Šta su oni i kako se razvijaju?

Prilikom pokretanja novog blockchain startupa, vrlo je rijetko da osnivački tim ima sve što im je potrebno – bilo da je to poslovna infrastruktura, tehničko znanje, marketinška ekspertiza, novac – da bi bio uspješan. 

Iako će neke kompanije uspjeti, često je potrebno mnogo grešaka, grešaka i oporavka prije nego što pronađu svoj put. U ovakvim slučajevima, početnicima je potrebna ta figura mentora da im pomogne da pronađu svoj put. 

Bilo da je u pitanju Yoda, gospodin Myagi ili Morpheus, taj miran i mudar glas može voditi startup do veličine.

Ali kako startupi mogu pronaći svoju mističnu mentorsku figuru? I kako da ga nađu sa sve setovi vještina koji im nedostaju? I dok smo već kod toga, da li taj mentor ima bogate prijatelje koji žele da investiraju? 

Postoje jake razlike između:

• Pretvaranje dizajna "pozadinske strane salvete" u minimalno održiv proizvod (MVP)
• Izgradnja skalabilnog poslovanja oko dokazane inovacije
• I pronalaženje investitora koji su spremni riskirati partnerstvo s vama.   

Pogledajmo ulogu blockchain inkubatora, akceleratora i VC-a. Pogledajmo koje probleme svaki rješava i kakve koristi. 

Zatim pogledajmo nekoliko hibridnih modela u nastajanju koji su specifični za potrebe startupa baziranih na blockchain-u s modelima poput cronos / Čestica B program grantova, sa aktivnim ekosistemom partnera i živim lancem spremnim da dočeka diplomce; i  krikptix's “Venture Builder”, koji preuzima dublju ulogu kao suosnivač startupa.

Tradicionalne strukture

Postoje tri tradicionalne strukture pomoći na putu od početne ideje do operativne (i održive) kompanije: Inkubator, Akcelerator i VC. Svaki rješava drugačiji problem, ima drugačiji vremenski okvir i može povećati potencijal startupa za uspjeh.

Inkubator

Sa očiglednim izrazom kao što je ovaj, lako je pretpostaviti da inkubator želi da počne rano, jer „jaje se još nije izleglo“ rano. 

U ovoj fazi, ovisno o mogućnostima kompanije, složenosti proizvoda i barem malo sreće „Eureka“ može potrajati od nekoliko mjeseci do nekoliko godina dok tim polako dizajnira, razvija, testira, kvari, revidira, i poboljšavaju svoj proizvod dok uspješno ne razviju MVP koji je u funkciji koji prikazuje osnovnu inovaciju na kojoj rade na oživljavanju. 

Uloga inkubatora je razumjeti ciljeve i talenat tima i voditi ih kroz različite vježbe, lekcije i dokazane metodologije tehničkog razvoja sve dok ne dobiju MVP i plan da ga dalje testiraju/usavrše u pravi proizvod. 

Inkubator može biti podstaknut kroz neprofitnu organizaciju sa misijom stvaranja ekonomskog rasta ili može izabrati da ponudi svoje usluge u zamjenu za procentualni udio u poslovanju. 

Iako bi takođe mogli naplatiti direktnu naknadu, većina startupa kojima su potrebne usluge inkubatora nemaju veliki iznos kapitala. Na mnogo načina, plaćanje sa dijelom poslovanja dodatno podstiče inkubator da pomogne startupu da uspije, sa razmišljanjem „ako ne uspiješ, ne plaćaš“.  

Accelerator

Ovo partnerstvo se odvija u mnogo bržem obimu – tipično je oko 2-3 mjeseca i može biti u više oblika, od kojih je jedna serija radionica s akcijama koje tim treba završiti između (obično uz podršku dostupnom od akcelerator). 

Za razliku od inkubatora, gdje bi proizvod mogao biti u najranijoj fazi, ili može imati neki razvoj, ali mu nedostaje MVP, akcelerator obično radi sa startupima koji imaju funkcionalan proizvod, poslovni subjekt i (nadajmo se) početne kupce. 

Prešli su tu prekretnicu u kojoj neko zapravo želi da plati za njihov proizvod. Međutim, mnogi blockchain startupi imaju više tehničkog znanja od vještina poslovnog modeliranja, a akcelerator je tu da radi sa startupom kako bi:

• Razviti infrastrukturu potrebnu u kompaniji kako bi se mogla stabilizirati i proširiti
• Provedite istraživanje tržišta i brendiranja potrebno kako biste pronašli ključno tržište i poziciju u skladu s tim
• Razvijte mapu puta za povećanje poslovanja, sa snažnim ciljevima rasta i jasnim putevima za njihovo postizanje

Akcelerator se podstiče slično inkubatoru, gdje može biti neprofitna organizacija, ali će vjerovatnije pristati na određeni postotak poslovanja u zamjenu za njihove usluge. 

Naknade u ovoj fazi su vjerovatnije nego u fazi inkubacije, ali je obično uključen neki oblik procentualnog udjela u kompaniji.

Firma rizičnog kapitala (VC)

VC obično ulaze u sliku kada je proizvod pokazao snažna obećanja i spreman je da izađe iz garaže/podruma/kafića/roditeljske kuće. 

Ova vrsta povećanja zahtijeva pravi novac, a startap je obično u tački u kojoj imaju snažan zamah, ali je jasno da će se bez odgovarajućeg finansiranja zamah usporiti i zaustaviti. 

VC-ovi pružaju kompaniji ne smjernice i praktičnu podršku (obično), već novac. Ovo je žila kucavica za kompaniju da se brzo poveća i napravi potrebna ulaganja, te da naraste dovoljno da prihod može početi održavati poslovanje mnogo prije nego što finansiranje VC nestane. 

Period VC za kompaniju može varirati u zavisnosti od potražnje za proizvodom, ali runde prikupljanja sredstava mogu imati brzi preokret koji uključuje „roadshow“ predstavljanje kompanije/proizvoda, pregovore o novcu za dionice/žetone/itd., i distribuciju sredstva.  

Hibridni pristupi 

Iako svaki korak u procesu može biti upravo ono što startup treba, postoji jedan očigledan problem. Praznine između svakog koraka mogu pripadati, a potencijalni kontinuitet je gotovo izgubljen jer startup radi s različitim grupama za svaki korak. 

Možda je to razlog zašto postoji sve veći broj inovativnih hibridnih modela koji rade na zatvaranju jaza, održavanju kontinuiteta i razvoju mnogo više uključenih partnerstava u ranim fazama kompanije.

Program grantova Cronos / Particle B Accelerator

Ovaj inovativni model iz cronos / Čestica B na prvi pogled izgleda kao pojednostavljena mešavina inkubatora/akceleratora, ali je zapravo holistički program koji se završava mogućnošću da startup krene uživo u veliki Cronos ekosistem.

Bespovratna sredstva se ocjenjuju kroz proces prijave koji uključuje temeljnu analizu, intervju i, ako budu prihvaćeni, saradnju postavljanja ključnih prekretnica i potpisivanja ugovora. 

Cronos/Particle B tim pomaže dobitnicima grantova kroz korake inkubatora i akceleratora u zavisnosti od toga gde se nalaze kada se prijave i ima mogućnost da poveže tim sa VC. 

Ovaj proces stvara koheziju koja je bolja od većine drugih programa, ali program blista jer pomaže u usmjeravanju timova s ​​ciljem da im pomogne da razviju kvalitetnu platformu, a zatim im pomažu da je uključe u veliki Cronos ekosistem. 

Postizanje ovog konkretnog cilja pomaže akceleratorima i VC koracima budući da imaju odobren plan za uključivanje i pomaže da se eliminišu mnoge ključne tačke neuspjeha koje uništavaju mnoge startupove.

Venture Builder

cryptix je razvio program koji je na mnogo načina samo kolekcija inkubacije, akceleratora i VC-a spojenih u jedno, ali na dubljem nivou. 

Njihov program "Venture Builder" može trajati 2-5 godina, a Cryptix tim preuzima aktivnu, ponekad svakodnevnu ulogu u pomaganju startup-ima u razvoju i pokretanju. 

Iako ovo oduzima mnogo resursa timu, njihov poslovni model zahtijeva da imaju značajan "suosnivač" udio u startupu, što bi moglo uplašiti startupe koji žele zadržati kontrolu nad svojom platformom. 

Final Thoughts

Blockchain akceleratori, kao i inkubator prije i VC nakon toga, dizajnirani su da urade jednu stvar: poboljšaju izglede za uspjeh za obećavajući startup. 

Dok modeli koji se razvijaju mijenjaju tradicionalni proces, njihov cilj je u velikoj mjeri isti. Međutim, imajući mentorsku figuru od početka do kraja, uključujući i etabliranu rampu na kojoj se mnogo zavide, startupi koji imaju zaista sjajne ideje i talentovani tim mogu pokrenuti na način koji do sada nije viđen u startup iskustvu.