Blockchain projekti nastaviti doživjeti stopu neuspjeha veću od 90%, a čini se da svakim trenutkom sve više i više „uspješnih“ kompanija dodaje na groblje svoj blokčein projekt koji ne uspijeva. Jedan od najnovijih žrtve neuspjeha blockchaina bio je Moller-Maersk, koji je nedavno najavio ukidanje svoje visoko reklamirane ponude TradeLens — globalna trgovačka platforma izgrađena na IBM blockchain tehnologiji.
Ovi neuspjesi su, međutim, bili potpuno predvidljivi i, u mnogim slučajevima, mogli bi se izbjeći kada bi kompanije pažljivije promatrale određene lekcije u širenju inovacija.
Lekcija 1: Inovacija nije monolitna. Jedna od najvećih grešaka koje kompanije prave je tretiranje inovacije kao monolitnog koncepta. Inovacija je sve samo ne monolitna. Nažalost, poslovna udruženja, poslovni mediji i poslovne škole vole kreirati beskrajnu paradu inovacijskih lista i nagrada za inovacije koje jačaju ideju da su sve inovacije iste.
Clayton Christensen's Najprodavanija knjiga New York Timesa, Dilema inovatora, bio je jedan od prvih velikih pokušaja da se razlikuju tipovi inovacija. Njegov rad je bio od pomoći u započinjanju razgovora, ali bolji okvir za kategorizaciju inovacija dolazi od Rebecce Henderson i Kim Clark, koje su identificirale četiri vrste inovacija: inkrementalnu, modularnu, arhitektonsku i radikalnu.
Povezano: Od Bernieja Madoffa do Bankman-Frieda, bitcoin maksimalisti su potvrđeni
Iako postoje inovacije koje se mogu uklopiti u modularnu i arhitektonsku kategoriju, blockchain je, u svojoj srži, remetilački. S obzirom na to da disruptivne tehnologije zamjenjuju postojeće okvire, interakcije i posredne institucije, najuspješnije rane aplikacije i inovacije će doći od manjih/startup firmi, a ne od IBM-a, Maerska ili drugih Fortune 100 kompanija.
Lekcija 2: Složenost je ubica inovacija. Ovo se posebno odnosi na modularne i radikalne inovacije. Everett Rogers je primijetio obrnutu vezu između složenosti i spremnosti i sposobnosti da se usvoji inovacija. Ova složenost se ne odnosi samo na samu blockchain aplikaciju već i na interne procese donošenja odluka, nivo promjena koje je potrebno usvojiti i koliko je novog znanja potrebno za implementaciju.
Stručnjaci imaju izloženo teškoća implementacije projekata poput TradeLensa, jer je „tehnologija složena, zahtijeva više računarske snage i skuplja je za pokretanje od postojećih baza podataka“. Dodavanje složenosti IBM-Maersk blockchain projekta isporuke bila je vrlo složena priroda dvije velike multinacionalne korporacije.
U posljednjoj rundi velikih tehnoloških inovacija – naime, prostor društvenih medija – nisu etablirani igrači stvorili alate, tehnologiju, platforme itd., što je dovelo do ranih inovacija i usvajanja. To su bili startupi — organizacije u kojima su ciklusi donošenja odluka bili kratki, minimalne interne promjene su bile potrebne da bi se prilagodile, a novo znanje moglo se asimilirati gotovo trenutno.
S obzirom na ovu dinamiku, vjerojatnije je da će se početni uspješni inovativni proboji za blockchain naći u pojednostavljenim aplikacijama koje su razvile mnogo manje, poduzetničke firme koje zamjenjuju ili preoblikuju jednostavne procese oko toga kako se posao obavlja, proizvodi ili kako se transakcije olakšavaju između dvije strane. .
Lekcija 3: Različite vrste inovacija zahtijevaju različite nivoe tolerancije na rizik. Jedna od ključnih razlika između četiri vrste inovacija je tolerancija na rizik koja je potrebna da bi se bio efikasan inovator. Nivo tolerancije na rizik za inkrementalnu inovaciju je nizak, dok radikalna inovacija zahtijeva znatno veću toleranciju na rizik.
Važna napomena je da tolerancija ovdje nije samo gledanje na rizik ili vjerovatnoću da bi projekat mogao propasti. Procjena rizika inovacije također razmatra vjerovatnoću katastrofalnog neuspjeha za cijelu organizaciju – što znači da ako usvajanje ili inovacija ne uspije, cijela organizacija rizikuje propasti, a ne samo inovacija.
Billy Beaneova primjena sabermetrics-a na konstrukciju popisa i upravljanje Oakland Athletics-om početkom 2000-ih je dobro poznat primjer modularne inovacijske aplikacije. Ova inovacija je predstavljala veliki lični i organizacioni rizik koji nijedan drugi tim iz prve lige nije bio spreman da preuzme.
Povezano: Težnja Federalnih rezervi za 'obrnutim efektom bogatstva' podriva kriptovalute
Neuspjeh za tim ne bi bio katastrofalan (tj. tim je prestao biti franšiza u glavnoj ligi). Međutim, troškovi bi bili izuzetno visoki. Beane bi izgubio posao (kao i mnogi drugi). Baza nezadovoljnih navijača kaznila bi tim tako što bi ostala kod kuće i obustavila kupovinu odjeće, što bi dovelo do ogromnog pada prihoda. I tim bi postao proslavljeni tim niže lige.
Blockchain, kao radikalna inovacija, zahtijeva još viši nivo tolerancije na rizik za inovacije i usvajanje – spremnost da se sve to rizikuje. Kompanije koje se petljaju oko ivica (inkrementalne ili arhitektonske inovacije) s projektom, gdje ako inovacija ne uspije, mogu jednostavno otići, mnogo je vjerojatnije da će doživjeti neuspjehe blockchaina u ovoj ranoj fazi inovacije.
Blockchain i druge decentralizirane tehnologije obećavaju prijeko potrebnu promjenu od sadašnjeg trenda ka koncentriranijim načinima proizvodnje i snage. Krajnji zadatak je uskladiti naše vrijeme, napore i resurse sa lekcijama o inovacijama koje smo ovdje dali kako bismo ovoj blockchain tehnološkoj revoluciji dali najbolju priliku za uspjeh.
Lyall Swim je glavni direktor za inovacije za Atlas Network. Doktorirao je obrazovanje s naglaskom na organizacionom vodstvu na Univerzitetu Pepperdine. Diplomirao je komunikacije i MBA na Univerzitetu Brigham Young.
Ovaj članak je u svrhu općeg informisanja i nije namijenjen i ne treba ga smatrati pravnim ili investicijskim savjetom. Stavovi, misli i mišljenja izneseni ovdje su isključivo autorovi i ne odražavaju nužno ili predstavljaju stavove i mišljenja Cointelegrapha.
Izvor: https://cointelegraph.com/news/the-ibm-maersk-blockchain-effort-was-doomed-to-fail-from-the-start