Metaverzum je spreman, ali da li je vaš posao?

Posao u metaverzumu: Jeste li razmišljali o svojoj poslovnoj strategiji metaverse? Morate to postići, kaže Gunnar Jaerv, izvršni direktor First Digital Trusta.

Otkako se Facebook okrenuo Meta, koncept metaverzuma je dodatno ubrzan u mainstream. Izjava Marka Zuckerberga da je metaverzum ”sljedeće poglavlje za internet” je podstakao rukovodioce širom poslovnog i tehnološkog sveta da se zapitaju: 'Kako metaverzum izgleda za moju kompaniju?' u nastojanju da ostane ispred diskursa. 

Budući da je JP Morgan postala prva banka koja je ušla u metaverzum i da je Microsoft nedavno kupio Activision, ova najnovija dostignuća su samo među bezbroj kompanija koje na svoj način hrle u metaverzum. Ovaj trend se probija i kroz popularne brendove za domaćinstvo, uključujući Snapchat, Amazon i Adidas. Nacionalne države također skaču u prednosti, a Južna Koreja je obećala 186.7 miliona dolara za stvaranje nacionalnog metaverzuma ekosistema za stimulaciju korporativnog rasta i industrije. 

Dok pojam metaverzum dočarava slike 3D avatara i VR slušalica, čini se da su mogućnosti koje metaverzum oslobađa jednako široke kao i elastičnost samog termina. Neograničeno u koje sektore se može infiltrirati, njegova naizgled sveobuhvatna priroda istovremeno je odgovorna i za potencijal i za nedoumice koje donosi metaverzum. 

Posao u metaverzumu: Buduća evolucija

Ispod svoje povezanosti s nišnom kešom kripto termina kao što su NFT, blockchain i Web 3.0, metaverzum se može široko opisati kao buduća evolucija interneta zasnovana na online svijetu koji zamagljuje granice stvarnosti i virtualne stvarnosti. Omogućava proširenje društvene interakcije na veći, imerzivniji nivo iznad onoga što društveni mediji nude danas. Radikalnije, to je iteracija interneta u kojoj nova mreža kreatora i infrastrukturnih provajdera olakšava način na koji radimo, zarađujemo, stvaramo i igramo se. 

Metaverz može biti spreman za preduzeća, ali preduzeća moraju biti spremna za metaverzum. Da li koncept metaverzuma može ispuniti svoj potencijal ili da li metaverse biznisi mogu napredovati, tek treba da se vidi, a oni se možda neće međusobno isključivati. U svakom slučaju, ovaj fenomen koji se pojavljuje zahtijeva promišljenost u svojoj viziji i fleksibilnost u pristupu. 

Da li kompanije usvajaju metaverzum ili kripto jezik oko njega?

Metaverzum je ovdje, a JP Morgan ga je nazvao tržištem od triliona dolara. Ali šta tačno znači kada je kompanija ušla u metaverzum? Na taj način ovi brendovi pokušavaju usvojiti kripto jezik ili stvaraju nešto vrijedno – i za koga?

U maloprodajnoj industriji, sportski giganti Adidas i Nike usvojili su vlastiti pristup metaverzumu. Za Adidas, njihov ulazak u metaverzum obilježilo je NFT partnerstvo s Bored Ape Yacht Clubom i stvaranje njegove prve NFT kolekcije pod nazivom U Metaverzum. Vlasnici ovih NFT-ova imaju ekskluzivan pristup različitim Adidas iskustvima i fizičkim i virtuelnim proizvodima. Ovo uključuje virtuelne nosive uređaje u svijetu blockchain igara The Sandbox. 

Za Nike je ulazak u metaverzum značio kupovinu RTFKT Studios, virtuelne kompanije za proizvodnju patika koja bi proširila Nikeov digitalni otisak i mogućnosti. Drugim riječima, omogućava Nikeu da proizvodi virtuelne uzorke patika, smanji troškove prodane robe i poboljša rezultat. Takođe je pokrenuo Nikeland u saradnji sa platformom za igre, Roblox, kako bi ugostio takmičenja putem mini igara i obezbedio digitalne izložbene prostore u kojima igrači mogu da prilagode svoje avatare uz Nike brendiranu odeću. 

Samsung, južnokorejski elektronski gigant, otvorio je virtuelnu prodavnicu na platformi metaverse, Decentraland, virtuelnom svetu koji pokreće blockchain tehnologija. Korisnici na Decentraland-u mogu zaraditi ekskluzivne NFT-ove istražujući zabavne zadatke i različita iskustva na iskustvenom igralištu, uključujući virtuelno pozorište i plesnu zabavu koju vodi DJ. 

Zajedničko za ove brendove i njihov pristup metaverzumu je da se vrte oko igara i zabave. Ovo pokreće NFT i interoperabilna sredstva u igri kako bi se ponudilo impresivno virtuelno iskustvo. Ova vizija metaverzuma podigla je percepciju među nekima u kripto zajednici da su to marketinški trikovi ili 'korporativne grabe' od strane kompanija kako bi ostale relevantne s hypeom.

U središtu ove bitke za sljedeće digitalne granice je ideja da najveći izazovi nisu regulatori, već tehnološki divovi poput Facebooka. S jedne strane, etablirane kompanije poput Facebooka raspoređuju ogromne količine resursa za napredak u metaverzumu. Oni to rade kroz centralizovani pristup, slično kao web 2.0 aparat koji sada imamo. S druge strane, pioniri se bore za obećanje onoga što je internet prvobitno zamišljen. Odnosno, otvoren, decentralizovan sistem u kojem se stvaranje vrednosti i bogatstvo dele sa svima koji tome doprinesu. 

Može li se raspravljati o tome da li je to više pitanje percepcije ili stvarnosti. Bez obzira na to na čemu se nalazite, važno je za sve igrače u metaverzumu da priznaju ovu rastuću percepciju i preduzmu korake da je riješe. 

Premošćivanje starog i novog: vrijednost postojećih brendova u usvajanju metaverzuma

Jedan od načina da se razmatra metaverzum je da je to fenomen u nastajanju koji pokreće nove tehnologije (npr. blokčejn, NFT i AI). Otključava novi skup mogućnosti (npr. vlasništvo, decentralizovana mreža, digitalna sredstva). Njime upravlja samoorganizirajući princip koji dovodi do rezultata ili iskustva.

Sve ovo oživljava karakteristike metaverzuma (npr. prošireno radno mjesto, impresivne video igre). Oni koji napreduju u metaverzumu razmotrit će sve ove slojeve u oblikovanju svog projekta metaverzuma i to na način koji najbolje uravnotežuje želje pojedinaca, organizacija i društva.  

Nije neobično da postojeći brendovi i tradicionalne kompanije vide metaverzum kao novu aveniju, digitalnu, u kojoj mogu istražiti svoju postojeću vrijednost. Umjesto da se na postojeći odnos između vrijednosti brenda i njihove publike gleda kao na prijetnju koju treba zamijeniti, na to treba gledati kao na prednost. Može se iskoristiti da dovede postojeću i novu publiku u metaverzum, angažuje ih kroz iskustva i aktivnosti i izgradi nove odnose kroz vrijednost metaverzuma.

Posao u metaverzumu: Strategija

Ono što kompanije treba da razmotre je da li njihova metaverzalna strategija donosi jedinstvenu ponudu zajednici koja popunjava postojeću prazninu. Nudi li nove oblike angažmana sa publikom?

Oni koji će biti najuspješniji u metaverzumu su projekti koji mogu donijeti više od koristi robe ili 'digitalnih patika'. Na primjer, jedno načelo metaverzuma je stepen interoperabilnosti. Ovo se odnosi na nivo slobode koji se nudi pojedincima, brendovima i kreatorima sadržaja da se kreću, otkrivaju i eksperimentišu.

U kontekstu igara, interoperabilnost je mogućnost korištenja sredstava jedne igre u više igara. Sredstva su vlastiti tokeni NFT igara, pokretani kriptovalutama. Igrači mogu koristiti ove tokene za trgovinu i premještanje svoje virtualne imovine na različite metaverzalne platforme i igre. Ovo je jedan od načina da preduzeća usklade i premoste iskustva u zajednici sa svojom tradicionalnom ponudom. 

Dok će kompanije uvijek pribjegavati svojim institucionalnim tendencijama i insistirati na pravilima koja mogu naglasiti nejednakosti u našem sistemu, moć brendova se ne može poreći. Radi se o tome kako kompanije iskorištavaju postojeću vrijednost brendova što će biti ključno za to kako javnost usvoji metaverzum i drži grupe odgovornima. 

Izvan filozofije: društvene implikacije i rizici usvajanja metaverzuma

Osim filozofske debate o vlasništvu i kontroli, takođe je ključno razmotriti implikacije usvajanja metaverzuma u stvarnom životu. Konvergencija onlajn kulture, digitalne umjetnosti i iskustva igranja igara predstavlja primjer trenutne verzije metaverzuma koja oslobađa nove mogućnosti. Ali takođe je važno razmotriti šta to znači za svet koji je već ranjiv na rizike digitalizovanog proširenja sebe. 

Poznato je da su društveni mediji odgovorni za našu kulturu poređenja, a posebno za psihičko pogoršanje kod adolescenata. Nova generacija je uglavnom odrasla na internetu. Za njih bi metaverzum vjerovatno bio prirodna evolucija na sljedeći nivo digitalnog života. Ali ne treba pretpostaviti da će tranzicija biti neometana. 

Pandemija Covid-19 ubrzala je kretanje ka online svijetu. Kroz ekrane smo naučili kako raditi i družiti se, ali to nije prošlo bez troškova. Još uvijek postoji potreba za ličnom vezom. Možda bi bilo korisnije posmatrati metaverzum kao most koji olakšava određena iskustva, a da to ne bude na štetu postojećih. Metaverzum može razbiti barijere i pomoći ljudima da postignu iskustva i stvari koje u njegovom odsustvu možda nisu bile izvodljive. Ali to ne bi trebalo kategorički zamijeniti angažman u stvarnom svijetu. 

Usvajanje zahtijeva premošćavanje i integraciju 

Metaverzum je još uvijek u povojima i u ovom trenutku ima više pitanja nego odgovora. Dok imamo tehnologiju, dijelovi se tek spajaju. Oni koji odluče da učestvuju mogu pomoći u oblikovanju naracije i pejzaža metaverzuma. 

Moguće je zaštititi evoluciju metaverzuma od nekih od najinstitucionalnijih tendencija i senzibiliteta naslijeđenih, centraliziranih sistema. Ovo istovremeno omogućava preduzećima da profitiraju od ovog prostora.

Razlike u pristupima metaverzuma ne znače da to uvijek mora biti binarni izbor i da je moguće zadržati prostor za oboje. Umjesto rezanja vlastite Ahilove pete, možda je važnije pitanje kako kompanije mogu identificirati područja u kojima mogu iskoristiti vrijednost svog postojećeg brenda. To je uz pridržavanje osnovnih načela metaverzuma i pronalaženje zajedničkog jezika. Oni koji mogu premostiti i integrirati najbolje od oba svijeta – starog i novog – će napredovati

. 

Imate li nešto za reći o poslovanju u metaverzumu ili bilo čemu drugom? Pišite nam ili se pridružite diskusiji na našem Telegram kanalu.

odricanje

Sve informacije sadržane na našoj web stranici objavljene su u dobroj namjeri i samo u opće informativne svrhe. Svaka radnja koju čitatelj poduzme na informacijama koje se nalaze na našoj web stranici strogo je na vlastiti rizik.