranje vanjskih ideja i saradnju sa stručnjacima, uključujući akademsku zajednicu, start-up preduzeća i konkurente (De Jong et al., 2008). Takvi otvoreni inovativni pristupi mogu doprinijeti razvoju i unapređenju blockchain i tehnologija automatizacije.

Razumevanje teorije difuzije inovacija je od vitalnog značaja za efikasno tržište i usvajanje novih tehnologija. Kako se blockchain i automatizacija još uvijek pojavljuju, njihovo široko usvajanje ovisi o tehničkoj kompatibilnosti, uočenim prednostima i kulturnom prihvaćanju. Kompanije koje razumiju ovu dinamiku mogu strateški pokrenuti usvajanje i plasirati ove tehnologije (Wang et al., 2019.). Alternativno, teorija disruptivne inovacije ističe potencijal blockchaina i automatizacije da poremete industrije omogućavanjem novih poslovnih modela (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Ciljanjem zanemarenih tržišnih segmenata, manje kompanije mogu da izazovu već uspostavljene pozicije. Ova teorija pokazuje kako blockchain i automatizacija mogu preoblikovati različite sektore, pokrećući transformativne promjene (Sáez & Inmaculada, 2020). Konačno, teorija pogleda zasnovanog na resursima naglašava korištenje jedinstvenih resursa i sposobnosti kako bi se stekla konkurentska prednost. Uvođenjem tehnologije povezane s blockchainom i automatizacijom, organizacije mogu iskoristiti svoju tehničku ekspertizu, intelektualno vlasništvo i pristup velikim skupovima podataka za razvoj vlasničkih algoritama ili tehnologija (Ho et al., 2022).

Ovaj rad se bavi ovim teorijama i njihovim implikacijama na upravljanje inovacijama u kontekstu blockchaina i automatizacije. Prvo, istražuje kako kompanije mogu primijeniti ove teorije da poboljšaju efikasnost, konkurentnost i održivi rast. Naredni odjeljci će detaljno opisati svaki pristup, ispitujući njegove temelje, praktične primjene i potencijalni utjecaj na strategije upravljanja inovacijama. Integracijom ovih teorija, organizacije mogu upravljati složenošću implementacije novih tehnologija i pozicionirati se na čelu inovacija (Rehman Khan et al., 2022). Rad zaključuje tvrdnjom da je razumijevanje ovih teorija i njihova primjena na blockchain i automatizaciju ključno za organizacije koje žele napredovati u sve inovativnijem i tehnološki vođenom poslovnom okruženju.

Dio 1 – Elementi strategije upravljanja inovacijama

Strategija upravljanja inovacijama igra vitalnu ulogu u organizacijama obezbeđujući sistematski i svrsishodan pristup podsticanju i vođenju inovacija u okviru njihovog poslovanja. Obuhvaća različite elemente bitne za kultiviranje kulture inovacija i pokretanje organizacijskog rasta. Ovaj rad istražuje kritične komponente strategije upravljanja inovacijama i njihov značaj u promovisanju i podršci inovacijama (Dombrowski et al., 2007).

Prvo i najvažnije, efikasna strategija upravljanja inovacijama počinje sa jasnom vizijom i dobro definisanim ciljevima. Ovo uključuje artikulisanje inovacijskih ciljeva organizacije, težnji i željenih rezultata. Identificiranjem vrste traženih inovacija, kao što su inovacije proizvoda, procesa ili poslovnog modela, i specificiranjem područja strateškog fokusa, organizacija može uskladiti svoje napore ka postizanju značajne inovacije. Izgradnja kulture naklonjene inovacijama i demonstriranje snažnog vodstva je ključno za strategiju upravljanja inovacijama (George et al., 2012). Stvaranje okruženja koje podstiče i nagrađuje kreativnost, preuzimanje rizika i eksperimentisanje je od suštinskog značaja za inspirisanje zaposlenih da razmišljaju van okvira. Osim toga, liderstvo je od vitalnog značaja u postavljanju tona, podržavanju programa inovacija, dodjeljivanju potrebnih resursa i podsticanju saradnje i otvorene radne atmosfere (Martins & Terblanche, 2003).

Raspodjela resursa je kritična komponenta strategije upravljanja inovacijama. Dodjela namjenskih resursa, uključujući budžet, vrijeme i talente, osigurava da inovativne inicijative dobiju potrebnu podršku i pažnju. Štaviše, kada se kombinuje sa resursima za istraživanje novih ideja, obezbeđivanje vremena za zaposlene omogućava organizacijama da oslobode svoj inovativni potencijal i pokrenu napredak (Nagji & Tuff, 2012).

Generisanje ideja i upravljanje su sastavni dio strategije upravljanja inovacijama. Uspostavljanje mehanizama za hvatanje, evaluaciju i određivanje prioriteta ideja iz internih i eksternih izvora je od suštinskog značaja. Ovo može uključivati ​​vođenje radionica za generiranje ideja, implementaciju programa sugestija, korištenje platformi za crowdsourcing ili korištenje platformi za upravljanje inovacijama (Zahra & Nambisan, 2012). Ovi alati pomažu u upravljanju cevovodom ideja, olakšavaju saradnju i osiguravaju da se inovativne ideje efikasno iskoriste i transformišu u opipljive rezultate.

Saradnja i razmjena znanja su od vitalnog značaja za podsticanje inovacija. Podsticanje međufunkcionalne saradnje i olakšavanje razmjene ideja, stručnosti i najboljih praksi može značajno poboljšati inovacijske napore. Redovni kanali komunikacije, namenski timovi za inovacije i platforme za saradnju omogućavaju zaposlenima da dele uvide, sarađuju na projektima i iskoriste kolektivnu inteligenciju. Eksperimentiranje i izrada prototipa čine još jedan ključni element strategije upravljanja inovacijama (Davila et al., 2012). Organizacije mogu testirati i usavršavati nove ideje stvaranjem sigurnog prostora za eksperimentiranje prije pune implementacije. Ovaj iterativni proces omogućava učenje iz neuspjeha, minimiziranje rizika i omogućava razvoj inovativnih rješenja koja mogu potaknuti rast i konkurentsku prednost.

U zaključku, efikasna strategija upravljanja inovacijama obuhvata različite elemente za stimulisanje i podršku organizacijskih inovacija (De Jong et al., 2008). Definiranjem vizije i ciljeva, izgradnjom kulture pogodne za inovacije, dodjeljivanjem namjenskih resursa, primjenom mehanizama za generiranje ideja i upravljanja, promoviranjem suradnje i razmjene znanja, te poticanjem eksperimentiranja i izrade prototipa, organizacije mogu otključati svoj inovativni potencijal i utrti put za održivi uspjeh u poslovno okruženje koje se brzo razvija (Nagji & Tuff, 2012).

Dio 2 – Principi stalnog poboljšanja

Kontinuirano poboljšanje je vođeno temeljnim principima koji čine osnovu njegovog pristupa. Ovi principi su od suštinskog značaja za organizacije koje žele da neguju kulturu trajnog rasta i razvoja. Ovaj esej će istražiti osnovne principe stalnog poboljšanja i njihov značaj u pokretanju organizacijske izvrsnosti (Teece, 2010, 2019). Jedan od osnovnih principa stalnog poboljšanja je Kaizen (Berger, 1997). Izveden iz japanskog jezika, Kaizen se prevodi kao „promjena na bolje” ili „kontinuirano poboljšanje” (Prayuda, 2020). Naglašava filozofiju pravljenja redovnih, postepenih poboljšanja. Ovaj pristup ohrabruje sve zaposlene da doprinesu naporima za poboljšanje, podstičući kulturu kontinuiranog učenja i inovacija u celoj organizaciji.

Rješavanje problema je još jedan kritičan princip u stalnom poboljšanju. To uključuje proaktivno prepoznavanje i rješavanje problema i izazova. Ovaj princip naglašava korištenje strukturiranih tehnika rješavanja problema, uključujući analizu korijenskog uzroka, u razumijevanju temeljnih uzroka problema i razvijanju praktičnih rješenja (de Mast & Lokkerbol, 2012). Organizacije mogu efikasno rješavati probleme koji se ponavljaju i spriječiti njihovo ponavljanje usvajanjem sistematskog pristupa rješavanju problema.

Donošenje odluka zasnovano na podacima je vitalni aspekt stalnog poboljšanja. Oslanja se na podatke i dokaze za pokretanje procesa donošenja odluka. Organizacije prikupljaju i analiziraju relevantne podatke kako bi identifikovale trendove, obrasce i oblasti za poboljšanje (VanStelle et al., 2012). Ovaj pristup zasnovan na podacima pomaže u donošenju informisanih odluka, praćenju uticaja inicijativa za poboljšanje i identifikaciji drugih oblasti poboljšanja. Povratne informacije i saradnja su sastavne komponente stalnog poboljšanja. Otvorena komunikacija i saradnja se podstiču na svim nivoima organizacije. Traženje povratnih informacija od zaposlenih, kupaca i zainteresovanih strana pruža vrijedne uvide i ideje za poboljšanje. Saradnja pomaže da se iskoriste različite perspektive i iskustva kako bi se generirala inovativna rješenja i efikasno pokrenuli napori za poboljšanje (Cross et al., 2010).

Standardizacija i dokumentacija igraju značajnu ulogu u stalnom poboljšanju. Standardizacija uključuje uspostavljanje konzistentnih procesa i procedura unutar organizacije. Organizacije mogu smanjiti varijabilnost i osigurati dosljedan kvalitet i učinak standardizacijom operacija. Dokumentacija najboljih praksi je podjednako važna, jer omogućava razmjenu znanja i repliciranje uspješnih poboljšanja u cijeloj organizaciji (Gephart et al., 1996). Kontinuirano usavršavanje također naglašava učenje i razvoj. Podstiče kulturu stalnog učenja, gdje se pojedinci i timovi ohrabruju da razviju nove vještine, stječu znanja i budu u toku s trendovima u industriji. Inicijative za učenje i razvoj omogućavaju zaposlenima da efikasno doprinesu naporima za poboljšanje i pokreću organizacione inovacije.

Ukratko, kontinuirano poboljšanje je vođeno nekoliko osnovnih principa koji su ključni za organizacije koje žele da pokreću stalni rast i izvrsnost. Ovi principi uključuju Kaizen, rješavanje problema, donošenje odluka vođeno podacima, povratne informacije i saradnju, standardizaciju i dokumentaciju, te učenje i razvoj (Gephart et al., 1996). Prihvaćanjem ovih principa, organizacije mogu stvoriti kulturu kontinuiranog poboljšanja, što dovodi do poboljšanih performansi, inovacija i dugoročnog uspjeha. Nadalje, kontinuirano poboljšanje nije jednokratni projekt već stalan, cikličan proces. Uključuje redovno preispitivanje učinka, postavljanje ciljeva poboljšanja, implementaciju promjena, mjerenje rezultata i pokretanje daljih poboljšanja. Ovaj iterativni proces pomaže organizacijama da se prilagode promjenjivim tržišnim uvjetima, poboljšaju efikasnost, kvalitet i zadovoljstvo kupaca i ostanu konkurentne u dinamičnom poslovnom okruženju (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Dio 3 – Ključne oblasti u upravljanju inovacijama

Upravljanje inovacijama obuhvata nekoliko ključnih oblasti koje su ključne za organizacije koje nastoje da podstiču i podstiču inovacije. Ovaj esej će se pozabaviti ovim područjima i naglasiti praznine u trenutnom znanju koje predstavljaju prilike za dalje istraživanje i razumijevanje (Mohr & Sarin, 2009). Jedna značajna oblast upravljanja inovacijama jesu inovacijski ekosistemi. Ovi ekosistemi se sastoje od mreža organizacija, uključujući firme, univerzitete i vladine agencije, koje sarađuju na inovacijskim aktivnostima. Iako su istraživanja o inovativnim ekosistemima porasla posljednjih godina, ostaje još mnogo toga da se nauči o tome kako ti ekosistemi funkcionišu i kako različite organizacije unutar njih međusobno djeluju. Kao rezultat toga, efektivno upravljanje inovacijskim ekosistemima ostaje tema istraživanja, zajedno sa razumijevanjem dinamike i uticaja takve saradnje.

Otvorene inovacije su još jedna vitalna oblast fokusa. Zalaže se za priliv i odliv znanja kako bi se ubrzale interne inovacije i razvila tržišta za eksternu upotrebu inovacija. Iako je bilo značajnog istraživanja otvorenih inovacija u velikim firmama, manje se zna o tome na koji način se mala i srednja preduzeća (MSP) mogu uključiti u otvorenu inovaciju. Nadalje, istraživanje načina na koji se otvorena inovacija može primijeniti u neprofitnim ili vladinim kontekstima predstavlja put za buduća istraživanja (Chesbrough, 2003).

Organizaciona kultura i liderstvo igraju ključnu ulogu u promovisanju ili gušenju inovacija. Iako je ovo dobro uspostavljena tema, uvijek postoji prostor za nijansiranije razumijevanje. Na primjer, utjecaj liderskog ponašanja na inovativno ponašanje zaposlenika u kontekstu rada na daljinu zahtijeva istraživanje. Osim toga, razumijevanje kako organizacije mogu održati kreativnu kulturu u vremenima krize ili brzih promjena je oblast koja zahtijeva dalje istraživanje (Mumford et al., 2002). Konačno, digitalne inovacije su značajno transformirale inovacijski krajolik. Razumevanje jedinstvenih aspekata digitalnog pronalaska u poređenju sa tradicionalnim stvaranjem, njegovog uticaja na poslovne modele i efektivne strategije upravljanja su sve oblasti zrele za istraživanje i proučavanje. Dalja istraživanja mogu pružiti vrijedne uvide za organizacije koje se kreću kroz digitalnu eru (Yukl, 2008).

Ukrštanje održivosti i inovacija je novo područje interesovanja. Uz rastuću svijest o pitanjima životne sredine, od vitalnog je značaja razumijevanje kako inovacije mogu doprinijeti održivosti. Istraživanje o ekološkim inovacijama, održivim poslovnim modelima i ulozi regulative u promoviranju ili ometanju inovacija orijentiranih na održivost je od suštinskog značaja za rješavanje hitnih globalnih izazova. Mjerenje inovacija je stalni izazov za upravljanje inovacijama (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Razvijanje metoda i metrika za procjenu učinka inovacije i određivanje kritičnih indikatora uspješne inovacije ostaje tema od interesa. Kontinuirano istraživanje i usavršavanje mogu pružiti organizacijama vrijedne alate za procjenu inovacijskih napora.

Na kraju, upravljanje inovacijama obuhvata različita područja koja zahtijevaju dalje istraživanje i razumijevanje (Del Vecchio et al., 2018). Obraćajući se prazninama u znanju unutar inovacijskih ekosistema, otvorene inovacije, inovacijske kulture i liderstva, digitalne inovacije, održivosti i inovacije, te mjerenja i metrike inovacija, organizacije mogu uspješno unaprijediti svoje inovacijske sposobnosti i kretati se kroz razvoj inovacija (Papadonikolaki et al., 2022.). ).

Dio 4 – Istraživanje mogućnosti u blokčein sistemima i automatizaciji

Primjena blockchain sistema i automatizacije za poboljšanje poslovne efikasnosti i smanjenje gubitaka je polje koje se širi i nudi brojne mogućnosti istraživanja. Efikasnim upravljanjem strategijama povezanim sa ovim tehnologijama, kompanije mogu da ih integrišu u svoje operacije kako bi pojednostavile procese i smanjile otpad. Ovaj odjeljak naglašava kritična područja u kojima je potrebno dalje istraživanje kako bi se u potpunosti razumjela njihova primjena i potencijalne koristi (Papadonikolaki et al., 2022).

Upravljanje lancem opskrbe ističe se kao jedna od najperspektivnijih primjena blockchain tehnologije. Koristeći blockchain, kompanije mogu postići transparentnost, sljedivost i operativnu efikasnost u svojim lancima nabavke. Međutim, postoji potreba za daljim istraživanjem kako bi se identifikovale najbolje prakse za implementaciju blockchaina u različitim tipovima lanaca snabdevanja. Osim toga, razumijevanje utjecaja blockchaina na performanse lanca opskrbe i pronalaženje načina za prevazilaženje barijera za njegovo usvajanje su suštinska razmatranja u ovoj oblasti (Rehman Khan et al., 2022).

Pametni ugovori nude veliki potencijal za automatizaciju poslovnih procesa i smanjenje gubitaka koji proizlaze iz prijevara ili grešaka. Ovi sistemi elektronske razmjene podataka (EDI) koji se sami izvršavaju uključuju ugovorne uslove direktno u kod (Zakon, 2017). Međutim, postoje dugotrajna pitanja u vezi njihovog pravnog statusa, sigurnosti i specifičnih poslovnih procesa za koje su najpogodniji. Dalja istraživanja mogu rasvijetliti ove aspekte, osiguravajući učinkovito korištenje pametnih ugovora u različitim kontekstima (Sklaroff, 2017).

Koncept decentraliziranog i sigurnog dijeljenja podataka koji olakšava blockchain tehnologija može potencijalno revolucionirati više industrija. Međutim, kompanije moraju pronaći kompromise između dijeljenja podataka i privatnosti. Stoga je potrebno istraživanje kako bi se efikasno razvili okviri i strategije za upravljanje ovim razmatranjima. Nadalje, osiguravanje usklađenosti s propisima o zaštiti podataka postaje ključno u korištenju blockchaina u svrhe dijeljenja podataka (A. Kumar et al., 2020).

Kako sve više preduzeća usvaja blockchain sisteme, potreba za interoperabilnosti između ovih sistema postaje sve očiglednija. Mogućnosti za istraživanje leže u istraživanju standarda, protokola i mehanizama za postizanje interoperabilnosti blockchaina (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Osim toga, istraživanje poslovnih implikacija interoperabilnosti može pomoći organizacijama da procijene prednosti i izazove povezane s integracijom blockchain sistema na različitim platformama i mrežama.

Tehnologije automatizacije, uključujući blockchain, mogu poremetiti tradicionalna tržišta rada i zamijeniti mnoge konvencionalne uloge. Kao rezultat toga, preduzeća moraju upravljati ovom tranzicijom i opremiti svoje zaposlenike potrebnim vještinama za budućnost (Børing, 2017). Istraživanje se može fokusirati na razumijevanje načina na koji kompanije mogu efikasno upravljati ovom transformacijom, osiguravajući nesmetanu tranziciju i pružajući smjernice o vještinama koje su zaposlenima potrebne u evoluirajućem poslovnom okruženju.

Potrošnja energije blockchain tehnologija, posebno onih koje koriste mehanizme konsenzusa dokazivanja rada kao što je Bitcoin, izazvala je zabrinutost u pogledu održivosti. Stoga je potrebno dalje istraživanje energetskih implikacija blockchain sistema kako bi se procijenio njihov utjecaj na okoliš i istražili načini za poboljšanje energetske efikasnosti. Organizacije mogu usvojiti blockchain tehnologije tako što će se baviti ovim problemima i istovremeno minimizirati svoj ekološki otisak (Sarkodie & Owusu, 2022).

Primjena blockchain sistema i automatizacije predstavlja uzbudljive mogućnosti za poboljšanje poslovnih procesa i smanjenje gubitaka (Ho et al., 2022). Kroz istraživačke napore koji se fokusiraju na upravljanje lancem opskrbe, pametne ugovore, razmjenu podataka i privatnost, interoperabilnost, premještanje posla i korištenje energije i održivost, organizacije mogu steći dublji uvid u efikasnu primjenu ovih tehnologija i njihov dugoročni utjecaj na različite poslovne operacije. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar i Raheja, 2012).

Dio 5 – Svrha analize literature

Literatura o istraživanju upravljanja inovacijama igra vitalnu ulogu u vođenju implementacije blockchain sistema i automatizacije kako bi se poboljšala poslovna efikasnost i smanjili gubici (Attaran, 2020). Pregledom postojećih istraživanja, organizacije mogu steći vrijedan uvid u primjenu ovih tehnologija u različitim oblastima. Na primjer, istraživanje upravljanja inovacijama vodi strateško planiranje kada se ispituju poslovne prakse. Razumijevanje potencijalnih poremećaja i konkurentskih prednosti koje blockchain i automatizacija mogu donijeti različitim industrijama je ključno za efikasno planiranje.

Osim toga, istraživanje pomaže preduzećima da se snađu u izazovima implementacije i usvajanja ovih tehnologija, uključujući odabir prave tehnologije, upravljanje procesom promjena i usklađivanje tehnologije sa ukupnom poslovnom strategijom i kulturom (Cabrera et al., 2001). Konačno, upravljanje rizikom je još jedna oblast u kojoj istraživanje igra ključnu ulogu. Preduzeća mogu razviti efikasne strategije ublažavanja za rješavanje tehnoloških, zakonskih, regulatornih i poslovnih rizika identifikacijom uobičajenih rizika povezanih s blockchainom i automatizacijom (Mendling et al., 2018).

Istraživanje upravljanja inovacijama naglašava potencijal za inkluzivne inovacije u inicijativama za društvene promjene. Blockchain omogućava sigurno i decentralizirano dijeljenje podataka, osnažujući pojedince i zajednice. Kada se promišljeno implementira, automatizacija može osloboditi ljudsko vrijeme za vrijednije aktivnosti. Istraživanje vodi ove inicijative istražujući metode za uključivanje različitih dionika u proces inovacije i razumijevanje društvenih implikacija ovih tehnologija (Mohr & Sarin, 2009.). Kreatori politika i regulatori se također oslanjaju na istraživanja kako bi donosili informirane odluke u vezi s politikom i regulativom koja se odnosi na blockchain i automatizaciju. Istraživanja im pomažu da shvate šire implikacije ovih tehnologija, kao što su njihov utjecaj na radna mjesta, raspodjelu prihoda i potrošnju energije.

Važno je napomenuti da će primjenjivost nalaza istraživanja ovisiti o specifičnom kontekstu svake organizacije ili inicijative za društvene promjene. Akademsko istraživanje treba dopuniti uvidima praktičara, industrijskim izvještajima, studijama slučaja i drugim izvorima znanja. Kontinuirano učenje je od suštinskog značaja budući da se tehnologije blockchaina i automatizacije brzo razvijaju, osiguravajući da organizacije ostanu u toku s najnovijim razvojem i razumiju njihove potencijalne implikacije (Mohr & Sarin, 2009.).

Ukratko, istraživanje upravljanja inovacijama pruža vrijedne uvide za organizacije i inicijative za društvene promjene koje žele iskoristiti blockchain sisteme i automatizaciju (Anceaume et al., 2017.). Uzimajući u obzir nalaze istraživanja, preduzeća mogu donijeti informirane odluke u pogledu strateškog planiranja, implementacije, usvajanja, upravljanja rizikom i razmatranja društvenog uticaja. Međutim, ključno je razmotriti specifičan kontekst i dopuniti akademsko istraživanje drugim izvorima znanja kako bi se maksimizirale prednosti ovih transformativnih tehnologija.

Dio 6 – Utjecaj promjene

Tekuća istraživanja se fokusiraju na potencijalni uticaj inovacija u različitim oblastima. Prva studija je ispitivala uticaj povezanosti firme sa njenim ekosistemom na njene inovacijske sposobnosti. Utvrđeno je da kompanije koje se bave proizvodnjom proteina na biljnoj bazi imaju jaču orijentaciju na inovacije od tradicionalnih proizvođača hrane, što sugerira da industrijska udruženja, vlada i druge poljoprivredne kompanije igraju značajnu ulogu u podsticanju inovacija. Ova studija naglašava važnost negovanja čvrstih veza sa akterima ekosistema kako bi se poboljšao potencijal inovacije i može dovesti do strategija upravljanja inovacijama fokusiranih na umrežavanje i saradnju (Youtie et al., 2023).

Druga studija je istraživala ulogu faktora organizacijske kulture u oblikovanju društvenog konteksta i konteksta upravljanja učinkom, koji u konačnici utječu na performanse inovacija. Naglasio je stvaranje podržavajuće i inkluzivne kulture za pokretanje inovacija. Nalazi sugeriraju da bi organizacije možda trebale da preispitaju svoju kulturu i prakse upravljanja kako bi podstakle inovacije, što bi potencijalno moglo dovesti do usvajanja strategija upravljanja inovacijama koje su više usmjerene na ljude (Zhang et al., 2023).

Sistematski pregled literature čini treću studiju, koja istražuje odnos između inovacija u menadžmentu, performansi preduzeća i drugih oblika inovacija. Ispitivanje je otkrilo da su inovacije u menadžmentu rastuće polje. Nadalje, identifikovao je nekoliko područja za buduća istraživanja, uključujući konceptualizaciju, definicije i mjerenja inovacija u menadžmentu i njegovih pokretača, prethodnika i uloge varijable posrednika/moderatora. Ovaj pregled bi mogao doprinijeti nijansiranijem razumijevanju toga kako inovacija u upravljanju utiče na performanse firme i interakciju s drugim vrstama inovacija. Shodno tome, to može dovesti do razvoja efikasnijih i nijansiranih strategija upravljanja inovacijama (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Ovi nalazi istraživanja imaju potencijal da značajno utiču na prakse upravljanja inovacijama. Oni mogu inspirisati pomak ka holističkim pristupima uzimajući u obzir različite faktore, kao što su veze ekosistema, organizaciona kultura i prakse upravljanja. Pored toga, oni mogu stimulisati dalja istraživanja u nedovoljno istraženim oblastima, pokrećući napredak u ovoj oblasti. Implementacijom ovih uvida, organizacije mogu poboljšati prakse upravljanja inovacijama, poboljšavajući poslovnu efikasnost i konkurentnost (Tiwari, 2022).

Dio 7 – Približavanje inovacijama i tehnologiji

O'Sullivan i Dooley (2008) fokusiraju se na praktične aspekte implementacije inovacija unutar organizacija. Autori naglašavaju potrebu za strukturiranim pristupom integraciji inovacija u osnovnu djelatnost i kulturu kompanije. Autori istražuju različite strategije i alate za poticanje inovacija, uključujući generiranje ideja, dizajnersko razmišljanje, izradu prototipa i suradnju. Oni ističu važnost stvaranja okruženja koje potiče eksperimentiranje, preuzimanje rizika i učenje iz neuspjeha. O'Sullivan i Dooley naglašavaju da inovacija ne bi trebala biti ograničena na specifične odjele ili pojedince, već bi trebala uključiti sve zaposlenike u cijeloj organizaciji. Oni naglašavaju značaj podrške rukovodstva i uspostavljanja jasnih ciljeva i metrike za mjerenje uticaja inovativnih inicijativa.

Forcadell i Guadamillas (2002) pružaju studiju slučaja o implementaciji strategije upravljanja znanjem orijentisane na inovacije. Ovo istražuje kako organizacije mogu iskoristiti prakse upravljanja znanjem kako bi pokrenule inovacije ispitujući izazove s kojima se kompanije suočavaju prilikom promoviranja inovacija i naglašavajući ključnu ulogu koju upravljanje znanjem igra u ovom procesu. Oni naglašavaju da efektivno upravljanje znanjem može olakšati stvaranje, razmjenu i primjenu znanja unutar organizacije, što dovodi do povećanja inovativnih sposobnosti. Studija slučaja predstavlja primjer iz stvarnog svijeta organizacije koja implementira strategiju upravljanja znanjem koja podstiče inovacije. U njemu se raspravlja o preduzetim koracima, kao što je identifikacija i prikupljanje relevantnog znanja, njegovo organizovanje i kategorizacija i omogućavanje pristupa zaposlenima širom kompanije.

Ovaj rad naglašava važnost stvaranja kulture koja cijeni razmjenu znanja i saradnju, kao i potrebu za podrškom rukovodstva za pokretanje implementacije strategije. Oni također naglašavaju ulogu tehnologije u podršci naporima upravljanja znanjem, uključujući korištenje alata za razmjenu znanja, saradnju i učenje. Kaplan (1998) istražuje koncept inovacijskog akcionog istraživanja i njegov potencijal da generiše nove teorije i prakse u menadžmentu. Ističući važnost kombinovanja praktične akcije sa rigoroznim istraživanjem za pokretanje inovacija u menadžmentu, Kaplan tvrdi da tradicionalne istraživačke metode same po sebi možda nisu dovoljne za rešavanje složenih izazova upravljanja i da akciono istraživanje, koje uključuje aktivnu implementaciju i testiranje novih ideja u stvarnom svetu postavke, mogu pružiti vrijedne uvide i dovesti do razvoja novih teorija i praksi. U istraživanju se navodi da je uloga vještih menadžera ključna u pokretanju inovacija kroz aktivno sudjelovanje u eksperimentiranju, učenju i prilagođavanju. Kaplan sugerira da menadžeri koji su otvoreni za nove ideje i spremni na rizik mogu značajno doprinijeti stvaranju inovativnih pristupa menadžmentu.

Dio 8 – Teorije strategije inovacija

Iako ne postoji jedinstvena “glavna teorija” upravljanja inovacijama, ovo polje je poduprto s nekoliko osnovnih teorija i koncepata koji čine osnovu razumijevanja. Evo nekoliko ključnih elemenata:

1. Teorija inovacijskog ekosistema: Ova teorija postavlja da je inovativni kapacitet firme pod utjecajem njenih veza unutar većeg ekosistema dionika, uključujući druga preduzeća, vladu i industrijska udruženja (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. al., 2013.; Nylund et al., 2021.). Iako ova teorija nema ni jednog specifičnog tvorca, brojni naučnici su razvili i razradili ideju u studijama inovacija tokom mnogo godina. To sugeriše da je inovativna sposobnost firme oblikovana njenim vezama sa širom mrežom ili „ekosistemom“ drugih firmi, institucija i zainteresovanih strana. U današnjoj međusobno povezanoj globalnoj ekonomiji, ova teorija naglašava važnost strateških partnerstava, saradnje i industrijskih saveza u pokretanju inovacija
2. Teorija organizacijske kulture: Ova perspektiva sugerira da faktori organizacijske kulture kao što su psihološka sigurnost, kolektivizam i distanca moći mogu značajno utjecati na performanse inovacija. Psihološka sigurnost i kolektivizam općenito pozitivno utiču na inovacije, dok velika distanca moći (hijerarhijska kultura) može imati negativan učinak (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Isto tako, ova teorija je proizvod doprinosa mnogih naučnika tokom vremena. Postavlja da kultura organizacije – njena zajednička uvjerenja, vrijednosti i prakse – mogu značajno utjecati na sposobnost organizacije da inovira. U savremenom poslovnom kontekstu, kompanije se sve više fokusiraju na negovanje kultura koje podstiču kreativnost, preuzimanje rizika i saradnju kao kritične pokretače inovacija.
3. Teorija otvorene inovacije: Ova teorija, koju je predložio Henry Chesbrough, sugerira da kompanije mogu i trebaju koristiti interne i eksterne teorije i puteve ka tržištu dok nastoje unaprijediti svoju tehnologiju (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Henry Chesbrough (2003) osporava tradicionalnu ideju da je inovacija vođena isključivo internim istraživanjem i razvojem, umjesto toga sugerirajući da bi kompanije trebale koristiti interne i eksterne ideje i puteve kako bi unaprijedile svoju tehnologiju. Danas mnoge kompanije koriste ovaj pristup, u partnerstvu sa vanjskim istraživačima, kupcima ili čak konkurentima kako bi potaknule inovacije.
4. Teorija difuzije inovacija: Ova teorija, koju je razvio Everett Rogers, opisuje kako, tokom vremena, ideja ili proizvod dobija na zamahu i širi (ili se širi) kroz određenu populaciju ili društveni sistem (Rogers, 2010). Everett Rogers je razvio teoriju da objasni kako se inovacije šire kroz populaciju tokom vremena. Poduzeća danas koriste ovu teoriju da usmjeravaju svoje marketinške i strategije usvajanja, pomažući da njihove kreacije dopru do što šire publike.
5. Teorija disruptivne inovacije: Predložena od strane Claytona Christensena, ova teorija sugerira da manja kompanija s manje resursa može uspješno suprotstaviti ustaljenim postojećim poslovima ciljajući segmente tržišta koje su zanemareni od strane postojećih kompanija, obično zato što u to vrijeme nije profitabilna (Christensen et al., 2006; Liversidge, 2015; Si & Chen, 2020). Clayton Christensen (2004) uveo je teoriju kako bi opisao kako manje kompanije sa manje resursa mogu izazvati etabliran biznis ciljanjem na zanemarene tržišne segmente. Danas se ova teorija može vidjeti u mnogim industrijama u kojima su start-upi poremetili postojeće kompanije, kao što su Uber u transportu i Airbnb u ugostiteljstvu.
6. Pogled zasnovan na resursima (RBV): Ova teorija postavlja da konkurentska prednost firme leži prvenstveno u koncentraciji skupa vrijednih resursa kojima firma raspolaže (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Jay Barney i Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) smatraju da konkurentska prednost leži prvenstveno u primjeni snopa vrijednih resursa kojima firma raspolaže. U današnjem poslovanju, kompanije su više nego ikad fokusirane na iskorištavanje svojih jedinstvenih resursa i sposobnosti, bilo vlasničke tehnologije, talentiranih zaposlenika ili moćnih identiteta brenda, kako bi uveli inovacije i postigle konkurentsku prednost.

Upravljanje inovacijama je utemeljeno na nekoliko osnovnih teorija i koncepata koji oblikuju naše razumijevanje. Ključni elementi uključuju Teoriju inovacijskog ekosistema (Arenal et al., 2020.), koja naglašava utjecaj veza firme unutar šire mreže dionika na njen inovativni kapacitet (Oh et al., 2016.). Teorija organizacijske kulture naglašava kako psihološka sigurnost i kolektivizam mogu utjecati na učinak inovacija. Teorija otvorene inovacije zagovara korištenje internih i eksternih ideja i puteva za unapređenje tehnologije. Teorija difuzije inovacija objašnjava kako se ideje ili proizvodi šire kroz populaciju ili društveni sistem. Teorija disruptivne inovacije sugerira da manje kompanije mogu izazvati izazove sa postojećim kompanijama ciljanjem na zanemarene tržišne segmente. Konačno, Teorija pogleda zasnovanog na resursima fokusira se na iskorištavanje vrijednih resursa za konkurentsku prednost (Barney & Arikan, 2005). Inovacijski menadžment uključuje primjenu i kombinovanje ovih teorija kako bi se podstakle nove ideje uz balansiranje postojećih operacija i proizvoda.

Dio 9 – Primjena teorija na uvođenje blockchaina i automatizacije

Primjena ovih teorija je direktno relevantna za razumijevanje utjecaja novih tehnologija i njihovih transformacijskih efekata na poslovne strukture. Konkretno, ove teorije se mogu koristiti u polju blockchaina i automatizacije (Dash et al., 2019), bacajući svjetlo na tranzicije koje će se dogoditi u preduzećima zbog ovih inovativnih tehnologija. Teorija ekosistema inovacija naglašava da blockchain i tehnologije automatizacije nisu razvijene ili implementirane odvojeno. Umjesto toga, oni su dio većeg ekosistema koji uključuje tehnološke kompanije, finansijske institucije, regulatorna tijela i potrošače. Shodno tome, uspjeh ovih tehnologija često zavisi od efektivne navigacije i iskorištavanja odnosa unutar ovog ekosistema.

Teorija organizacijske kulture naglašava važnost kultiviranja kulture koja podstiče eksperimentiranje i toleriše neuspjeh u kontekstu blockchaina i tehnologija automatizacije. S obzirom na novost i složenost ovih tehnologija, njegovanje kulture koja uključuje preuzimanje rizika i eksperimentiranje može privući vrhunske talente i ubrzati inovacije u ovim područjima (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Teorija otvorenih inovacija sugerira da firme koje rade s blockchain i automatizacijskim tehnologijama mogu imati koristi od partnerstva sa vanjskim stručnjacima, kao što su akademici, tehnološki start-upovi i konkurenti. Zajednički napori, kao što su zajednički istraživački projekti, razmjena podataka ili zajednički razvoj novih aplikacija, mogu donijeti vrijedne uvide i pokrenuti tehnološki napredak. Teorija difuzije inovacija (Rogers, 2010) prepoznaje da široko usvajanje blockchaina i automatizacije zavisi od tehničke kompatibilnosti, uočenih koristi i kulturnog prihvatanja. Razumijevanje ove dinamike omogućava kompanijama da efikasno plasiraju ove tehnologije na tržište i podstaknu njihovo odobravanje i usvajanje u industriji.

Teorija disruptivne inovacije naglašava potencijal blokade i automatizacije da poremete različite industrije omogućavanjem novih poslovnih modela (Brintrup et al., 2020). Na primjer, blockchain ima potencijal da revolucionira finansijski sektor eliminacijom posrednika, dok automatizacija može značajno utjecati na proizvodnju smanjujući potrebu za ljudskim radom.

Resource-Based View (RBV) naglašava iskorištavanje raspoloživih resursa u blockchainu i automatizaciji kako bi se stekla konkurentska prednost. Na primjer, kompanije sa značajnim resursima u smislu tehničke stručnosti, intelektualne svojine ili pristupa velikim skupovima podataka mogu iskoristiti ove prednosti za razvoj vlasničkih algoritama blockchain-a ili tehnologija automatizacije koje nude superiorne performanse ili funkcionalnost (Barney & Arikan, 2005).

U zaključku, ove teorije pružaju vrijedne perspektive za razumijevanje izazova i mogućnosti povezanih s uspješnom integracijom novih tehnologija u korporativne strukture, uključujući blockchain i automatizaciju (Sandner et al., 2020). Koristeći ove teorije, kompanije mogu efikasnije upravljati složenim inovacijskim pejzažom i pozicionirati se za konkurentsku prednost u tehnološkom pejzažu koji se brzo razvija.

zaključak

Zaključno, polje upravljanja inovacijama je podržano raznim teorijama i konceptima koji pružaju vrijedan uvid u implementaciju i utjecaj novih tehnologija, kao što su blockchain i automatizacija, unutar poduzeća (Wang et al., 2018). Pristupi o kojima se raspravlja, uključujući teoriju inovacijskog ekosistema, teoriju organizacijske kulture, teoriju otvorenih inovacija, teoriju difuzije inovacija, teoriju disruptivne inovacije i pogled zasnovan na resursima, nude objektive za razumijevanje izazova i mogućnosti koje predstavljaju ove tehnologije.

Prihvatajući perspektivu inovativnog ekosistema, kompanije mogu upravljati zamršenim odnosima i suradnji neophodnim za uspješnu implementaciju blockchain i automatizacijskih tehnologija. Negovanje organizacione kulture koja podstiče eksperimentisanje, preuzimanje rizika i toleranciju na neuspeh može podstaći okruženje pogodno za inovacije u ovim oblastima. Pristupi otvorene inovacije (van de Vrande et al., 2010), uključujući partnerstva sa vanjskim stručnjacima, mogu unaprijediti razvoj i primjenu ovih tehnologija. Razumijevanje dinamike tehnološke difuzije i prihvaćanje disruptivnih mogućnosti inovacija može usmjeriti kompanije u efikasnom marketingu i usvajanju blockchaina i automatizacije. Iskorištavanje vrijednih resursa, kao što su tehnička stručnost ili vlasnički algoritmi, može pružiti konkurentsku prednost u okruženju koje se brzo razvija.

Integracijom ovih teorija u svoje strategije upravljanja inovacijama, kompanije mogu bolje upravljati složenošću implementacije novih tehnologija, osiguravajući da su na čelu napretka u blockchain i automatizacijskim tehnologijama (Rehman Khan et al., 2022). Osim toga, istraživanja i uvidi proizašli iz ovih teorija nude praktične smjernice za kompanije koje žele iskoristiti takve tehnologije kako bi poboljšale efikasnost, konkurentnost i održivi rast. Kako se polje razvija, neophodna su tekuća istraživanja i učenje kako bismo ostali u toku s nadolazećim trendovima i usavršili prakse upravljanja inovacijama. Prihvaćanjem takvih teorija i prilagođavanjem promjenjivom tehnološkom pejzažu, organizacije se mogu pozicionirati za uspjeh u sve inovativnijem i dinamičnijem poslovnom okruženju.

reference

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Bitcoin je distribuirani zajednički registar. Međunarodni simpozijum o stabilizaciji, sigurnosti i sigurnosti distribuiranih sistema, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). Revidirana teorija inovacijskih ekosistema: slučaj vještačke inteligencije u Kini. Telecommunications Policy, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., i Patrick, AJ (2021). Geneza javno-privatnih inovacijskih ekosistema: pristrasnost i izazovi✰. Tehnološko predviđanje i društvene promjene, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). Omogućivači digitalne tehnologije i njihove implikacije na upravljanje lancem nabavke. Forum o lancu nabavke: Međunarodni časopis, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005). Prikaz zasnovan na resursima. U Blackwell Handbook of Strategic Management (str. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Povezivanje organizacijske kulture s prijevarom: teorija pufera/provoda. U KE Karim (Ed.), Napredak u istraživanju ponašanja u računovodstvu (Vol. 23, str. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997). Kontinuirano poboljšanje i kaizen: Standardizacija i organizacioni dizajn. Integrisani proizvodni sistemi, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Pregled kontinuiranog poboljšanja: od prošlosti do sadašnjosti. Odluka uprave, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). Odnos između aktivnosti obuke i inovacija u preduzećima: Odnos između aktivnosti obuke i inovacija. Međunarodni časopis za obuku i razvoj, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). Analitika podataka lanca snabdevanja za predviđanje poremećaja kod dobavljača: studija slučaja u proizvodnji složenih sredstava. Međunarodni časopis za istraživanje proizvodnje, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). Ključna uloga organizacijske kulture u višesistemskom pogledu na promjenu vođenu tehnologijom. Međunarodni časopis za upravljanje informacijama, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Poređenje inovativnih sposobnosti malih i srednjih preduzeća: ispitivanje efekata organizacione kulture i osnaživanja. Journal of Small Business Management, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Otvorena inovacija: Novi imperativ za stvaranje i profit od tehnologije. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004). Vidjeti što je sljedeće: korištenje teorija inovacija za predviđanje promjena u industriji. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Disruptivne inovacije za društvene promjene. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010). Kolaborativna organizacija: Kako učiniti da mreže zaposlenih zaista funkcioniraju . MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M. i Salmelin, B. (2017). Otvorena inovacija 2.0: Novi način digitalne inovacije za prosperitet i održivost. Springer.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, UK (2019). Primena veštačke inteligencije u automatizaciji upravljanja lancem snabdevanja. Časopis za strateške inovacije i održivost, 14(3), član 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012). Učiniti inovaciju uspješnom: kako njome upravljati, mjeriti i profitirati od toga, ažurirano izdanje. FT Pritisnite.

de Jong, JPJ, Kalvet, T. i Vanhaverbeke, W. (2010). Istraživanje teorijskog okvira za strukturiranje implikacija otvorene inovacije na javnu politiku. Tehnološka analiza i strateški menadžment, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Politike otvorene inovacije: teorija, okvir i slučajevi. Tarmo Kalvet.

de Mast, J. i Lokkerbol, J. (2012). Analiza Six Sigma DMAIC metode iz perspektive rješavanja problema. Međunarodni časopis za ekonomiku proizvodnje, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). Veliki podaci za otvorene inovacije u malim i srednjim preduzećima i velikim korporacijama: trendovi, prilike i izazovi. Upravljanje kreativnošću i inovacijama, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013). Oksfordski priručnik za upravljanje inovacijama. OUP Oxford.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). Elementi inovativnih kultura. Upravljanje znanjem i procesima, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, & Ferreira, JJ (2022). Poduzetnički ekosistemi i mreže: Pregled literature i istraživački program. Pregled menadžerske nauke, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Studija slučaja o implementaciji strategije upravljanja znanjem orijentisane na inovacije. Upravljanje znanjem i procesima, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012). Inovacija za inkluzivni rast: ka teorijskom okviru i istraživačkoj agendi: Inovacija za inkluzivni rast. Journal of Management Studies, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Organizacije koje uče ožive. Obuka i razvoj, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). Inovacija u menadžmentu i njen odnos prema rezultatima inovacije i performansama firme: Sistematski pregled literature i budući istraživački plan. European Journal of Innovation Management, ispred štampe(ispred štampe). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). Okvir za razvoj digitalne strategije za lance nabavke. IEEE Transakcije o inženjerskom menadžmentu, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Kaplan, RS (1998). Akciono istraživanje inovacija: Stvaranje nove teorije i prakse upravljanja. Journal of Management Accounting Research, 10, 89.

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020). Da li je Blockchain srebrni metak za upravljanje lancem nabavke? Tehnički izazovi i mogućnosti istraživanja. Decision Sciences, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (Ed.). (2020). Blockchain, veliki podaci i mašinsko učenje: trendovi i aplikacije (Prvo izdanje). CRC Press.

Kumar, V., i Raheja, G. (2012). Business to business (B2B) i business to consumer (B2C) upravljanje. U Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). Percepcije organizacione kulture, efikasnosti liderstva i lične efikasnosti u šest zemalja. Časopis za međunarodni menadžment, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Law, A. (2017). Pametni ugovori i njihova primjena u upravljanju lancem nabavke [Thesis, Massachusetts Institute of Technology]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Inovativno preduzeće i istorijska transformacija. Preduzeće i društvo, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M. i Kreiser, PM (2019). Organizaciona kultura i preduzetnička orijentacija: ortogonalna perspektiva individualizma i kolektivizma. International Small Business Journal, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Liversidge, G. (2015). Christensenova disruptivna inovacija i Schumpeterova kreativna destrukcija. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, i Terblanche, F. (2003). Izgradnja organizacione kulture koja stimuliše kreativnost i inovativnost. European Journal of Innovation Management, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C. i Della Corte, V. (2013). Pogled zasnovan na resursima i logika koja dominira uslugom: sličnosti, razlike i dalja istraživanja (SSRN naučni rad br. 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ). Blockchains za upravljanje poslovnim procesima—izazovi i mogućnosti. ACM Transakcije na upravljačkim informacionim sistemima, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). Druckerov uvid u tržišnu orijentaciju i inovacije: implikacije na nova područja u marketingu visoke tehnologije. Časopis Akademije za marketinške nauke, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Vodeći kreativni ljudi: orkestriranje stručnosti i odnosa. The Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B. i Tuff, G. (2012). Upravljanje vašim inovacijskim portfeljem. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Inovacijski ekosistemi za postizanje ciljeva održivog razvoja: Evoluirajuće uloge multinacionalnih preduzeća. Časopis za čistiju proizvodnju, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). Inovacijski ekosistemi: kritičko ispitivanje. Technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). Primjena inovacija. SAGE Publications.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Blockchain inovacija ekosistema orkestracija u građevinarstvu. Industrijski menadžment i sistemi podataka, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Kontinuirano poboljšanje kroz Kaizen u automobilskoj industriji. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 1(1b), član 1b. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). Digitalna transformacija, pametne tehnologije i eko-inovacije utiru put ka održivim performansama lanca nabavke. Science Progress, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). Difuzija inovacija, 4. izdanje. Simon i Schuster.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). Blockchain-omogućene platforme: Izazovi i preporuke. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A. i Schulden, P. (2020). Uloga finansijskog direktora industrijske kompanije: Analiza uticaja Blockchain tehnologije. Budući Internet, 12(8), član 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). Skup podataka o ugljičnom otisku bitcoina i potrošnji energije. Podaci ukratko, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, i Van Der Sijde, P. (2022). Poremećaj zbog dizajna? Klasifikacioni okvir za arhetipove disruptivnih poslovnih modela. R&D menadžment, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). Organizaciona klima i kultura. Godišnji pregled psihologije, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S. i Chen, H. (2020). Pregled literature o disruptivnim inovacijama: šta je to, kako funkcioniše i kuda ide. Journal of Engineering and Technology Management, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Pametni ugovori i cijena nefleksibilnosti Komentar. Pravni pregled Univerziteta u Pensilvaniji, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Strateški model eko-inovacije. Studija višestrukih slučajeva iz visoko eko inovativne evropske regije. Časopis za čistiju proizvodnju, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Poslovni modeli, poslovna strategija i inovacije. Dugoročno planiranje, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Teorija sposobnosti firme: perspektiva ekonomije i (strateškog) menadžmenta. New Zealand Economic Papers, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). Organizaciona konkurentnost i izazovi digitalnog upravljanja. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Proširivanje opsega otvorene inovacije: Prošla istraživanja, trenutno stanje i budući pravci. Međunarodni časopis za upravljanje tehnologijom, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). Istorija publikacije časopisa za upravljanje organizacionim ponašanjem: objektivni pregled i analiza: 1998–2009. Časopis za upravljanje organizacionim ponašanjem, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Razumijevanje blockchain tehnologije za buduće lance nabavke: sistematski pregled literature i istraživački program. Upravljanje lancem nabavke: Međunarodni časopis, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). Davanje smisla blockchain tehnologiji: kako će transformisati lance nabavke? Međunarodni časopis za ekonomiku proizvodnje, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). Istraživanje novih pristupa razumijevanju inovacijskih ekosistema. Tehnološka analiza i strateški menadžment, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). Kako lideri utiču na organizacionu efikasnost. The Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA i Nambisan, S. (2012). Preduzetništvo i strateško razmišljanje u poslovnim ekosistemima. Poslovni horizonti, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). Razumijevanje kako organizacijska kultura utječe na performanse inovacija: perspektiva konteksta upravljanja. održivost, 15(8), član 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

BILJEŠKA:
[1] Materijal koji dokumentujem proširuje PowerPoint i pomaže u razumijevanju predstavljenog materijala.

Londonska Blockchain konferencija 1. dan Izdvajamo: Stvaranje prihoda uz blockchain tehnologiju

Novi ste u blockchainu? Pogledajte CoinGeek-ov odjeljak Blockchain za početnike, vrhunski vodič za resurse kako biste saznali više o blockchain tehnologiji.